中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3400元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程
體驗(yàn)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧
實(shí)際上手操作薪酬體系建設(shè)過程中所有表格及相關(guān)技巧
課程詳情
培訓(xùn)受眾:
薪酬經(jīng)理
【企業(yè)現(xiàn)狀】:
薪酬調(diào)整中的困擾是什么?如何設(shè)計(jì)調(diào)薪機(jī)制?
企業(yè)將如何吸引、保留員工?
薪酬體制將如何調(diào)整、設(shè)計(jì)?
薪酬的保留、激勵(lì)功能如何才能保證實(shí)現(xiàn)?
企業(yè)的戰(zhàn)略不同會(huì)配合使用什么薪酬策略!
【課程收益】:
學(xué)習(xí)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程
體驗(yàn)薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作技巧
實(shí)際上手操作薪酬體系建設(shè)過程中所有表格及相關(guān)技巧
【課程大綱】:
1. 薪酬設(shè)計(jì)的流程
- 薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目流程
- 成功的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理
- 薪酬體系建設(shè)啟動(dòng)的時(shí)機(jī)
- 成功的薪酬改革必須遵循的五原則
2. 進(jìn)行前期準(zhǔn)備訓(xùn)練
- 高層溝通基本原則和方法
- 設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃
- 實(shí)戰(zhàn)《項(xiàng)目計(jì)劃書》
3. 設(shè)計(jì)崗位評(píng)估要素模型訓(xùn)練
- 崗位評(píng)估要素模型的構(gòu)成要素
- 要素及定義
- 權(quán)重
- 要素的兩個(gè)維度
4. 組織崗位評(píng)估會(huì)議訓(xùn)練
- 組建崗位評(píng)估小組
- 擬定崗位評(píng)估辦法
- 匯總崗位說明書
- 任職資格評(píng)定
5. 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平訓(xùn)練
- 崗位按等級(jí)排序
- 公司內(nèi)部薪酬?duì)顩r
- 確定薪酬策略
- 薪酬數(shù)據(jù)提供
6. 設(shè)計(jì)薪酬體系(薪酬激勵(lì)機(jī)制)訓(xùn)練
- 薪酬體系核心模塊
- 薪酬彈性策略
- 崗位與薪酬彈性
7. 開展適崗度評(píng)估訓(xùn)練
- 銷售類崗位適崗度評(píng)估模型
8. 設(shè)計(jì)薪酬制度訓(xùn)練
- 設(shè)計(jì)一套自己的薪酬制度
- 進(jìn)行薪酬宣貫訓(xùn)練
講師簡(jiǎn)介
于老師 老師
HRBar人力資源學(xué)院金牌講師
清華大學(xué)特聘講師
世界500強(qiáng)央企人力資源高級(jí)經(jīng)理
國(guó)際高級(jí)人力資源管理師(IPMA-HR)注冊(cè)講師
美國(guó)創(chuàng)新思維訓(xùn)練機(jī)構(gòu)"六頂思考帽" 認(rèn)證講師資格
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):
國(guó)內(nèi)知名薪酬管理專家,現(xiàn)任央企人力資源高級(jí)經(jīng)理,
歷任大型知名IT企業(yè)、出版公司人力資源部經(jīng)理。
親自駕馭或指導(dǎo)的大中型薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目十余個(gè),
有著豐富的薪酬體系建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和操作技巧,
尤其擅長(zhǎng)IT、房地產(chǎn)、制造、出版、投資等行業(yè)的股份制或國(guó)有企業(yè)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)。
于老師課程源于實(shí)戰(zhàn)的切身體會(huì)和深入總結(jié),講究系統(tǒng)性和方法論,具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性和實(shí)戰(zhàn)操作性,被譽(yù)為“手把手式的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練師”。
主講課程:《薪酬體系建設(shè)-操作技巧篇》、《薪酬體系建設(shè)-實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練篇》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱:薪酬體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |