課程背景
我們的招聘怎么了？ 改革三十年來的怪現(xiàn)象：企業(yè)找不到合適的人，大批的畢業(yè)生找不到合適的工作！

我們的面試和甄選怎么了？ 人員招聘到崗位后，不適崗，短期內流失率高�。�
據(jù)美國管理學會（AMA）的報告：替換一名員工的成本至少相當于其全年薪酬的30%！ 對于技能緊缺的崗位，此成本相當于員工全年薪酬的1.5倍甚至更高。在管理和銷售崗位的員工流動成本可高達離職員工全年薪酬的200%-250%。

千里馬難尋，不一定是千里馬罕見，而是伯樂沒有好的甄選方法與技巧。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代職業(yè)經理人必備的基本素質。作為專業(yè)人力資源管理者，您是否掌握了足夠專業(yè)、系統(tǒng)的招聘、面試技術來馴化我們的職業(yè)經理，保證每次招聘都能夠足夠的成功呢？

本次課程我們非常有幸邀請了著名人力資源實戰(zhàn)專家-朱紅軍先生，朱老師在課上會系統(tǒng)地幫助你掌握高效招聘管理與選拔流程、崗位分析、篩選流程、面試準備、錄用原則等技術流程和方法，讓您迅速成為金牌面試官。

課程目標與收益
本課程將幫助職業(yè)人士在有限的時間內學習有效的招聘方式及所應掌握的原則，掌握行為面試過程中的技巧及方法，學會使用面試甄選中的有效工具，并通過角色扮演的實戰(zhàn)訓練，成為專業(yè)的招聘人員：

系統(tǒng)掌握DISC人才評估的工具和科學方法，重點掌握結構化面試方法和關鍵行為面試法
通過實戰(zhàn)練習,學會制定招聘崗位的勝任素質標準，為科學面試甄選提供科學的保障
專業(yè)的崗位分析，學會運用人崗匹配方法提高招聘環(huán)節(jié)的人才篩選的效率和準確性
深入學習和訓練面試過程中各種觀察、聆聽、提問互動、追問的專業(yè)技巧，確保招到適合的人才


課程大綱
基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系
選才體系
發(fā)展體系
任用體系
人才發(fā)展的依據(jù)
組織文化>團隊發(fā)展>崗位要求>招聘選拔
找到一個符合組織文化、團隊配置、崗位要求最佳的選拔標準
高效招聘與選拔的流程
崗位分析
篩選流程
面試準備
錄用原則
崗位分析
崗位分析的意義
崗位梳理（崗位梳理的方法及流程）
崗位建模（運用崗位模型庫系統(tǒng)快速建模，明確崗位所要求的行為特質及能力點）
練習
篩選流程
簡歷篩選的原則和方法
練習
面試準備（著重技能層面）
評估標準的確定
● 專業(yè)知識
● 專業(yè)技能
● 關鍵經歷
● 行為特質
評估方法的確定
● 考試
● 面試訪談（一對一、集體）
● 行為測評
● 評鑒中心技術（情景模擬、無領導小組討論、公文筐等）
● 背景調查
基礎技能：開放與封閉式問題的演練、STAR行為訪談技巧的演練
面試問題設計：根據(jù)崗位要求設計面試問題、根據(jù)候選人簡歷設計面試問題、根據(jù)候選人行為特質設計行為面試問題
錄用原則

總結候選人勝任崗位的突出優(yōu)勢
披露候選人的任用風險
錄用手續(xù)
新員工的融入
實際案例的模擬與演練