課程大綱：
一、生產(chǎn)與物料控制概述－供應(yīng)鏈一體化的核心
市場需求對PMC有什么樣的要求
生產(chǎn)運作對客戶滿意度和財務(wù)成果有怎樣的影響
什么是生產(chǎn)管理部門的計劃－組織－協(xié)調(diào)職能
PMC與銷售計劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制怎樣做整合
有效計劃及控制系統(tǒng)要求是什么
什么是運作計劃與體系OPC模型
從戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計劃到詳細(xì)物料和產(chǎn)能需求計劃的過程方法論
二、需求預(yù)測與生產(chǎn)能力計劃
什么是牛鞭（失真）效應(yīng)？怎樣降低和消除牛鞭效應(yīng)
需求有哪些種類，各種需求的特征是怎樣的
需求預(yù)測有哪些定性預(yù)測方法和哪些定量預(yù)測方法
預(yù)測結(jié)果德準(zhǔn)確性怎樣進行評估
什么是生產(chǎn)能力計劃
常用的生產(chǎn)能力計劃有哪些
三、主生產(chǎn)計劃MPS和物料需求計劃MRP
綜合生產(chǎn)計劃和主生產(chǎn)計劃有什么關(guān)系
什么是運作與銷售計劃（S&OP）， 怎樣進行S&OP計劃
怎樣編制主生產(chǎn)計劃（MPS)
主生產(chǎn)計劃中是如何計算預(yù)期結(jié)余量（PAB)的？計劃時界對PAB有什么樣的影響
主生產(chǎn)計劃中有幾種計算可供貨量（ATP)的三種的方法
如何分析主生產(chǎn)計劃的可行性
什么是粗能力計劃(RCCP)？常用的有計算粗能力計劃的方法有哪些？
如何解決計劃中供需不平衡的問題
怎樣編制物料需求計劃（MRP）
什么是細(xì)能力需求計劃(CRP)？怎樣作細(xì)能力需求計劃
常用的批量生產(chǎn)進度計劃策略有哪些
怎樣編制連續(xù)流水線與間斷流水線的生產(chǎn)作業(yè)計劃
什么是生產(chǎn)排程？常用的生產(chǎn)排程方法和算法有哪些
四、精益生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)計劃
什么是準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式（JIT）
豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）的核心是什么
常用的精益生產(chǎn)技術(shù)有哪些
什么是推進式控制系統(tǒng)與拉動式控制系統(tǒng)
JIT生產(chǎn)計劃的特點有哪些
實施JIT 的根本目的是什么
工序設(shè)計與設(shè)備布置合理化
MRPⅡ與JIT互補的物流控制模式
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動的影響
五、物料管理與庫存量控制
什么是庫存的二元性
庫存成本是由哪些要素構(gòu)成的
如何計劃經(jīng)濟采購批量（EOQ)及有數(shù)量折扣的EOQ
經(jīng)濟采購量是不是最經(jīng)濟的？還有哪些更經(jīng)濟的采購量計算方法
如何確定經(jīng)濟生產(chǎn)量（EPQ)
如何確定連續(xù)補貨與定期補貨模式下的安全庫存與再訂購量
其他常用補貨模有哪些
庫存ABC分類管理
按成本和需求劃分的SKU 庫存分類管理
供應(yīng)商認(rèn)證對庫存管理的影響（Dock－to－Stock和Cross－Docking）
全球采購與供應(yīng)商集成對庫存管理的影響
采購與物流外包
六、生產(chǎn)績效管理
如何進行生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)績效評估的關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)有哪些