中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2014-11-24 |
課程費用：2480元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
充分理解精益六西格瑪改善理念、明確精益六西格瑪對企業(yè)持續(xù)改進的意義；
了解如何選擇精益六西格瑪改善項目，明確項目改善體系中人員分工及職責；
系統(tǒng)的掌握精益六西格瑪DMAIC方法論；
理解并能靈活運用精益六西格瑪基礎改善工具如DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等，能推動和實施日常項目改善。
課程詳情
質量管理發(fā)展史
精益六西格瑪的起源及基本概念
精益六西格瑪管理組織及方法論
過程分析與項目選擇
精益六西格瑪項目管理
二、Define--精益六西格瑪定義階段
確認顧客要求和確定過程
制定和完善項目計劃書
確定項目度量指標
企業(yè)成本的種類與構成--品質成本分析
三、Measure--精益六西格瑪測量階段
過程分析與文檔
概率與數理統(tǒng)計基礎
資料的收集和整理
測量系統(tǒng)分析（MSA）
過程能力分析
潛在失效模式及效果分析（FMEA）
六西格瑪專用軟件MINITAB使用講解
四、Analyze--精益六西格瑪分析階段
探索性資料分析和過程分析
假設檢驗
方差分析
列聯(lián)表
非參數檢驗
五、Improve--六西格瑪改善階段
試驗設計基礎
單因子與全因子試驗設計與分析
響應曲面設計與分析
穩(wěn)健參數設計與混料設計
六、Control--六西格瑪控制階段
控制階段概述
計量型數據SPC與計數型數據SPC
精益六西格瑪成功案例分享
七、課程回顧、考試及自由交流
課程對象
企業(yè)中高層管理者、技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）、負責改革及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士
講師簡介
老師
課程對象
備 注
課程名稱：6 Sigma Champion
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：6 Sigma Champion 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||