課程背景
我們的招聘怎么了？ 改革三十年來的怪現(xiàn)象：企業(yè)找不到合適的人，大批的畢業(yè)生找不到合適的工作！

我們的面試和甄選怎么了？ 人員招聘到崗位后，不適崗，短期內(nèi)流失率高��！
據(jù)美國管理學(xué)會（AMA）的報告：替換一名員工的成本至少相當(dāng)于其全年薪酬的30%！ 對于技能緊缺的崗位，此成本相當(dāng)于員工全年薪酬的1.5倍甚至更高。在管理和銷售崗位的員工流動成本可高達離職員工全年薪酬的200%-250%。

千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)。作為專業(yè)人力資源管理者，您是否掌握了足夠?qū)�業(yè)、系統(tǒng)的招聘、面試技術(shù)來馴化我們的職業(yè)經(jīng)理，保證每次招聘都能夠足夠的成功呢？

本次課程我們非常有幸邀請了著名人力資源實戰(zhàn)專家-朱紅軍先生，朱老師在課上會系統(tǒng)地幫助你掌握高效招聘管理與選拔流程、崗位分析、篩選流程、面試準(zhǔn)備、錄用原則等技術(shù)流程和方法，讓您迅速成為金牌面試官。

課程目標(biāo)與收益
本課程將幫助職業(yè)人士在有限的時間內(nèi)學(xué)習(xí)有效的招聘方式及所應(yīng)掌握的原則，掌握行為面試過程中的技巧及方法，學(xué)會使用面試甄選中的有效工具，并通過角色扮演的實戰(zhàn)訓(xùn)練，成為專業(yè)的招聘人員：

系統(tǒng)掌握DISC人才評估的工具和科學(xué)方法，重點掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和關(guān)鍵行為面試法
通過實戰(zhàn)練習(xí),學(xué)會制定招聘崗位的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為科學(xué)面試甄選提供科學(xué)的保障
專業(yè)的崗位分析，學(xué)會運用人崗匹配方法提高招聘環(huán)節(jié)的人才篩選的效率和準(zhǔn)確性
深入學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過程中各種觀察、聆聽、提問互動、追問的專業(yè)技巧，確保招到適合的人才


課程大綱
基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系
選才體系
發(fā)展體系
任用體系
人才發(fā)展的依據(jù)
組織文化>團隊發(fā)展>崗位要求>招聘選拔
找到一個符合組織文化、團隊配置、崗位要求最佳的選拔標(biāo)準(zhǔn)
高效招聘與選拔的流程
崗位分析
篩選流程
面試準(zhǔn)備
錄用原則
崗位分析
崗位分析的意義
崗位梳理（崗位梳理的方法及流程）
崗位建模（運用崗位模型庫系統(tǒng)快速建模，明確崗位所要求的行為特質(zhì)及能力點）
練習(xí)
篩選流程
簡歷篩選的原則和方法
練習(xí)
面試準(zhǔn)備（著重技能層面）
評估標(biāo)準(zhǔn)的確定
● 專業(yè)知識
● 專業(yè)技能
● 關(guān)鍵經(jīng)歷
● 行為特質(zhì)
評估方法的確定
● 考試
● 面試訪談（一對一、集體）
● 行為測評
● 評鑒中心技術(shù)（情景模擬、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐等）
● 背景調(diào)查
基礎(chǔ)技能：開放與封閉式問題的演練、STAR行為訪談技巧的演練
面試問題設(shè)計：根據(jù)崗位要求設(shè)計面試問題、根據(jù)候選人簡歷設(shè)計面試問題、根據(jù)候選人行為特質(zhì)設(shè)計行為面試問題
錄用原則

總結(jié)候選人勝任崗位的突出優(yōu)勢
披露候選人的任用風(fēng)險
錄用手續(xù)
新員工的融入
實際案例的模擬與演練