培訓(xùn)受眾:
企業(yè)一把手，財(cái)務(wù)總監(jiān)

課程收益:
1、現(xiàn)場帶回一套先進(jìn)的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)工具；
2、掌握利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做管理決策的方法；
3、掌握融資策略和成本創(chuàng)新的方法；
4、掌握設(shè)計(jì)利潤和稅負(fù)的方法；
5、掌握全面預(yù)算管理的方法；
6、股東大會現(xiàn)場模擬實(shí)戰(zhàn)！
培訓(xùn)頒發(fā)證書:
財(cái)務(wù)管控模式課程證書

課程大綱:
【課程特色】
1、會用會計(jì)報(bào)表做管理
《財(cái)務(wù)管控模式》課程不僅教會學(xué)員從管理的角度解讀報(bào)表背后的業(yè)務(wù)管理，而且針對每張報(bào)表提供可落地的實(shí)操工具，幫助學(xué)員從會計(jì)報(bào)表中看出經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，找到下一步的決策方向。
2、提升利潤改善現(xiàn)金流
《財(cái)務(wù)管控模式》課程提供專業(yè)工具幫助學(xué)員找到高毛利的產(chǎn)品、部門和客戶，從而提升利潤；另外，資產(chǎn)管理的工具幫助企業(yè)加快資產(chǎn)效率的周轉(zhuǎn)，改善企業(yè)現(xiàn)金流。確保企業(yè)既擁有豐厚的利潤，又具有充沛的現(xiàn)金流。
3、數(shù)字決策系統(tǒng)
《財(cái)務(wù)管控模式》課程提供學(xué)員一套基于會計(jì)報(bào)表的數(shù)字決策系統(tǒng)，確保管理層能夠及時(shí)準(zhǔn)確透過數(shù)字進(jìn)行科學(xué)決策，管理好企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)效率和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)用最小的投資獲取最大的回報(bào)，徹底告別憑感覺拍腦袋的傳統(tǒng)決策誤區(qū)。

【第一模塊】損益表
1、兩大原則
2、如何解讀損益表
3、四大成本創(chuàng)新方法
【第二模塊】資產(chǎn)負(fù)債表
1、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表
2、如何管理營運(yùn)資產(chǎn)
【第三模塊】現(xiàn)金流量表
1、如何解讀現(xiàn)金流量表
2、現(xiàn)金為王
3、如何診斷企業(yè)健康狀況
【第四模塊】利潤操縱
1、會計(jì)沒有精準(zhǔn)，只有激進(jìn)與保守
2、頂尖財(cái)務(wù)高手=魔術(shù)師
3、看懂世界頂尖企業(yè)如何樣操縱利潤，瞞天過海，收斂財(cái)富
4、洞察華爾街六大利潤操縱伎倆
【第五模塊】稅負(fù)設(shè)計(jì)
1、如何保障企業(yè)的合法權(quán)益
2、如何進(jìn)行所得稅設(shè)計(jì)
3、如何進(jìn)行流轉(zhuǎn)稅設(shè)計(jì)
【第六模塊】關(guān)鍵指標(biāo)
1、如何改善盈利能力指標(biāo)
2、如何改善資產(chǎn)效率指標(biāo)
3、如何改善經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)
【第七模塊】雷達(dá)劍譜
1、如何通過雷達(dá)劍譜(11張報(bào)表)全方位多維度管控企業(yè)
2、盈利能力
3、資產(chǎn)效率
4、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
5、如何透過數(shù)字看管理
【第八模塊】全面預(yù)算
1、全面預(yù)算管理架構(gòu)
2、如何編制預(yù)算、
3、如何管控預(yù)算
【第九模塊】融資策略
1、如何向客戶融資
2、如何向經(jīng)銷商融資
3、如何向供應(yīng)商融資