中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2017年12月1–2日 | 上海 2017年11月4–5日 |
| 上�！�2017年10月14–15日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
培訓(xùn)收益：
闡述現(xiàn)代企業(yè)績效管理理念；
表述企業(yè)發(fā)展同績效的關(guān)系，促動(dòng)管理者對(duì)企業(yè)績效的思考；
以咨詢過的案例為主，介紹企業(yè)建立績效管理的工具和表單運(yùn)用；
培訓(xùn)方式：采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式（包括管理游戲、角色扮演、案例分析、討論交流和視頻分享等方式組織培訓(xùn)）。
課程詳情
思路決定出路
二、現(xiàn)代績效管理理念
績效定義
績效管理和績效考核的差異
績效管理和績效考核的目的
我們的績效管理建議
三、企業(yè)成長和績效管理的邏輯
企業(yè)成長一般邏輯
國內(nèi)和國際巨頭對(duì)人才的認(rèn)識(shí)
績效管理與戰(zhàn)略的關(guān)系
績效管理在人力資源管理體系中的地位
績效管理被忽視的作用
活動(dòng)：自我檢測(cè)
四、績效體系建立
1.企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)價(jià)值鏈分析
為什么企業(yè)執(zhí)行績效管理效果不好
經(jīng)驗(yàn)分享：績效管理存在的問題
2、績效考核工具介紹
目標(biāo)管理 – MBO
關(guān)鍵績效指標(biāo) – KPI
平衡計(jì)分卡 – BSC
中國式的考核工具 – C.O.S
考核工具選用建議
3、指標(biāo)體系建立
戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？職責(zé)如何分配？－ 職能分配表的介紹
影視分享
組織結(jié)構(gòu)和指標(biāo)建立的聯(lián)系
基于KPI的績效考核指標(biāo)的建立
財(cái)務(wù)體系設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析）
市場(chǎng)需求設(shè)定的指標(biāo)體系（實(shí)際案例分析）
指標(biāo)庫的建立
管理能力考核設(shè)計(jì)
考核統(tǒng)計(jì)表設(shè)計(jì)
指標(biāo)選擇的原則
4、目標(biāo)設(shè)定
目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)設(shè)定原則 – SMART原則
原則如何落地
游戲：設(shè)定目標(biāo)
目標(biāo)分解方式
案例分析：目標(biāo)如何制定合理
目標(biāo)權(quán)重設(shè)定
指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的5種方法
5、績效考核過程
績效考核數(shù)據(jù)鏈的建立
績效考核同薪酬的關(guān)系
績效考核周期
考核人和考核方法
績效考核注意點(diǎn)
6、績效面談
績效面談目的
績效面談準(zhǔn)備
績效面談要點(diǎn)
影視：如何進(jìn)行績效面談
案例：新員工如何進(jìn)行績效面談
7、績效應(yīng)用
績效同薪酬調(diào)整的應(yīng)用
績效同崗位變動(dòng)的應(yīng)用
績效同其他方面的應(yīng)用
8、績效改善
績效改進(jìn)計(jì)劃
部門互評(píng)表
講師簡介
黃河 老師
黃老師有20多年市場(chǎng)營銷，財(cái)務(wù)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾在上海三松禮品有限公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，市場(chǎng)總監(jiān)。
主講課程：
<電話營銷>、 <銷售技巧－銷售角色認(rèn)知和流程>、
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析>、 <非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理>
《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《EVA》、《成本會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)》、《中國稅制》、《財(cái)務(wù)管理》、《會(huì)計(jì)內(nèi)控制度設(shè)計(jì)》
風(fēng)格與效果：
反映層面—生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽，愿意參與；
學(xué)習(xí)層面—講究知識(shí)鏈設(shè)計(jì)，真正讓學(xué)員學(xué)有所得；
行為層面—“亮點(diǎn)”震憾+表格工具，讓學(xué)員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合，令效果全面提升；
培訓(xùn)過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實(shí)業(yè)和、帝科精細(xì)化學(xué)、合普集成、薩克米機(jī)械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復(fù)合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機(jī)、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機(jī)械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由 多年市場(chǎng)營銷，財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略策略培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識(shí)體系、豐富的管理實(shí)踐、積極向上、幽默風(fēng)趣構(gòu)成了獨(dú)特的教學(xué)培訓(xùn)風(fēng)格，深受聽眾歡迎。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評(píng)，使企業(yè)管理人員掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念，分析技巧、提高解決問題的能力。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：薪酬設(shè)計(jì)與績效考核
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：薪酬設(shè)計(jì)與績效考核 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||