中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2014年11月22–23日

課程費(fèi)用:3000元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

一、工程合同管理
標(biāo)桿房企《工程合同管理辦法》
標(biāo)桿房企《工程合同擬稿審批表》
標(biāo)桿房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
合同管理精細(xì)化:標(biāo)桿企業(yè)合同管理方法
中國式合同潛規(guī)則:簽署總包合同必須注意的事項(xiàng)
合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn):要命的開工令,合同中的定時(shí)炸彈
合同計(jì)價(jià)原則:如何判斷合同是采用固定總價(jià)包干還是固定單價(jià)合同
標(biāo)桿企業(yè)合同管理案例:
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例

二、簽證變更管理
標(biāo)桿房企《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》
標(biāo)桿房企簽證變更流程及其《簽證變更單》
簽證變更三個(gè)必備單:標(biāo)桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點(diǎn)比較、表單示例
簽證變更關(guān)鍵控制點(diǎn):標(biāo)桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
簽證變更處理三大原則
標(biāo)桿企業(yè)簽證變更案例:
——事后補(bǔ)單案例
——綠化變更案例
——材料換填案例
——土石方案例
——拆除案例

三、預(yù)結(jié)算管理
標(biāo)桿房企《工程計(jì)價(jià)管理辦法》
標(biāo)桿房企《工程預(yù)結(jié)算管理辦法》、《工程結(jié)算審批表》、《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議清單》
標(biāo)桿房企《工程報(bào)送結(jié)算資料作業(yè)指引》
標(biāo)桿房企《工程結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則》
標(biāo)桿房企預(yù)結(jié)算流程詳解
現(xiàn)代預(yù)算管理模式:現(xiàn)代預(yù)算管理與傳統(tǒng)預(yù)算管理差異
預(yù)結(jié)算管理關(guān)鍵控制點(diǎn):標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算管理核心詳解
結(jié)算三大條件
標(biāo)桿企業(yè)預(yù)結(jié)算案例:
——結(jié)算不及時(shí)案例
——屋面防水案例
——結(jié)算范圍案例
——竣工驗(yàn)收案例
——園建基礎(chǔ)案例
——涂料結(jié)算案例
——大樣圖案例
——構(gòu)造柱案例
——甲供材案例

四、工程檔案管理
標(biāo)桿房企《成本檔案管理辦法》
標(biāo)桿房企成本檔案管理詳解
工程檔案存放原則
工程檔案管理關(guān)鍵控制點(diǎn)
標(biāo)桿企業(yè)工程檔案管理案例:
——圖紙錯(cuò)誤案例
——合同臺(tái)賬案例

五、招標(biāo)采購管理
標(biāo)桿房企《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程采購管理辦法》
標(biāo)桿房企《采購信息管理規(guī)定》
標(biāo)桿房企供應(yīng)商管理及其《供應(yīng)商資質(zhì)審查操作指引》
標(biāo)桿房企招標(biāo)采購流程詳解
標(biāo)桿房企商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其《經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審報(bào)告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
發(fā)標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
答疑環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
開標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
定標(biāo)環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點(diǎn)
——供應(yīng)商管理案例
——招標(biāo)方案案例
——標(biāo)段劃分案例
——營銷整合案例
——招標(biāo)泄密案例
——發(fā)標(biāo)案例
——串標(biāo)案例

六、全成本管理
標(biāo)桿房企全成本管理理念及其核心
標(biāo)桿房企全成本管理模式及其成本管理架構(gòu)
標(biāo)桿房企全成本關(guān)系圖及其全成本構(gòu)成
標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理體系及其《目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則》
標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制原則
標(biāo)桿房企目標(biāo)成本編制程序
標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本測(cè)算表》
標(biāo)桿房企《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》
標(biāo)桿房企新城市目標(biāo)成本解決方案
標(biāo)桿房企前期成本管理模式及其《設(shè)計(jì)階段成本管理工作指引》
標(biāo)桿房企產(chǎn)品線及其《產(chǎn)品庫》
標(biāo)桿房企《無效成本管理工作指引》
標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理及其《成本管理月報(bào)》
標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本構(gòu)成
標(biāo)桿房企動(dòng)態(tài)成本管理原則
標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理及其《責(zé)任成本管理體系指引》
標(biāo)桿房企責(zé)任成本管理原則
標(biāo)桿企業(yè)全成本管理案例:
——施工組織案例 ——組團(tuán)劃分案例 ——景觀設(shè)計(jì)案例 ——無效成本案例
——材料保管案例 ——營銷管理案例 ——無效營銷案例


講師簡介

   老師


課程對(duì)象


   注


課程名稱:房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解

 


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課程名稱:房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2024             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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