中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:0元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
從企業(yè)價(jià)值鏈的角度理解成本管理思路
學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本分析方法
掌握從產(chǎn)品生命周期進(jìn)行成本控制
了解世界前沿的成本管理案例
掌握成本分析報(bào)告撰寫技巧
課程詳情
培訓(xùn)對象供應(yīng)鏈管理、采購管理、物流管理、計(jì)劃管理、庫存控制等部門管理人員
培訓(xùn)背景
隨著競爭日趨激烈,企業(yè)普遍面臨客戶要求越來越高而價(jià)格難以有效提升、原材料價(jià)格及人力成本上漲,相應(yīng)地企業(yè)的利潤空間越來越小。如何有效地進(jìn)行成本管理及過程控制,從源頭上控制或避免成本發(fā)生,從而保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢,是當(dāng)前企業(yè)面臨的普遍問題。
本課程運(yùn)用豐富的案例分析,幫助學(xué)員跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,以價(jià)值鏈和戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本,建立全成本管理理念,學(xué)會(huì)和掌握實(shí)際工作中的成本管理思路和方法。
參加此次會(huì)議您將獲得:
從企業(yè)價(jià)值鏈的角度理解成本管理思路
學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本分析方法
掌握從產(chǎn)品生命周期進(jìn)行成本控制
了解世界前沿的成本管理案例
掌握成本分析報(bào)告撰寫技巧
課程大綱
站在企業(yè)管理者的角度思考成本管理
-如何理解戰(zhàn)略成本管理
-戰(zhàn)略成本管理框架體系
-價(jià)值鏈分析案例解析
-競爭能力分析
-價(jià)值曲線案例分析
-成本的戰(zhàn)略定位與差異化戰(zhàn)略
-成本的戰(zhàn)略定位與目標(biāo)集聚戰(zhàn)略
全案例解析企業(yè)戰(zhàn)略成本
-企業(yè)經(jīng)營模式與競爭優(yōu)勢案例分析
-企業(yè)經(jīng)營模式與企業(yè)的六種生產(chǎn)方式案例
-經(jīng)營模式多元化的陷阱案例分析
-世界主要制造業(yè)大國的成本管理差異
-制造業(yè)成本管理挑戰(zhàn)案例分析
-中國市場競爭狀況案例分析
企業(yè)成本分析思路與方法
-傳統(tǒng)制造業(yè)成本區(qū)域
-標(biāo)準(zhǔn)成本法差異分析、區(qū)分責(zé)任、控制成本
-標(biāo)準(zhǔn)成本形成案例分析
-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間構(gòu)成案例分析
-作業(yè)速度對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的影響
-IT、服務(wù)、制造業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析案例分享
-分析成本結(jié)構(gòu)重構(gòu)價(jià)值鏈案例分析
-ERP數(shù)據(jù)中的成本結(jié)構(gòu)分析
-Why-why 分析法
-保本點(diǎn)思維法
-成本控制中平衡與創(chuàng)新的思考
-目標(biāo)成本控制案例分享
-功能成本分析改進(jìn)生產(chǎn)流程案例分析
-作業(yè)成本控制案例分析
-掌握生命周期成本管理獲得成本優(yōu)勢
-成本控制源頭研發(fā)成本控制案例分析
-制造業(yè)產(chǎn)品工藝選擇對成本的影響
-用BOM控制成本
-庫存管理思路與方法
-因果分析法(案例)
-ERP與成本風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案(案例)
前瞻性成本管理
-某世界500強(qiáng)制造業(yè)DMAIC持續(xù)改進(jìn)思維案例分享
-KPI的悖論及去KPI化案例分享
-Google內(nèi)部員工考核系統(tǒng)OKR案例分享
-計(jì)劃和控制的有效工具-預(yù)算管理
-有效提升財(cái)務(wù)影響力(案例)
-4.0工業(yè)時(shí)代特征
成本分析報(bào)告撰寫技巧
-什么是老板想看的成本分析報(bào)告
-報(bào)告撰寫要求和方法
-優(yōu)質(zhì)的成本分析報(bào)告模板展示
講師簡介
李老師 老師
國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派采購專家;采購管理協(xié)會(huì)、采購認(rèn)證協(xié)會(huì)、談判協(xié)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師;采購系統(tǒng)與庫存控制方案設(shè)計(jì)人;
采購成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問;多家世界級(jí)咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企業(yè)(世界500強(qiáng))任職采購經(jīng)
理,接受過日本最先進(jìn)的采購和庫存管理教育。給企業(yè)設(shè)計(jì)采購和庫存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。通過李老
師設(shè)計(jì)的采購和庫存控制方案,企業(yè)有效的控制了采購成本,減少了庫存,降低了呆滯,生產(chǎn)停線也得到了改善。
課程對象
備 注
課程名稱:基于價(jià)值鏈的成本分析與控制
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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課程名稱:基于價(jià)值鏈的成本分析與控制 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |