培訓受眾:招生對象：企業(yè)中高層管理人員，專科以上學歷，三年以上工作經驗者。
 
課程宗旨：
課程秉承：“聚沙成塔，集腋成裘，共享資源，共襄善舉”的課程宗旨。依托深圳改革開放的社會環(huán)境和拼搏、創(chuàng)新的人文精神，為企業(yè)中高層管理人員提供短期進修機會，提供學習與交流的平臺，幫助企業(yè)中高層管理人員解決企業(yè)管理和發(fā)展中的疑難問題，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代工商企業(yè)管理的核心知識，全面提升戰(zhàn)略思考能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。

課程優(yōu)勢 / 學生收益：
► 導入行動學習：學生藉由小組模式，通過小組成員的集體參與，掌握發(fā)問、深思、反省、洞悉問題的技巧，通過參與企業(yè)咨詢診斷，憑借課堂所學理論與成員間知識貢獻，將理論與實踐完美結合，達到知行合一，以幫助、啟迪企業(yè)決策人士解決管理和發(fā)展中的疑難問題。
► 實戰(zhàn)課程規(guī)劃：課程具實戰(zhàn)性、戰(zhàn)略性和前瞻性，抓住熱點、緊貼實際，理論與實踐并重，課程含蓋9門MBA熱點課程、行動學習課程、團隊文化塑造課程等，通過理論研究、案例研討、主題沙龍、行動學習、體驗學習等，幫助學生轉變觀念、啟發(fā)思維。
► 國際師資配備：學生師從國內外權威的實戰(zhàn)型專家，師資均來自知名學府及領域資深教授，具備豐富的實務經驗。
► 雙軌班級管理：按照企業(yè)建制規(guī)劃班級，班長(CEO首席執(zhí)行官)，副班長(COO首席運營官)，學習委員(CKO首席知識官)，組織委員(HRM人力資源總監(jiān))，培養(yǎng)精英團隊，提升組織功能。
► 延展價值豐厚：在職研修，事業(yè)、學業(yè)互相提升，獲得完整的管理知識與技巧面對激烈市場競爭。校友會集聚各界精英，構建資源平臺，共享商機人脈。
 
課程規(guī)劃：

主修課程：
► 人力資源與績效管理
1、七大人力資源變化（企業(yè)變化、人口結構、技術發(fā)展、競爭、社會經濟、價值觀改變、法律變化）；
2、人力資源計劃，招聘和選擇；
3、人力資源發(fā)展與績效評價；
4、企業(yè)薪酬系統(tǒng)設計與激勵；
5、員工沖突和勞資關系；
6、安全與健康；
7、人力資源戰(zhàn)略與研究。
► 市場營銷管理
1、市場研究；
2、市場細分；
3、市場目標；
4、市場定位；
5、7 Ps ＝產品 (Product)，價格 (Price)，地點 (Place)， 促銷 (Promotion)， 員工 （people)， 程序 (process)， 實體證明(physical evidence)；
6、執(zhí)行；
7、監(jiān)控。
► 公司財務管理
1、財務管理的基本理論與方法；
2、財務制度的建立與實施；
3、全面預算管理框架；
4、投資決策與項目評估及案例；
5、融資決策與財務風險防范；
6、成本預測與成本控制案例。
► 會計報表閱讀與財務分析
1、經理人財務素養(yǎng)提升；
2、財務分析的基本框架；
3、會計報表閱讀與財務指標解析；
4、財務分析的方法；
5、財務分析診斷及案例；
6、企業(yè)經營與財務分析制度。
► 企業(yè)運營管理
1、全面質量管理；
2、識別客戶需求；
3、產品開發(fā)與工藝選擇；
4、流程與生產能力規(guī)劃；
5、現(xiàn)代物流與供應鏈管理；
6、選址與作業(yè)布局；
7、采購與庫存管理；
8、物料需求計劃與企業(yè)資源計劃；
9、綜合計劃與排程策略；
10、設備維護和可靠性。
► 項目管理
1、項目組織與人力資源管理；
2、項目導向性組織的項目管理能力；
3、項目人員的能力管理；
4、項目團隊管理實務；
5、項目沖突管理及文化管理。
► 企業(yè)法律實務
1、創(chuàng)業(yè)、融資及資金運作中的法律風險；
2、組織運作與公司治理中的法律問題；
3、合同法律風險及防范；
4、產品生產的法律風險及責任；
5、人力資源管理中的法律風險。
► 組織管理與企業(yè)文化建設
1、組織理論與組織行為；
2、組織設計與組織管理；
3、文化管理是時代發(fā)展的必然；
4、企業(yè)識別系統(tǒng)的建立；
5、企業(yè)文化的要素和特征；
6、人性化管理與企業(yè)精神文化。
► 責任激活執(zhí)行力
1、企業(yè)面臨哪些執(zhí)行力困惑；
2、持久的執(zhí)行力需要內動力；
3、信任和能力；
4、權力和機會；
5、責任激活內在的執(zhí)行力；
6、高效執(zhí)行贏得輝煌人生。

