中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 青島 2015年12月12–13日 | 青島 2014年12月13–14日 |
課程費用：2680元/人（培訓(xùn)費、場地費、資料費、午餐費）
課程詳情
（三天）
主講：張進(jìn)忠
【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、現(xiàn)代設(shè)備工程與企業(yè)維修工作（一）、維修的目的和意義1、現(xiàn)在設(shè)備管理
2、現(xiàn)代維修學(xué)的形成
（二）、設(shè)備的綜合效率OEE1、設(shè)備的六大LOSS
2、設(shè)備綜合效率的提升
3、減少故障停機時間的方法（三）、設(shè)備壽命周期費用LCC1、設(shè)備壽命周期費用的冰山效應(yīng)
2、降低設(shè)置階段的LCC的實用經(jīng)驗和表格3、降低使用階段的LCC的種種方法和經(jīng)驗二、預(yù)防維修體系與維修活動（一）、現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展趨勢1、管理信息化
2、維修的外包MOMS3、狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知維修CBM
4、以可靠性為中心的維修RCM（二）、生產(chǎn)和維修的關(guān)系和發(fā)展趨勢1、維修技術(shù)含量增加
2、維修費用在成本的比重增加
3、合理的維修人員配置（三）、預(yù)防維修體系的五大構(gòu)成1、修復(fù)性維修和預(yù)防維修
2、預(yù)防維修體系
3、設(shè)備預(yù)防維修組織（四）、維修工作流程1、維修工單的必要內(nèi)容
2、傳遞路線的簡短流程
3、統(tǒng)計分析勢在必行!
4、設(shè)備的能力Cmk三、故障性質(zhì)與維修方式的選擇（一）、選擇維修方式的目的1、事后維修損失大
2、定期維修浪費大3、預(yù)知維修效益佳
4、各種維修方式的合理比例安排（二）、故障性質(zhì)與維修方式的對應(yīng)關(guān)系1、有發(fā)展過程的隨機故障
2、無發(fā)展過程的隨機故障3、有發(fā)展過程的規(guī)則故障
4、無發(fā)展過程的規(guī)則故障（三）、故障原因的分析工具1、順向分析與逆向分析
2、故障樹分析FTA
3、要因分析與PM分析法（四）、設(shè)備維修成本1、設(shè)備維修費用的組成
2、設(shè)備故障的潛在成本
3、維修費用的核算方式四、預(yù)防性維修的基本內(nèi)容和實施方法（一）、預(yù)防性維修的目的和意義1、預(yù)防性維修的好處
2、預(yù)防性維修TBM&CBM（二）、預(yù)期維修計劃的實施1、預(yù)期維修時間的確定
2、預(yù)期維修計劃的案例3、維修窗口MW
4、維修計劃的協(xié)調(diào)與實施五、設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測（一）、狀態(tài)監(jiān)測的發(fā)展1、由五感到計算機的飛躍
2、簡易診斷與精密診斷（二）、幾種典型零件的狀態(tài)監(jiān)測1、緊固件的監(jiān)測
2、焊接件的監(jiān)測3、齒輪及渦輪的監(jiān)測
4、皮帶傳動的監(jiān)測5、鏈條的監(jiān)測
6、聯(lián)軸節(jié)的監(jiān)測7、滑動軸承的監(jiān)測
8、滾動軸承的監(jiān)測9、電機的監(jiān)測
10、鋼絲繩的監(jiān)測（三）、 現(xiàn)代狀態(tài)檢測技術(shù)1、旋轉(zhuǎn)機械的振動分析技術(shù)
2、測定準(zhǔn)確的油液分析技術(shù)3、用途廣泛的紅外熱像儀
4、機電一體的電機檢查技術(shù)5、聽力提升的超聲檢查技術(shù)
6、狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)實施中的問題六、預(yù)知維修的實施（一）、設(shè)備維修的評價1、賴性指標(biāo)MTBF
2、確定監(jiān)測等級3、建立預(yù)知維修系統(tǒng)
4、制訂監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)5、監(jiān)測與診斷實施
6、工作績效的考核（二）、預(yù)知維修的導(dǎo)入策略1、學(xué)員討論實施步驟七、設(shè)備維護(hù)前瞻性預(yù)測FEMA（一）、認(rèn)識FMEA1、FMEA含義
2、FMEA是防范風(fēng)險的分析方法3、FMEA是預(yù)防風(fēng)險的工具
4、FMEA的應(yīng)用范圍（二）、FMEA分析的程序和步驟1、FMEA分析的七個步驟
2、潛在失效原因查找--要因分析法
3、FMEA分析表（三）、風(fēng)險評價和計分標(biāo)準(zhǔn)1、分析優(yōu)先指數(shù)RPN
2、分析優(yōu)先指數(shù)的應(yīng)用
3、險分析實例
（四）、設(shè)備FMEA的分析1、EFMEA要分析什么？
2、EFMEA幫你找到設(shè)備故障及潛在后果（五）、EFMEA的實施過程1、EFMEA的分析步驟
2、S-O-D的判定基準(zhǔn)（ford）
3、糾正預(yù)防措施八、以可靠性為中心的維修RCM（一）、設(shè)備的可靠性分析1、什么是RCM
2、RCM的產(chǎn)生和發(fā)展-維修新觀念3、RCM分析的輸出
4、RCM的用途及經(jīng)濟(jì)效益（二）、RCM的原理和分析過程1、RCM的基本觀點
2、RCM分析中的7個基本問題
3、RCM的分析過
講師簡介
張進(jìn)忠 老師
中國石油大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
中國設(shè)備管理培訓(xùn)中心特聘講師
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會特聘講師
專業(yè)資格：
國內(nèi)資深精益管理專家
中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師
精益生產(chǎn)項目總監(jiān)、現(xiàn)代設(shè)備管理專家
工業(yè)工程高級研究員，TWI高級教官
設(shè)備管理專家和現(xiàn)場改善專家
被譽為中國現(xiàn)場改善第一人
擅長的領(lǐng)域：
冶金行業(yè)TPM推行實務(wù)
生產(chǎn)線布局與工數(shù)平衡
單元化生產(chǎn)（一個流）
設(shè)備管理與可靠性維修技術(shù)
理論趨向：
精益生產(chǎn)實施訣竅和方法
現(xiàn)場改善和成本削減
中國民營企業(yè)如何實施精益生產(chǎn)
培訓(xùn)理念：
智慧創(chuàng)造利潤、成功取決方法
課程特點：
課程互動性強
理論和實踐相結(jié)合
12年世界500強日資外企中高層管理工作經(jīng)驗和設(shè)備管理經(jīng)驗，從日企的一線班組長做到了到企業(yè)高管。20多年的精益生產(chǎn)推行，TPM權(quán)威專家。八年TWI焊接培訓(xùn)經(jīng)驗，一年韓國TPM研修經(jīng)驗。曾經(jīng)在深圳、廣州、珠海、蘇州、重慶、成都、武漢、上海、天津等全國各地進(jìn)行多次設(shè)備管理技術(shù)培訓(xùn)和精益生產(chǎn)培訓(xùn)。對精益生產(chǎn)、TPM、IE、5S、TQM、工藝安全及設(shè)備預(yù)防維修管理有深入的研究和豐富的實踐經(jīng)驗。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：設(shè)備預(yù)防性維修技術(shù)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：設(shè)備預(yù)防性維修技術(shù) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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