【把脈企業(yè)財(cái)務(wù)，破解八大財(cái)務(wù)難題】

1、做一套相對(duì)安全的帳務(wù)？
2、合理、合法最大化的降低稅負(fù)、規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
3、通過財(cái)務(wù)流程降低成本？
4、現(xiàn)金價(jià)值最大化，調(diào)動(dòng)資源不愁錢？
5、預(yù)算管理，駕馭財(cái)權(quán)？
6、財(cái)務(wù)人員管理，法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避？
7、平衡人生安全與賺錢關(guān)系？
8、利用財(cái)務(wù)賺錢？


【課程大綱】：

課程模塊
內(nèi)容
成果
價(jià)值
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與支撐體系
財(cái)務(wù)定位與職能
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
3-5年財(cái)務(wù)規(guī)劃方案
財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案
財(cái)務(wù)崗位職責(zé)及工作量表
18萬
稅體系
企業(yè)稅務(wù)規(guī)劃及節(jié)稅設(shè)計(jì)
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與解決
稅務(wù)稽查與應(yīng)對(duì)
節(jié)稅10-30%的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
公司納稅評(píng)估體系方案
稅務(wù)戰(zhàn)略及風(fēng)險(xiǎn)防范方案
重大歷史積留問題解決方案
28萬
賬體系
從管理角度讀懂三張財(cái)務(wù)報(bào)表
多套賬與核算賬
賬的準(zhǔn)確與安全
財(cái)務(wù)合規(guī)性改造
財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)整改規(guī)劃方案
財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)工作手冊(cè)
內(nèi)部管理報(bào)表體系方案
財(cái)務(wù)分析、評(píng)價(jià)報(bào)告體系
25萬
錢體系
現(xiàn)金為王原則及營(yíng)運(yùn)資本
營(yíng)運(yùn)資金奧秘及現(xiàn)金流管理技巧
現(xiàn)金安全、效率管理及模式
應(yīng)收款管理及信用分析控制
現(xiàn)金管理制度
現(xiàn)金預(yù)測(cè)控制工具
現(xiàn)金流與商業(yè)模式方案
應(yīng)收款與信用控制方案
18萬
管理會(huì)計(jì)體系
財(cái)務(wù)分析與決策支持
成本改善路線圖與工具應(yīng)用
風(fēng)險(xiǎn)管理與職業(yè)舞弊
預(yù)算的編制與執(zhí)行
預(yù)算執(zhí)行分析、報(bào)告與績(jī)效管理
成本降低10%策略及實(shí)施方案
業(yè)務(wù)流程內(nèi)控制度
企業(yè)預(yù)算管理手冊(cè)
管理會(huì)計(jì)、評(píng)價(jià)報(bào)告體系
15萬
五大體系
全部落地工程
1、制度
2、方法
3、工具
4、模板
5、流程
128萬

【課程收獲】:
1.完善財(cái)務(wù)支撐體系，創(chuàng)造財(cái)務(wù)利潤(rùn)2.運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步增長(zhǎng)3.數(shù)字化掌控企業(yè)，不再為財(cái)務(wù)問題煩惱4.現(xiàn)金為王，成本領(lǐng)先，納稅有方，控制有度5.系統(tǒng)導(dǎo)入、方案落地
【上課流程】：
1.啟動(dòng)：企業(yè)報(bào)名，開始合作
2.集中原理輔導(dǎo)：六天（3天第一階原理授課+方案研討1天+2天第二階原理授課）
3.方案形成期：1-3個(gè)月，形成六套方案。

【長(zhǎng)松咨詢團(tuán)隊(duì)】:
長(zhǎng)松咨詢團(tuán)隊(duì)：中國(guó)企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)第一品牌，每年服務(wù)中國(guó)企業(yè)600家，幫助70%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)年度銷售額增長(zhǎng)200%。公司與系統(tǒng)工程核心專家賈長(zhǎng)松先生是中國(guó)最實(shí)操的系統(tǒng)管理專家，中國(guó)營(yíng)銷學(xué)院的終身推動(dòng)者，長(zhǎng)松集團(tuán)董事長(zhǎng)。
長(zhǎng)松財(cái)務(wù)系統(tǒng)專家劉國(guó)東先生：長(zhǎng)松集團(tuán)董事、長(zhǎng)松財(cái)務(wù)系統(tǒng)首席講師，中國(guó)十大杰出企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家之一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域頂尖講師；中國(guó)財(cái)務(wù)技術(shù)研究中心創(chuàng)始人；中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師。


上課特征
方案制定咨詢式上課，分別有專家+咨詢團(tuán)隊(duì)+現(xiàn)場(chǎng)分析+制度+方案形成
咨詢輔導(dǎo)
長(zhǎng)松咨詢團(tuán)隊(duì)
參與輔導(dǎo)人數(shù)（企業(yè)人數(shù)）
二人，企業(yè)決策層
集中輔導(dǎo)天數(shù)
六天
輔導(dǎo)方式
咨詢團(tuán)隊(duì)+企業(yè)共同完成
形成方案
企業(yè)最終完成六套系統(tǒng)
收獲
原理+工具+標(biāo)準(zhǔn)制度