中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年12月5–6日 |
課程費用：2800元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.陳述企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
2.運用人才地圖和關(guān)鍵人才定位
3.優(yōu)化人才盤點和規(guī)劃的流程和工具
4.描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則
5.掌握管理關(guān)鍵人才的系統(tǒng)方案：關(guān)鍵人才的獲取、發(fā)展、激勵和保留
課程詳情
古人云“千軍易得，一將難求”。關(guān)鍵人才就如諸葛亮與3個臭皮匠，3個人的智慧可匹敵諸葛亮，但既然一個諸葛亮就可以處理的事情，為何需要其余3個臭皮匠呢？關(guān)鍵人才把握著企業(yè)的生死命門，是企業(yè)得以興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵動力。然而，對于如何妥善管理關(guān)鍵人才，許多管理者深感困惑——
如何識別關(guān)鍵人才？
如何獲取關(guān)鍵人才？
如何用好關(guān)鍵人才？
如何保留關(guān)鍵人才？
針對以上問題，課程采取新潮實用的“世界咖啡”式教學(xué)：1/3 專家講解，1/3 研討分享，1/3 實操演練，幫助管理者發(fā)掘人才的能力與潛能，對關(guān)鍵人才進(jìn)行盤點和規(guī)劃，根據(jù)其特點把關(guān)鍵人才置于最適宜的位置，發(fā)揮其最大效用，為企業(yè)未來的發(fā)展打好堅實的人才基礎(chǔ)
課程目標(biāo)►
1.陳述企業(yè)持續(xù)成功和關(guān)鍵人才管理
2.運用人才地圖和關(guān)鍵人才定位
3.優(yōu)化人才盤點和規(guī)劃的流程和工具
4.描述關(guān)鍵人才發(fā)展的721法則
5.掌握管理關(guān)鍵人才的系統(tǒng)方案：關(guān)鍵人才的獲取、發(fā)展、激勵和保留
課程大綱►
一、概述“聚才”VS“聚財”
1、“聚才”才能“聚財”
2、人才管理體檢
3、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵崗位人才
4、案例分享-麥當(dāng)勞
5、實用工具推薦—關(guān)鍵崗位識別器
6、常見問題研討與分享
7、實操演練-評定你公司或部門的關(guān)鍵崗位
二、關(guān)鍵崗位人才需求規(guī)劃
1、關(guān)鍵崗位人才規(guī)劃主要內(nèi)容
2、關(guān)鍵崗位人才數(shù)量需求規(guī)劃
（1）業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
（2）組織結(jié)構(gòu)預(yù)測
（3）人才盤點
（4）勞動力市場
（5）人員需求預(yù)測模型
3、關(guān)鍵崗位人才能力規(guī)劃
（1）勝任力模型
（2）勝任力盤點
（3）勝任力預(yù)測
4、集團(tuán)公司人才規(guī)劃管理體系
5、案例分享-麥當(dāng)勞，飛利浦電子廠
6、實用工具推薦—人才地圖（SKO），人才清單，人員需求預(yù)算模型
7、常見問題研討與分享
8、實操演練—規(guī)劃3 年內(nèi)你公司或部門關(guān)鍵崗位人才需求（人數(shù)和勝任力）
三、關(guān)鍵崗位人才梯隊建立
1、人才梯隊后備人選的獲取途徑
（1）內(nèi)部獲取方案
（2）外部獲取方案
2、人才梯隊后備人選的選擇
（1）人才評審—人才測評中心
（2）人才校準(zhǔn)—人才圓桌會
3、特殊人才的獲取方案
4、案例分享—麥當(dāng)勞，愛瑪客
5、實用工具推薦—基于勝任力的行為事件面試法
6、常見問題研討與分享
7、實操演練—制定一份關(guān)鍵崗位人才梯隊建立的方案
四、關(guān)鍵人才發(fā)展
1、關(guān)鍵人才發(fā)展的基本內(nèi)容（職責(zé)和分工，計劃和預(yù)算）
2、個人勝任力改進(jìn)
3、員工職業(yè)發(fā)展
4、公司發(fā)展資源體系的建立
5、實用工具推薦（IDP/PDP，企業(yè)內(nèi)的職業(yè)發(fā)展與教練）
6、案例分享—麥當(dāng)勞，愛瑪客，飛利浦
7、常見問題研討與分享
8、實操演練—給你自己或你的下屬制定一份個人勝任力改進(jìn)計劃和職業(yè)發(fā)展計劃
五、關(guān)鍵人才保留
1、體檢你的“關(guān)鍵人才保留”狀況
2、關(guān)鍵人才流失的主要原因及保留的主要措施
（1）薪酬福利
（2）職業(yè)發(fā)展
（3）精神情感
（4）長期激勵
（5）特殊機制
3、實用工具推薦--滿意度調(diào)查
4、案例分享—麥當(dāng)勞，愛瑪客，飛利浦
5、常見問題研討與分享
6、實操演練—制定一份關(guān)鍵人才的保留方案
六、總結(jié)和問答
講師簡介
劉陽 老師
某實業(yè)公司總經(jīng)理國際職業(yè)規(guī)劃師
六西格瑪黑帶
瑞典斯德哥爾摩大學(xué)MBA
廣州某集團(tuán)公司副總經(jīng)理
麥當(dāng)勞（中國）人力資源總監(jiān)
愛瑪客（中國）人力資源總監(jiān)
飛利浦（深圳）人力資源經(jīng)理
電視欄目“中國職場好榜樣”的點評嘉賓
中加工商管理學(xué)院MBA 特邀講師
北京市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目特邀講師
“中國職場好榜樣”電視欄目在線點評嘉賓
優(yōu)士網(wǎng)職業(yè)咨詢特邀專家
授課風(fēng)格►
“行動學(xué)習(xí)”+“世界咖啡”+“案例教學(xué)”行動學(xué)習(xí)：
邊學(xué)習(xí)邊制定行動方案世界咖啡：
群體會談，集思廣益案例教學(xué)：100%的親身案例
主講課程►
人才管理：
人才戰(zhàn)略規(guī)劃
高管和核心團(tuán)隊的組建
關(guān)鍵人才管理
人才評估和甄選
職業(yè)規(guī)劃
績效管理：
基于平衡計分卡的戰(zhàn)略績效管理體系
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
備 注
課程名稱：向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)：關(guān)鍵人才管理
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：向麥當(dāng)勞學(xué)習(xí)：關(guān)鍵人才管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||