中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年12月18–19日

課程費(fèi)用:7800元/人(含2天1晚學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、咨詢費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

(2天內(nèi)結(jié)合多個(gè)真實(shí)案例詳細(xì)剖析)
《股權(quán)激勵(lì)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》 主講:伍健康
一、股權(quán)激勵(lì)概論篇
1、一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的訴訟案例及其啟事
2、股權(quán)激勵(lì)之正解(什么才是股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)?)
3、股權(quán)激勵(lì)有何作用和特點(diǎn)?
4、現(xiàn)代企業(yè)為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
5、公司何時(shí)能實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
6、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要前提條件嗎?
7、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避法律方面的風(fēng)險(xiǎn)?
8、中國(guó)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)應(yīng)如何規(guī)避市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)?
9、因不太專業(yè)而實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)的公司,對(duì)出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題如何解決呢?
A、通過(guò)案例說(shuō)明:實(shí)施股權(quán)激勵(lì)有何經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?
二、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)篇
1、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案須堅(jiān)持的基本原則是哪些?
2、分組研討確定:選擇合適的標(biāo)的企業(yè),確定標(biāo)的企業(yè)的五大基本情況;
3、分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因、目的及激勵(lì)對(duì)象;
3.1實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)因說(shuō)明
3.2實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的目的是哪些?
3.3如何選擇合適的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象?
4、如何設(shè)計(jì)恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)模式?
4.1虛擬股票模式及其案例分析;
4.2期股模式及其案例分析;
4.3業(yè)績(jī)股票模式及其案例分析;
4.4股票期權(quán)模式及其案例分析;
4.5帳面價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.6員工(骨干)持股計(jì)劃模式及其案例分析;
4.7股票價(jià)值增值權(quán)模式及其案例分析;
4.8限制性股票激勵(lì)計(jì)劃模式及其案例分析;
4.9經(jīng)理層融資收購(gòu)模式及其案例分析;
4.A技術(shù)入股模式及其案例分析;
4.B干股模式的非法性論證及其案例分析;
4.C分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)模式。 5、如何設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)的股份結(jié)構(gòu)?
5.1如何確定總股本?
5.2如何確定分配給激勵(lì)對(duì)象的總股本?
5.3如何確定預(yù)留股份?
5.4如何確定各激勵(lì)對(duì)象股份分配的計(jì)算公式?
5.5如何完成股份分配計(jì)算表?
5.6分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股份分配計(jì)算表。
6、如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限?
6.1如何確定激勵(lì)股份的性質(zhì)?
6.2如何確定激勵(lì)股份的授予條件?
6.3如何確定激勵(lì)股份的行權(quán)條件?
6.4如何確定激勵(lì)股份的期限?
6.5分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份的性質(zhì)、行權(quán)條件和期限。
7、如何確定股份的價(jià)格?
7.1如何確定行權(quán)價(jià)格?
7.2如何確定股份認(rèn)購(gòu)價(jià)格?
7.3分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的股份價(jià)格
8、激勵(lì)股份來(lái)源怎么落實(shí)?
8.1存量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份?
8.2增量資產(chǎn)模式如何計(jì)算激勵(lì)股份?
8.3分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)的激勵(lì)股份來(lái)源。
9、激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)資金如何落實(shí)(虛擬股票模式除外)?
9.1認(rèn)購(gòu)資金的來(lái)源
9.2備用金管理問(wèn)題
9.3借款與償還問(wèn)題
9.4分組設(shè)計(jì)確定:標(biāo)的企業(yè)激勵(lì)股份認(rèn)購(gòu)的資金來(lái)源。
A、激勵(lì)股份如何管理?
A.1激勵(lì)股份的日常管理;
A.2頒布有關(guān)股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定的法律效力問(wèn)題;
A.3股份退出的詳細(xì)規(guī)定;
A.4激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核與股份兌現(xiàn)關(guān)系問(wèn)題;
A.5分組設(shè)計(jì)確定:《股權(quán)激勵(lì)管理規(guī)定》和《激勵(lì)對(duì)象業(yè)績(jī)考核管理辦法》等
同學(xué)相互交流、老師現(xiàn)場(chǎng)提供建議性方案
1、回顧總結(jié)白天所講內(nèi)容,對(duì)有疑問(wèn)的地方可提問(wèn)交流;
2、學(xué)員根據(jù)白天所學(xué)內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,總結(jié)所在公司在人才激勵(lì)方面存在哪些問(wèn)題?
3、案例分享:擬上市公司股權(quán)激勵(lì)案例以及激勵(lì)計(jì)劃框架的基本思路及要點(diǎn)分析。 4、學(xué)員相互提問(wèn)、交流。老師現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑。
5、“給什么?給誰(shuí)?給多少?何時(shí)給?怎么給?”“有上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作?暫無(wú)上市計(jì)劃的股權(quán)激勵(lì)如何操作?”“如何讓股權(quán)激勵(lì)既兼顧過(guò)去、現(xiàn)在,還能照顧未來(lái)?”等系列問(wèn)題,老師根據(jù)學(xué)員實(shí)際案例現(xiàn)場(chǎng)分析、給出建議性方案。
《股權(quán)激勵(lì)—留駐、吸引、激勵(lì)核心人才》 主講:伍健康
三、股權(quán)激勵(lì)方案操作篇
1、我國(guó)股權(quán)激勵(lì)涉及的法規(guī)體系
2、股權(quán)激勵(lì)方案如何審批?
3、如何簽訂股權(quán)激勵(lì)合同?
4、如何簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同?
5、如何辦理公司章程修改的變更手續(xù)?
6、如何辦理工商變更手續(xù)?
7、分組研討確定:辦理標(biāo)的企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案審批手續(xù)與相關(guān)法律手續(xù)。
四、股權(quán)激勵(lì)方案運(yùn)行篇
1、財(cái)務(wù)管理規(guī)范與納稅問(wèn)題
2、經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)信息如何披露問(wèn)題
3、分紅管理規(guī)定問(wèn)題 4、推陳出新的人才長(zhǎng)效機(jī)制問(wèn)題
5、如何完善公司治理問(wèn)題
6、如何完成老板角色的轉(zhuǎn)變問(wèn)題
7、分組研討確定:保障標(biāo)的企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案能有效運(yùn)行的機(jī)制與因素。
五、案例研討與總結(jié)篇
1、股權(quán)激勵(lì)案例分析與研討
2、什么才是有效的人才激勵(lì)與約束機(jī)制?
3、為什么建立了股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的企業(yè),能打造成百年老店呢?
4、為什么我們建立的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)就一定能成功呢?
5、建立股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。


