中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 東莞 2014年11月22–23日 |
課程費(fèi)用：800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
“男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎”，做采購(gòu)的最怕選錯(cuò)供貨商！
你是否經(jīng)常因?yàn)槠髽I(yè)的采購(gòu)難題而苦惱？你是否是無法選擇合適的供貨商而一籌莫展?
為什么供貨商的質(zhì)量、供貨、價(jià)格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？
為什么自己的供貨商如此的“不聽話”?
我們的庫(kù)存怎么無形中就那么多，怎么解決？
老師針對(duì)企業(yè)普遍存在的供貨商開發(fā)與管理的實(shí)際問題，結(jié)合以工作實(shí)務(wù)為核心，針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn);使您理解企業(yè)供貨商質(zhì)量管理的精髓，典范企業(yè)SQE案例。
課程詳情
采購(gòu)供應(yīng)經(jīng)理、主管及供應(yīng)鏈管理者
課程大綱:
企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展－達(dá)爾文法則
1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、業(yè)務(wù)模式變遷－BTS、BTO、CTO
3、SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供貨商選擇開發(fā)
一、供貨商的選擇開發(fā)-漏斗工具
4、供貨商選擇一般流程
5、選擇供貨商的幾大方法
6、供貨商由誰(shuí)負(fù)責(zé)評(píng)選－團(tuán)隊(duì)類型
7、供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
二、供貨商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù)
1、供貨商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC
2、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供貨商等級(jí)
供貨商績(jī)效評(píng)估
三、供貨商關(guān)系管理
1、供貨商關(guān)系發(fā)展
2、降低供貨商數(shù)量的方法
3、動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供貨商關(guān)系管理
四、供貨商績(jī)效管理
1、供貨商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供貨商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS
3、供貨商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods
4、供貨商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比
供貨商體質(zhì)管理
四、供貨商認(rèn)證體系管理
1、供貨商管理的體系框架
1、供貨商年度審核－重要性
2、審核方法－流程工具
3、供貨商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成
供貨商質(zhì)量工程
一、QMP 供貨商質(zhì)量管理計(jì)劃
1、質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)－質(zhì)量家族
2、質(zhì)量系統(tǒng)稽核 QSA
3、品質(zhì)制程稽核 QPA
4、供貨商質(zhì)量協(xié)議
二、NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
1、Design Review設(shè)計(jì)評(píng)審
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問題解決
三、ECN 工程變更通知的管控
四、S/JQE 質(zhì)量工程師
五、SQE工具－關(guān)系、制程、績(jī)效與改善
講師簡(jiǎn)介
李老師 老師
國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派采購(gòu)專家；采購(gòu)管理協(xié)會(huì)、采購(gòu)認(rèn)證協(xié)會(huì)、談判協(xié)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師；采購(gòu)系統(tǒng)與庫(kù)存控制方案設(shè)計(jì)人；采購(gòu)成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問；多家世界級(jí)咨詢公司特邀咨詢師。曾在日資企業(yè)（世界500強(qiáng)）任職采購(gòu)經(jīng)理，接受過日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育。給企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)和庫(kù)存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。通過李老師設(shè)計(jì)的采購(gòu)和庫(kù)存控制方案，企業(yè)有效的控制了采購(gòu)成本，減少了庫(kù)存，降低了呆滯，生產(chǎn)停線也得到了改善。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：供貨商開發(fā)管理及SQE供貨商質(zhì)量工程
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：供貨商開發(fā)管理及SQE供貨商質(zhì)量工程 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||