選修課程：
如何制定績效考核目標；
變革時代的管理創(chuàng)新；
解開（KPI）經營績效之謎；
企業(yè)贏利模式分析；
如何解讀與分析財務報表；
企業(yè)人才戰(zhàn)略構建與實施；
企業(yè)新營銷模式分析；
創(chuàng)業(yè)、二次創(chuàng)業(yè)與融資；
學院將聯(lián)合校友會/班委會定期舉辦專題講座、主題論壇、企業(yè)參觀、學生互訪等活動。
 
部分國際/國內授課師資簡介：（排名不分先后）
► Dr. Antony Hii 許.安東尼 博士 美國著名的喬治.華盛頓大學人力資源管理學博士，哈佛商學院博士后研究。曾任英迪國際教育集團中國CEO，現(xiàn)任馬來西亞人文學院院長。在教育界和企業(yè)訓練界擁有20年的專業(yè)培訓經驗，包括馬來西亞、馬爾代夫、柬埔寨、中國、新加坡等，馬來西亞、乃至亞洲最杰出的人力資源專家與教育家之一。中國受益企業(yè)達到1000余家，直接受益學員近10000人。
► Dr. WeiHoong Loh 羅煒雄 博士 澳洲紐卡索大學管理學博士、加拿大達侯士大學經濟學碩士，英國特許營銷市場文憑。曾任KPMG（國際四大財務公司之一）營銷總監(jiān)。羅教授先后曾任職上市公司研究員，策劃官員，公司規(guī)劃干事及操作經理。曾在中國北京、天津、廣州、深圳、臺北及新加坡，馬來西亞教課。13年MBA授課經驗。
► 王斌康 教授 博士生導師，西安交通大學管理工程博士，中國社會科學院客座研究員；兼任中國銀行深圳分行風險管理委員會委員、成都市政府物流戰(zhàn)略顧問、寶雞市政府戰(zhàn)略顧問，美國伯靈頓物流全球有限公司、香港物流科技及系統(tǒng)公司數(shù)十家企業(yè)戰(zhàn)略長年顧問。咨詢培訓服務過企業(yè)有：華為、中興通訊、富士康企業(yè)集團、康佳集團、金蝶軟件、西門子、聯(lián)想集團等眾多知名企業(yè)。
► 崔毅 教授 現(xiàn)為華南理工大學工商管理學院教授、博導，華南理工大學風險投資研究中心主任兼學術委員會副主席。廣東中小企業(yè)融資促進會副會長。長期從事財務管理等方面的教學。完成6項國家級和省部級科研項目。出版專著、教材6部，在國內核心期刊發(fā)表學術論文50余篇，獲省部級獎3項。長期為政府決策提供咨詢，為企業(yè)進行管理咨詢診斷，深受政府好評和企業(yè)歡迎。
► 鄭 健 教授 企業(yè)管理咨詢專家，工商管理博士。中山大學中外管理研究中心教授，浙江大學、深圳大學、華南師范大學客座教授。深圳市太平洋經濟合作研究會副會長，中國管理培訓網(wǎng)總裁。鄭教授從事企業(yè)管理培訓及咨詢顧問工作多年，在企業(yè)管理機制改善、人力資源制度體系建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢等方面積累了豐富的實踐經驗。在全國各地作過近百場報告會，數(shù)百家知名企業(yè)進行過培訓或咨詢。
► 蔡元慶 教授 日本廣島大學法學博士，深圳大學法學院教授，公司法研究中心主任。碩士研究生導師。深圳市人大常委法律助理，深圳市政府法制辦公室專家委員會委員，深圳市仲裁委員會仲裁員，廣東省卓建律師事務所高級法律顧問。作品有：《董事責任的追究與經營判斷的原則》、《股東代表訴訟中公司的地位和作用》、《董事責任保險制度和民商法的沖突與協(xié)調》等。
► 陳炬暹 教授 有20余年教學經驗，被授予中國CPA培訓課程財務管理最佳教授。現(xiàn)任深圳市某財務咨詢有限公司總經理，30多年的資深行業(yè)管理實踐經驗，曾任職國有大中型、民營、上市公司等企業(yè)總會計師、財務總監(jiān)、總經理、總裁、董事長、獨立董事、財務顧問。中國注冊會計師，曾參與、主持和簽署包括“天津海運”、“燈塔油漆”等22家國有企業(yè)改制為股份公司以及上述公司上市前的審計報告和資產評估報告。