中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2015年12月11–12日 | 深圳 2015年9月11–12日 |
| 廣州 2015年5月15–16日 |
課程費(fèi)用：3400元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
探索：減少企業(yè)運(yùn)營成本的革新思路
l 掌握：精益生產(chǎn)管理體系的控制技巧
l 精細(xì)：由面到線再到點(diǎn)的分解和管理
l 精通：精益生產(chǎn)管理控制的核心問題
l 交流：建立設(shè)備效率提升的控制方法
l 研討：精益生產(chǎn)管理的核心運(yùn)用方法
課程詳情
學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后可以參加認(rèn)證考試，成績合格者由<<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)
<<高級(jí)生產(chǎn)管理師>>證書，認(rèn)證費(fèi)用：800元/人
課程特色：
1、改變戰(zhàn)略思維模式，做好中長短期事業(yè)企劃和實(shí)際系統(tǒng)化的管理
2、學(xué)會(huì)精益生產(chǎn)管理的核心思想、持續(xù)不斷行動(dòng)力、全員參與的意識(shí)建設(shè)文化
3、學(xué)會(huì)從企業(yè)到部門到個(gè)人的連結(jié)目標(biāo)計(jì)劃和系統(tǒng)管控方法
4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，改善問題的系統(tǒng)工具和方法
5、學(xué)會(huì)對(duì)非生產(chǎn)人員的部門及人員的單位時(shí)間產(chǎn)出的控制管理
6、學(xué)會(huì)管理人員、技術(shù)員、作業(yè)員的技能不斷提升的管理系統(tǒng)
7、學(xué)會(huì)對(duì)提升設(shè)備效率的手段和方法
課程大綱：
第一部分：TPM介紹
1、短長期設(shè)備關(guān)注點(diǎn)有哪些不同
2、以TPM為中心的戴明圓環(huán)法管理模式
3、當(dāng)前的熱點(diǎn)
4、精益生產(chǎn)系統(tǒng)工具
5、TPM定義
6、TPM運(yùn)行的必要性
7、設(shè)備故障的主要原因
8、設(shè)備故障現(xiàn)圖分析
9、部品故障分析
10、設(shè)備常見問題分析（一）
11、設(shè)備常見的問題分析（二）
12、設(shè)備5S問題
13、設(shè)備保養(yǎng)問題
14、設(shè)備常見的問題（三）
15、設(shè)備空氣流動(dòng)管理
16、調(diào)速器的管理
17、列舉自工程現(xiàn)有的問題點(diǎn)
18、TPM競爭策略的關(guān)鍵點(diǎn)
19、TPM過程是如何幫助你的
20、TPM目標(biāo)
第二部分 設(shè)備管理
1、設(shè)備管理幾要素
2、改善設(shè)備
1）設(shè)備的基線研究
2）設(shè)備的狀態(tài)分析
3）注油蓋的螺紋滑絲
4）設(shè)備門的開關(guān)管理
3、維護(hù)設(shè)備
1）5S管理是設(shè)備管理之基礎(chǔ)
1-1）整理
1-2）整頓
1-3）清掃
1-4）清潔
1-5）素養(yǎng)
2）TPM5S等級(jí)
2-1）評(píng)價(jià)項(xiàng)目-1
2-2）評(píng)價(jià)項(xiàng)目-2
2-3）計(jì)分表
2-4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2-5）前5種問題的摘取管理
2-6）問題點(diǎn)真因分析
第三部分：設(shè)備作業(yè)效率改善
1、豐田道場管理方針
2、波音道場管理真理
3、綜合產(chǎn)出率的改善
1）設(shè)備改善面
1-1）設(shè)備改善面-1（識(shí)別、點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)）
1-2）設(shè)備改善面-2（綜合效率改善）
1-3）設(shè)備改善面-3（設(shè)備合理化改善）
1-4）設(shè)備改善面-4（準(zhǔn)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）
1-5）設(shè)備改善面-5（外準(zhǔn)備作業(yè)改善）
1-6）設(shè)備改善面-6（瓶頸改善）
1-7）設(shè)備改善面-7.1（設(shè)備修理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化）
1-8）設(shè)備改善面-7.2（設(shè)備修理作業(yè)工數(shù)管理）
2）人員改善面
2-1）崗位作業(yè)人員多能工育成儲(chǔ)備模式
2-2）技術(shù)員技能提升路徑的育成管理
2-3）人員績效管理五言真金
3）材料面
3-1）建立可追溯性管理
3-2）替代研發(fā)管理
4）環(huán)境面
4-1）環(huán)境光照改善
4-2）環(huán)境溫濕度管理
4-3）環(huán)境污染管理
第四部分：人機(jī)動(dòng)作研究改善
1、標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分析與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作三原則
3、定置定位、就近依序改善實(shí)踐
4、防呆法運(yùn)用
5、五五法運(yùn)用1（產(chǎn)生原因及對(duì)策）
6、五五法運(yùn)用2（流出原因及對(duì)策）
7、動(dòng)改法
8、單體設(shè)備流線化設(shè)計(jì)
9、人機(jī)改善法
10、雙手配合法
第五部分：預(yù)防預(yù)測管理
1、預(yù)防
1-1）全球PM展望
1-2）每天必做的事
1-3）作業(yè)員日常的PM管理事項(xiàng)
1-4）作業(yè)員每周必做的事項(xiàng)
1-5）每個(gè)月要做的事項(xiàng)
1-6）安全預(yù)防及安全教育管理
1-7）TPM的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
2、預(yù)測
2-1）如何提高競爭力
2-2）成功PM的構(gòu)成要件
2-3）設(shè)備的履歷管理
3、維護(hù)
3-1）維護(hù)使用的工具
3-2）標(biāo)桿企業(yè)維護(hù)水準(zhǔn)
3-3）自主性維護(hù)
第六部分：現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集管理
1、 TPM改善小組的組建
2、 關(guān)注TPM改善的目標(biāo)
3、 TPM基本管理項(xiàng)目
4、 TPM5S等級(jí)
5、 5S評(píng)分表
6、 TPM設(shè)備狀況分析
7、 突出問題點(diǎn)分析
8、 緊急備件清單管理
9、 全面生產(chǎn)性改善管理記錄
10、 故障信息呈報(bào)表
11、 設(shè)備綜合產(chǎn)出率計(jì)算與改善
12、 人機(jī)綜合產(chǎn)出率改善
13、 綜合產(chǎn)出的各指標(biāo)的協(xié)調(diào)管理
第七部分：TPM頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練
1、 TPM研討會(huì)
2、 TPM復(fù)習(xí)題
講師簡介
王國超 老師
王國超老師曾在全球著名日本跨國集團(tuán)---太陽誘電株式會(huì)社（公司成立于1950年，主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場占有率排名全球第三，若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場占有率排名全球第一，主要客戶是世界五百強(qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等，工廠遍及日本、馬來西亞、新加坡、菲律賓、美國、墨西哥、韓國、臺(tái)灣、大陸等，銷售基地遍布全球。全球工作人員多達(dá)十幾萬人、其中大陸13450人。生產(chǎn)的產(chǎn)品如電阻、電容、電感、壓敏變阻器、集成電路板、藍(lán)牙系列產(chǎn)品、CD、VCD、DVD等。中國工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主，外籍人員為輔的管理模式，在業(yè)界享有較高的聲譽(yù)）工作19年，歷任制造部部長、事業(yè)管理部部長、工廠長等職務(wù)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱：TPM全面生產(chǎn)性保全實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||