課程背景
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命不超過(guò)三年，如何未雨綢繆，做好出征前的演習(xí)，減少實(shí)際商戰(zhàn)中的傷亡，打造鐵血團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)走進(jìn)我們的沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)課堂。2天的課程時(shí)間演繹企業(yè)4-6年的經(jīng)營(yíng)變化，經(jīng)歷盈利生存、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)價(jià)值、社會(huì)責(zé)任的發(fā)展歷程。通過(guò)角色扮演，換位思考，學(xué)習(xí)，到戰(zhàn)略制定、產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)計(jì)劃管理、數(shù)字化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、供應(yīng)鏈效率、差異化競(jìng)爭(zhēng)、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作的知識(shí)并實(shí)戰(zhàn)模擬，培養(yǎng)系統(tǒng)思考能力和全局觀，弘揚(yáng)企業(yè)家精神和經(jīng)理人職業(yè)精神。
 

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者
 

課程大綱
一、 從管理者過(guò)度到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：成立6家新企業(yè)，設(shè)置4個(gè)分市場(chǎng)，3種產(chǎn)品的模擬系統(tǒng)；
2. 組建領(lǐng)導(dǎo)班子：包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、情報(bào)經(jīng)理和學(xué)習(xí)委員等職位，角色扮演，換位思考；
3. 了解企業(yè)現(xiàn)狀優(yōu)劣勢(shì)，分析面臨的挑戰(zhàn)和未來(lái)前景，進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；
4. 通過(guò)沙盤(pán)內(nèi)容的導(dǎo)入了解企業(yè)組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)流程、資產(chǎn)分布情況、數(shù)字化管理的基本概念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程也是資本流動(dòng)的管理過(guò)程；
二、 模擬第2年：戰(zhàn)略及布局，充分揭示企業(yè)盈利生存階段系統(tǒng)性和戰(zhàn)略前瞻性的重要性
1. 風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存的商業(yè)之旅；
2. 新市場(chǎng)進(jìn)入、新產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)線配置，貸款——初步戰(zhàn)略在沙盤(pán)實(shí)踐中得到檢驗(yàn)；
3. 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位的建立，招投標(biāo)中搶占市場(chǎng)第一名；
4. 數(shù)字化管理的熟悉并逐步運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)中；
三、 模擬第3年：競(jìng)爭(zhēng)白日化，各小組幾乎全線虧損，甚至有的企業(yè)面臨破產(chǎn)，但難能可貴的是總有2-3家企業(yè)布局頗具潛力，扭虧為盈是目標(biāo)。
1. 從盈利生存到持續(xù)發(fā)展的過(guò)渡階段，機(jī)會(huì)時(shí)間的把控，供應(yīng)鏈的無(wú)縫銜接至關(guān)重要；
2. 跨部門(mén)信息的溝通直接影響到績(jī)效；
3. 找到關(guān)鍵價(jià)值驅(qū)動(dòng)點(diǎn)，高效率使用有限的資源，將資源價(jià)值最大化；
4. 戰(zhàn)略思考和討論，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力得到充分展現(xiàn)；
四、 模擬第4年：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位真正發(fā)揮作用，大家看到比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性，徹底打破生產(chǎn)本位主義，走向客戶(hù)需求導(dǎo)向，以銷(xiāo)拉動(dòng)生產(chǎn)，讓整個(gè)供應(yīng)鏈和組織架構(gòu)為市場(chǎng)需求及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略服務(wù)。
1. 紅海中照藍(lán)海，核心競(jìng)爭(zhēng)力的確定；
2. 全面預(yù)算管理，產(chǎn)能計(jì)劃，更好的實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵人員更專(zhuān)業(yè)的商業(yè)智慧應(yīng)用；
3. 化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果；
五、 模擬第5年：持續(xù)發(fā)展到企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的階段，共贏成為各家公司談?wù)摰脑掝}，大家紛紛結(jié)盟，讓市場(chǎng)資源和企業(yè)資源得到充分使用。
1. 追求企業(yè)利益相關(guān)者的價(jià)值最大化是企業(yè)的目標(biāo)；
2. 每組基本找到了自己的利基市場(chǎng)，雖然過(guò)程殘酷和激烈了一點(diǎn)，但起死回生的企業(yè)和碩果累累的企業(yè)都讓各位企業(yè)家有了深刻的感悟。
3. 學(xué)習(xí)市場(chǎng)細(xì)分，矩陣績(jī)效指標(biāo)考核；
4. 波士頓矩陣分析，準(zhǔn)確定位；
六、模擬第6年：趨勢(shì)分析，鍛煉了企業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的理解力和洞察力，做好兩個(gè)溝通，一是企業(yè)戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的溝通，目標(biāo)分解到位。其二是跨部門(mén)之間的溝通
七、打造金牌領(lǐng)導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)
八、行動(dòng)計(jì)劃