中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

舉辦時間：
上海　2015年11月23–24日上�！�2015年9月4–5日
上�！�2015年6月25–26日
課程費用：5750元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
會 員 價：會員優(yōu)惠價請咨詢客服， QQ:674837974 手機/微信：18588851172 符小姐



課程詳情
　　在中國的特定物流環(huán)境下，企業(yè)在管理運輸外包時存在很多誤區(qū)，導致物流成本過高，交貨期延長，操作程序繁瑣。在配送運作時更是如此，企業(yè)僅把車輛配載率作為核心指標，實際上配送優(yōu)化要考慮眾多的因素�！　≈v師結合際問題，分享解決問題的經(jīng)驗，使學員學習到能真正解決實際問題的方法，讓先進經(jīng)驗在跨國公司和內資企業(yè)中得到應用。
 
對象
負責物流，運輸，配送的人員 計劃人員 IT人員
 
大綱
第一部分：供應鏈與運輸
物流戰(zhàn)略與規(guī)劃
客戶服務與運輸規(guī)劃
運輸與供應鏈總成本
總倉與分倉配送管理

第二部分：選擇合適的運輸模式 五種運輸模式及其比較
四種運輸模式的成本分析
汽車運輸成本分析
案例：車型與運費降價
水運成本分析
案例：為什么三年不漲價？
空運成本分析
案例：空運費低于海運費
鐵路運輸成本分析
優(yōu)化運輸組合
 
第三部分：運輸外包管理
外包還是自營？
合作伙伴選擇
問題管理和服務改進
案例：解決交貨延期和運輸破損
運輸中的法律問題
保險與理賠

第四部分：配送管理
運輸與配送的區(qū)別
配送總成本分析
配送中心選址
費用的平方根法則
案例分析：共同配送
配送線路優(yōu)化：最短路徑法、水滴法和掃描法
運輸線路的合并
線路風險評估
配送頻率
案例：牽一發(fā)而動全身
第五部分：綜合案例


講師簡介
   老師


課程對象


備    注

課程名稱：運輸與配送管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


報  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）

課程名稱：運輸與配送管理       時間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號: 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費用自理，開課前三天預訂）

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時間  2025 年    月    日    □標準雙人間（  ）間    □標準單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費  □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識別號：

發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費