中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 2005-01-18;2005-01-19 |
課程費用：3600元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1.正確理解選才招聘的概念
2.根據(jù)不同崗位的職責要求，確定合適的人選。
3.提高主管人員的選才能力, 學習如何評鑒應征人員的方法
4.掌握面對面的交流和控制技巧, 練習有效的面談技巧與工具應用
5.了解系統(tǒng)化人才選拔、用人步驟流程、準備事項
課程詳情
1． 深刻認識面試的目的與重要性、新定義和不良面試的代價
2． 通過面試建立良好的企業(yè)形象；
3． 正確的選才觀念
- 企業(yè)為什么應慎重選才
- 正確的選才原則
- 選用人才的要點
二．為崗位選擇合適的人
1．了解工作描述
2．如何進行職位分析
- 對每個職位建立能力指標
- 學習運用行為指標來歸納具體的能力
三．有效的面談選才技巧
1．人才測評與面試選材的關系
- 人才測評的功效
- 現(xiàn)用人才測評軟件的簡介
- 人才測評與面試
2．面談計劃的研擬
- 面談的意義與功能
- 面談的基本通用架構
- 結構式的面談談
- 才能導向的面談談
- 清楚面試的“三階段”：準備、面試和評量、決策及跟進
3. 面談的技巧
- 面談的基本認識
- 發(fā)問的技巧
- 傾聽的技巧
- 面談應避免的錯誤
- 掌握面試的三大技巧：提問、筆記、控制節(jié)奏
4. 面談的進行與內容
- 面談問題的設計
- 如何開始面談
- 如何收集并分析資訊
- 如何提供資訊
- 如何結束面談
- 如何征信查證
練習：技巧練習，通過實際演練回顧所學習的面試方法；
四．企業(yè)人才選拔與任用
1．系統(tǒng)化人才招聘流程
- 如何決定人力需求
- 如何提出用人申請
- 如何決定征選條件
- 如何決定征選工具
- 如何準備招募工作
2．晉用決策與后續(xù)作業(yè)
- 如何決定適當人選
- 人才選拔決策分析
- 如何引導新進人員
3．總結與Ｑ＆Ａ
講師簡介
老師
課程對象
招聘專員、招聘主管、人力資源經理及各部門經理
備 注
課程名稱：招聘、面試與選拔
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：招聘、面試與選拔 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||