培訓(xùn)受眾:
總經(jīng)理、管理代表、財(cái)務(wù)主管、部門管理人員、成本核算員、統(tǒng)計(jì)員、成本管理體系內(nèi)審員等
 
第一章、 質(zhì)量成本概述
1.質(zhì)量成本管理的必要性
2.質(zhì)量成本的定義與分類
a、預(yù)防成本
b、鑒定成本
c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本
3.質(zhì)量成本的細(xì)分
4.各種質(zhì)量成本間關(guān)系
5.質(zhì)量成本的本質(zhì)
6.質(zhì)量成本的任務(wù)
7.質(zhì)量成本管理經(jīng)歷階段

第二章、 質(zhì)量成本建立基礎(chǔ)
1.質(zhì)量成本管理需要哪些工作
2.質(zhì)量成本管理各部門職責(zé)介紹
3.質(zhì)量成本管理步驟介紹
4.質(zhì)量成本管理程序文件內(nèi)容
5.質(zhì)量成本的基礎(chǔ)工作介紹
6.質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)考慮的原則
7.質(zhì)量成本科目設(shè)置注意事項(xiàng)
8.預(yù)防成本科目設(shè)置
9.鑒定成本科目設(shè)置
10.內(nèi)部損失成本科目設(shè)置
11.外部損失成本科目設(shè)置
12.外部質(zhì)量保證成本科目設(shè)置

第三章、 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)
1.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)的目的
2.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)應(yīng)遵循的原則
3.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)有哪些基本方法
4.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)需要哪些基礎(chǔ)工作
5.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)方法介紹
目標(biāo)法
因果法
個(gè)人主觀預(yù)測(cè)法
水平對(duì)比法
移動(dòng)平均法
平均值法
6.質(zhì)量成本預(yù)測(cè)報(bào)告編制

第四章、 質(zhì)量成本決策與指標(biāo)體系
1.質(zhì)量成本決策的任務(wù)與作用
2.質(zhì)量成本決策的類型
3.質(zhì)量成本決策應(yīng)遵循的原則
4.質(zhì)量成本決策方法介紹
5.質(zhì)量成本指標(biāo)體系設(shè)置原則
6.質(zhì)量成本指標(biāo)體系有哪些項(xiàng)目
7.質(zhì)量成本指標(biāo)如何計(jì)算

第五章、 質(zhì)量成本計(jì)劃
1.質(zhì)量成本計(jì)劃的作用
2.質(zhì)量成本計(jì)劃的類型
3.質(zhì)量成本計(jì)劃編制依據(jù)
4.質(zhì)量成本計(jì)劃包含內(nèi)容
5.編制質(zhì)量成本計(jì)劃的原則
6.如何編制質(zhì)量成本計(jì)劃

第六章、 質(zhì)量成本核算與綜合分析
1.質(zhì)量成本核算的作用
2.如何建立質(zhì)量成本核算體系
3.質(zhì)量成本核算的流程
4.如何收集歸類質(zhì)量成本數(shù)據(jù)
5.質(zhì)量成本分析的要求
6.質(zhì)量成本綜合分析的方法
7.質(zhì)量成本綜合分析的步驟
8.如何運(yùn)用圖表方法進(jìn)行質(zhì)量成本分析
9.如何運(yùn)用因素法進(jìn)行質(zhì)量成本分析
10.質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告編制

第七章、 質(zhì)量成本考核
1.如何實(shí)施質(zhì)量成本考核
2.質(zhì)量成本考核注意問(wèn)題
3.質(zhì)量成本考核的層次與內(nèi)容
4.如何進(jìn)行定性法進(jìn)行考核
5.如何進(jìn)行定量法考核

第八章、 質(zhì)量成本的改善
1.質(zhì)量改善的基本原則
2.質(zhì)量改進(jìn)的程序介紹
3.如何通過(guò)小組進(jìn)行質(zhì)量成本改善
4.失敗成本的改善
5.預(yù)防成本的合理化
6.鑒定成本的改善
7.如何對(duì)于各部門的質(zhì)量成本管理進(jìn)行評(píng)價(jià)