萬科、中海、保利三大千億巨頭中，為什么就盈利能力而言，中海無人能及？

　　該課程首次全面解碼中海成功背后的邏輯。

　　中海強大的盈利能力一直讓外界好奇，甚至有些讓萬科和保利看不懂，本課程第一次向同行深度剖析中海地產(chǎn)在中國地產(chǎn)界利潤第一的前因后果。中海地產(chǎn)凈利潤復合增長率達到44.7%，遠高于萬科的33%，其根本原因之一，在于對開發(fā)環(huán)節(jié)成本的優(yōu)秀管控，本課程深度揭密中海成本控制做法。

　　在費用方面，萬科幾乎是中海地產(chǎn)的3倍，恒大幾乎是中海的4.5倍，如何降低管理費用，詳細了解中海費用控制秘訣。在房地產(chǎn)企業(yè)中，中海唯一將成本納入企業(yè)戰(zhàn)略管理中，此課程深度分析中海的戰(zhàn)略成本思路，領(lǐng)略中海成本管理的全方位、多角度體系�！耙粡埣垼瑑擅嬗　倍沤^良費，該課程講解中海地產(chǎn)如何樹立全員成本控制管理文化和價值觀。

　　成本管理在于全過程控制，而不僅局限于成本管理部門，該課程分析中海如何繪制各環(huán)節(jié)成本控制的“龜背圖”。

　　該課程濃縮地產(chǎn)標桿中海地產(chǎn)二十年成本管理成功經(jīng)驗和失敗教訓，系統(tǒng)詮釋行業(yè)標桿中海的成本管理模式、方法和經(jīng)驗。

　　破解：中海地產(chǎn)成本管理不為人知的利器

　　指導：解讀中海戰(zhàn)略成本視角，提供可借鑒的成本規(guī)劃和邏輯

　　應(yīng)用：剖析中海全過程成本管理價值鏈，提高企業(yè)成本運營水平

　　實操：提供大量實操成本工具和資料，讓您即刻在工作所用

　　定義：成本管理關(guān)鍵時刻----做好成本管理必須在開發(fā)過程的關(guān)鍵時間，關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵崗位開展精細化管理，成本管理才能卓有成效，我們稱之為成本管理“關(guān)鍵時刻”。在中海成本管理的關(guān)鍵時刻中，又有36個重點，所以我們的課程名稱為《中海地產(chǎn)成本管理36個關(guān)鍵點控制》。

　　【課程收益】

　　1、如何建立全員成本管理意識和文化

　　2、如何提高管理人員的成本知識以降低成本

　　3、如何將成本管理工作前置和前移

　　4、如何提高企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率以降低成本

　　5、如何整合供方資源，做好供應(yīng)鏈管理以降低成本

　　6、如何處理與供方的關(guān)系，共同

　　7、降低房地產(chǎn)企業(yè)管理的成本等等。

　　【課程對象】

　　1、關(guān)注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）

　　2、負責成本控制管理的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、參與成本控制管理的協(xié)作部門及人員（設(shè)計、工程、合同采購、成本預算部等）


　　【課程大綱】

　　1、建立成本管理文化--樹立人人關(guān)注成本的意識，為成本管理創(chuàng)造氛圍

　　2、構(gòu)建成本管理框架--分清各部門承擔成本職責，使成本管理有規(guī)可循

　　3、規(guī)定成本管理原則--形成成本管理的價值觀和大家必須遵循的行為準則

　　4、規(guī)范成本科目分類--落實責任成本，便于成本測算，為成本考核奠定基礎(chǔ)

　　5、建立成本管理流程--分清各環(huán)節(jié)成本管理的輸入和輸出以及工作要求

　　6、可行性研究八股化--統(tǒng)一測算模版和數(shù)據(jù)，確保拿地階段成本控制風險最低

　　7、刻畫業(yè)主產(chǎn)品需求--根據(jù)客戶要求制定成本，為客戶為企業(yè)節(jié)約一分一毫

　　8、市場利潤決定成本--以利潤最大化制定目標成本，以實際計算驗證成本

　　9、控制設(shè)計八大環(huán)節(jié)--成立設(shè)計評審委員會對關(guān)鍵設(shè)計節(jié)點進行成本控制

　　10、制定限額設(shè)計指標--把設(shè)計階段成本控制落到實處的每一個部門和材料上

　　11、開展設(shè)計方案優(yōu)化--在滿足規(guī)范下，降低結(jié)構(gòu)和設(shè)備成本

　　12、降低圖紙的出錯率--為后續(xù)成本管理奠定基礎(chǔ)，避免變更發(fā)生

　　13、加強設(shè)計圖標準化--提高設(shè)計效率提高設(shè)計質(zhì)量以降低成本

　　14、將強圖紙深度審核--減少和杜絕現(xiàn)場洽商和簽證發(fā)生

　　15、嚴肅設(shè)計周期不拖--為清單招標創(chuàng)造條件，確保項目如期開盤

　　16、規(guī)范變更簽證流程--杜絕不當行為，及時審核簽證，做到日清月結(jié)

　　17、合理設(shè)定營銷設(shè)施--根據(jù)項目需要建立臨時和現(xiàn)場營銷設(shè)施，降營銷費

　　18、嚴格控制營銷總額--提高品牌投入，降低單一項目營銷費用

　　19、提高會員服務(wù)質(zhì)量--提升企業(yè)品牌價值和客戶忠誠度，降低營銷費用

　　20、嚴控質(zhì)量打造精品--通過精細化的現(xiàn)場質(zhì)量管理，降低后續(xù)服務(wù)成本

　　21、開展供方分級管理--建立長期總包和主分包合作關(guān)系，促使供方讓利

　　22、規(guī)范清單招標流程--規(guī)定清單招標的流程、時間和條件，總單價包死

　　23、規(guī)范招標文件標準--明確招標要求，避免工作失誤導致的合同管理失效

　　24、合同內(nèi)容格式標準--合同條款標準化，避免施工過程成本管理失控

　　25、科學制定評標規(guī)則--在滿足技術(shù)前提下，盡可能壓低合同總價和單價

　　26、提高戰(zhàn)略采購比例--通過戰(zhàn)略合作，讓供方主動參與成本管理

　　27、有效控制甲供材料--通過甲方直接采購，降低物料采購成本

　　28、及時支付工程款項--保證進度和質(zhì)量，降低工程延誤、質(zhì)量降低的成本

　　29、細化施工過程管理--降低現(xiàn)場簽證發(fā)生的成本

　　30、加強動態(tài)成本控制--根據(jù)市場調(diào)和利潤隨時調(diào)整成本管理策略

　　31、落實成本管理責任--讓每一位員工對成本管理負責，為考核做準備

　　32、及時辦理工程結(jié)算--核定項目真實利潤，為后續(xù)工作提供數(shù)據(jù)

　　33、加強計劃提高周轉(zhuǎn)--降低資金使用成本和提供效率降低管理成本

　　34、努力降低質(zhì)量成本--減少趕工、搶工、過程失控造成的質(zhì)量不合格成本

　　35、重融資降資金成本--擴大融資平臺和渠道，降低資金成本

　　36、細化成本考核指標--通過成本績效考核為成本管理保駕護航