培訓受眾:
    企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理高層決策人員
各企業(yè)人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、行政總監(jiān)/經(jīng)理
各政府和事業(yè)單位人事/行政主管
各企業(yè)部門高管
 
模塊一：組織行為管理
 組織中人員個性特征分析
 團隊構建和有效性
 組織內(nèi)有效溝通的基本邏輯與心理要素
 有效處置組織內(nèi)部沖突的主要原則與方法
 組織文化構建
 領導藝術

模塊二：組織發(fā)展與變革管理
 組織發(fā)展和變革管理的含義及其差異
 區(qū)分組織發(fā)展和其他五種組織變革的戰(zhàn)略
 組織干預的理論和方法
 目前組織發(fā)展和變革管理的發(fā)展狀況

模塊三：戰(zhàn)略性人力資源管理
 人力資源的目標與策略
 人力資源系統(tǒng)的建立與戰(zhàn)術
 建立適應企業(yè)戰(zhàn)略的組織支持系統(tǒng)

模塊四：勝任力模型構建與測評
 勝任力模型概述
 勝任能力建模技術分解與戰(zhàn)術演練
 勝任能力測評技術
 勝任能力開發(fā)與發(fā)展
 領導者勝任能力突破

模塊五：人才管理
 人才管理體系的實施
 潛力人才梯隊培養(yǎng)與繼任計劃
 人才管理與組織能力建設
 人才流動機制的創(chuàng)新
 在人才管理中的注意事項

模塊六：全面薪酬管理及激勵機制
全面薪酬系統(tǒng)基本框架
 戰(zhàn)略薪酬管理思路
 工資體系構建
 市場定位策略
 為績效付酬計劃
 特定群體激勵計劃（如高管、銷售人員等）
 薪酬福利預算、控制和管理

模塊七：全方位績效考核與管理
 績效管理面臨的挑戰(zhàn)
 以平衡計分卡為基礎的公司績效指標建立
 KPI績效考核制度的建立
 績效考核面談程序
 績效考核結果的有效運用

模塊八：情境領導力
 新形勢下的領導力需求
 領導力教練的評估策略和工具
 領導者的七大影響力
 如何成為情境領導者
 造就精英下屬

模塊九：勞動合同法條款解析與應對策略
 《勞動合同法》主要條款解讀
 《勞動合同法》與現(xiàn)行勞動法規(guī)的區(qū)別
 《勞動合同法》實施后企業(yè)所面臨的嚴峻形勢
 企業(yè)面對勞動合同立法新變化的應對策略

模塊十：企業(yè)大學與培訓體系建設
 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制
 員工學習與發(fā)展規(guī)劃
 內(nèi)部講師隊伍建設與管理
 企業(yè)大學建設的標準與實踐

模塊十一：選聘心理學——員工心理測評
 員工心理測試的基本理論闡釋
 觀測員工心理的核心心理指標及方法
 面試過程中的心理測謊技術
 如何有效運用心理測評量表
 
培訓師介紹： Prof. William J. Rothwell
國際人力資源管理界領軍人物，美國賓夕法尼亞州立大學（全美被評為“培養(yǎng)企業(yè)家最出名的大學”）人力資源開發(fā)系的終身教授，其領軍的“績效管理”、“高效繼任計劃”、“培訓與發(fā)展”等多個專業(yè)排名全美第一。開創(chuàng)了培訓與發(fā)展領域三個標志性的時代。

Prof.Robert K.Prescott
美國賓夕法尼亞州立大學特聘教授，在領導力、項目執(zhí)行、人力資源管理、溝通技巧等領域有獨到見解。

余世維
上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長，美國佛州諾瓦大學公共決策博士、美國哈佛大學企業(yè)管理博士后、英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后、國際經(jīng)理人協(xié)會特邀講師、世界多所著名大學客座教授。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內(nèi)外著名企業(yè)。

董保華
華東政法學院教授、博士生導師，中國勞動法學研究會副會長，上海市勞動協(xié)會勞動法研究會總干事、中國律師協(xié)會勞動法專業(yè)委員會委員，華東政法學院勞動法律服務中心主任。

陸敬波
著名勞動法專家，資深執(zhí)業(yè)律師，資深高級培訓師。上海江三角律師事務所首席合伙人、主任、勞動法苑主任，上海市法學會勞動法研究會執(zhí)行副會長，上海市律師協(xié)會勞動法專業(yè)委員會副主任，上海市勞動爭議仲裁委員會仲裁員，上海市總工會法律顧問，上海市工商聯(lián)法律顧問。

俞 茵
上海交通大學海外教育學院心理學課程特聘高級顧問，專業(yè)培訓師，澳大利亞心理學家出版社MBTI認證顧問，上海心理學會會員；目前專攻選聘和職業(yè)心理學，在人才選聘、組織和員工發(fā)展和組織人員配置方面擁有豐富經(jīng)驗。

胡彭令
著名的人力資源管理實戰(zhàn)派專家,人力資源管理及領導力資深顧問。世界500強公司的人力資源部門負責人以及國內(nèi)著名的人力資源管理咨詢公司的咨詢部門負責人。他曾經(jīng)帶領咨詢團隊通過二年多的時間開創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)（企業(yè)管理能力系統(tǒng)），該系統(tǒng)不但填補了國內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白，而且還結合了國際先進的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。

唐寧玉
上海交通大學管理學院教授。心理學碩士，組織行為與人力資源管理博士；管理學院院長助理。曾在美國哥倫比亞大學、康奈爾大學、MIT、英國翰寧管理學院以及荷蘭和澳大利亞的多所大學做訪問學者�！　∧壳暗难芯繉ｉL在跨文化人力資源管理、薪酬管理、勝任能力構建和評價、虛擬條件下的學習和虛擬團隊。

王 偉
上海自主創(chuàng)新工程研究院院長。上海干部培訓中心人力資源專家組專家，上海現(xiàn)代技術培訓進修學院副院長，澳大利亞國際商學院EMBA客座教授，香港國際商學院EMBA客座教授，上海緊缺人才工程人力資源課題組長。

戴黔鋒
盛高咨詢機構合伙人，北京大學人本研究中心研究員，資深企業(yè)管理顧問。上海大學MBA校外導師，清華大學、浙江大學、中智信達、慧泉國際等多所高校和機構的特聘講師。