講師簡(jiǎn)介

  伍健康 老師
中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)”領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)權(quán)威專家
曾任:深圳市體制改革研究會(huì)秘書長(zhǎng)
曾任:招商局蛇口工業(yè)區(qū)電腦公司總經(jīng)理
曾任:深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心負(fù)責(zé)人
曾任:深圳蛇口中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目經(jīng)理
中國(guó)企業(yè)“股權(quán)激勵(lì)Z模式”創(chuàng)始人,中國(guó)最杰出股權(quán)激勵(lì)專家之一,工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師。先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負(fù)責(zé)人。近十年來(lái),參與了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目,被公認(rèn)為中國(guó)股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域具豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和寬廣知識(shí)面的資深專家。
北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工大學(xué)、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多家大學(xué)總裁班特聘講師
伍健康老師長(zhǎng)期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理、科研與財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目,他對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和上市籌劃積累了很多實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也為很多中小企業(yè)服務(wù)過(guò)股權(quán)激勵(lì)、公司治理、財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)工作,培訓(xùn)客戶上百家。
【參訓(xùn)對(duì)象】
本項(xiàng)目企業(yè)團(tuán)隊(duì)共同參加效果最佳,建議企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等企業(yè)高管以及重要股東等團(tuán)隊(duì)共同參加。
【授課風(fēng)格】
其授課親和力強(qiáng),關(guān)注學(xué)員感受,是位極具人格魅力的老師;
其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,重點(diǎn)突出,現(xiàn)場(chǎng)分析并解決學(xué)員問(wèn)題;
有豐富案例、有實(shí)戰(zhàn)工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;
提倡快樂(lè)學(xué)習(xí),注重互動(dòng)和實(shí)效,分組研討,真正幫助學(xué)員及其企業(yè)提升。
【課程特色】
 咨詢式培訓(xùn)---學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái),帶著答案回,方便現(xiàn)場(chǎng)咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到進(jìn)而做到;
 創(chuàng)新性與唯一性---國(guó)內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一;
 系統(tǒng)性與全面性---本課程結(jié)合當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)在法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述;
 真實(shí)性與實(shí)用性---課程中的股權(quán)設(shè)計(jì)模式及案例均為老師親身參與和提煉,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
已服務(wù)典型客戶(部分):
中興通訊(000063) 海普瑞(002399) 浙大網(wǎng)新(600797) 正泰電器(601877) 海信電器(600060)
盾安環(huán)境(002011) 新華都(002264) 用友軟件(600588) 中天科技(600522) 齊心文具(002301)
江西銅業(yè)(600362) 中山公用(000685) 紅日藥業(yè)(300026) 大洋電機(jī)(002249) 萊茵置業(yè)(000558)
●學(xué)員心聲:
【中天科技(股票代碼:600522)董事長(zhǎng) 薛濟(jì)萍】江蘇中天科技股份有限公司作為“中國(guó)特種光纜第一股”于2002年10月24日在上海證券交易所上市。通過(guò)“股權(quán)激勵(lì)法”的學(xué)習(xí)及股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目的實(shí)施,我們完善的解決了新老員工、管理層的激勵(lì)問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合績(jī)效管理、崗位梳理,建立了一套切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。上市后,員工身價(jià)多倍增值,獲得了豐厚的個(gè)人收益,更堅(jiān)定了員工與企業(yè)共同發(fā)展的信心。
【亞士漆中國(guó) 總經(jīng)理 李金鐘】課程很實(shí)用,讓我很快掌握了股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的要領(lǐng),沒(méi)想到入門這么快,讓我擔(dān)心的法律和稅收問(wèn)題也在課堂上解決了,這幾天的收獲勝過(guò)我之前投入大量的學(xué)費(fèi)和時(shí)間學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)知識(shí),要是能早一點(diǎn)得知這個(gè)股權(quán)激勵(lì)課程就好了。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


   注


課程名稱:咨詢式——企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù)總裁班

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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