中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
蘇州 2015年9月11–12日蘇州 2015年5月27–28日
蘇州 2015年3月20–21日

課程費用:2600元/人(含培訓費、教材費、場地費、證書費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
課程簡介:


1、大多數(shù)制造業(yè)面臨很多疑難問題缺乏系統(tǒng)、規(guī)范的解決途徑,如果能夠運用正確的系統(tǒng)思考模式,就能不斷提升解決問題的工作效能。本課程將幫助現(xiàn)場管理人員提升解決問題的能力!


2、本課程采用重點攻關(guān)解決問題的8步法為主線,結(jié)合ATS(問題分析與解決)精髓思想,幫助學員實現(xiàn)帶著問題來,帶著答案回去的愿望。無需創(chuàng)意,教你用嚴謹?shù)牧鞒毯涂茖W的方法找到問題的答案!


課程目標:


1.樹立面對問題的正確心態(tài) 2.了解何謂問題和發(fā)現(xiàn)問題的要點


3.掌握發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的方法; 4.掌握解決問題標準程序并能運用


5.掌握 QC 七大手法并應用 6.學會如何教導下屬解決問題技巧;


7.成為發(fā)現(xiàn)和解決問題的高手 8. 總結(jié)與發(fā)掘?qū)W員自身成功經(jīng)驗


9. 能有邏輯性分析處理問題 10 學習正確書寫CAR及8D報告的方法



課程詳情

培訓對象:生產(chǎn)、品管部門主管,質(zhì)量工程師、工藝工程師、一線班組長人員等

課程大綱:


第一單元:何謂問題 / 如何發(fā)現(xiàn)問題


1.問題是對具有問題意識的人,才成為問題


2.問題是用來擴大我的能力范圍的


3.主管的主要任務是發(fā)現(xiàn)和解決問題


4.問題分類:救火類 / 發(fā)現(xiàn)類 / 預測類


5.問題的層次:業(yè)務層次 / 管理層次 / 戰(zhàn)略層次


6.發(fā)現(xiàn)問題的正確態(tài)度


7.生產(chǎn)持續(xù)改善從發(fā)現(xiàn)問題開始


第二單元:解決問題的基本理念


1.解決問題的誤區(qū)


2.有利于解決問題的環(huán)境


3.對癥治療與根本治序(治標與治本)


4.解決問題的標準程序


第三單元:什么是質(zhì)量問題


1.制造業(yè)質(zhì)量問題的類別


2.如何發(fā)現(xiàn)并定義質(zhì)量問題


3.對產(chǎn)品質(zhì)量問題的理解及結(jié)構(gòu)化


4.4M1E與產(chǎn)品質(zhì)量問題的關(guān)系


5.對KPC及KCC的認識


6.常用的質(zhì)量管理圖表工具


第四單元:運用QC 手法在分析問題上應用


1.查核表及案例


2.層別法及案例


3.柏拉圖及案例


4.魚骨圖或要因分析圖及案例


5.推移圖及案例


6.QC 手法解決生產(chǎn)問題案例分析


第五單元:糾正預防措施


1.何為遏制措施、糾正措施及預防措施


2.真因分析


3.實例分析不同措施的采取


4.糾正措施報告及實施案例


第六單元:系統(tǒng)化解決問題


1.了解現(xiàn)狀


2.組織解決問題的團隊


3.發(fā)現(xiàn)并消除異常


4.分析問題的真因


5.制定改進計劃


6.實施改進措施


7.檢驗改善的結(jié)果


8.鞏固并擴大改善的成果與范圍


第七單元:幫助下屬解決問題


1.管理人員的職責


2.幫助下屬解決問題的有效工具-團隊模式


3.幾種有效的解決問題團隊形式


4.鼓勵及固化團隊解決問題能力


第八單元:案例分析與回顧


1. CAR&8D實例簡介和分析


2. 情景模擬與實際演練


3. 學員培訓心得和評論



講師簡介

  包老師 老師
教育背景:

工商管理MBA

國家注冊咨詢師

中國精益生產(chǎn)學院認可精益生產(chǎn)咨詢師

專業(yè)經(jīng)歷:

1994-1998 優(yōu)比(中國)有限公司(辦公隔斷)------生產(chǎn)經(jīng)理

1998-2000 蘇州衛(wèi)美恒醫(yī)療器械有限公司(輪椅)----生產(chǎn)經(jīng)理

2000-2002 偉世通(上海)汽車飾件有限公司--------供應鏈經(jīng)理

2002-2006 上海林亞企業(yè)管理咨詢有限公司----------咨詢師

2006-至今 職業(yè)咨詢師

亞洲生產(chǎn)力中心高級顧問

蘇州慧泉企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問師

培訓特色:

采用互動授課模式調(diào)動課堂氣氛,吸引學員全程參與課程的問題討論,討論過程中結(jié)合案例分析及演練,使學員能夠加深對課程的理解。從事咨詢培訓業(yè)以來,超過800場次的課程,其中品質(zhì)系列課程的到廠輔導達210多場次,現(xiàn)場管理課程達340多場次,客戶滿意度均在90%以上!

擅長領(lǐng)域:

精益生產(chǎn)咨詢:

通過精確的現(xiàn)場規(guī)劃、精益指標設定、IE工具應用,挖掘工廠隱藏的利潤空間。輔導過程中運用“企業(yè)教練”的方法,強力推行新觀念、新方法,對企業(yè)中層管理人員施加有益影響,引導積極改善的管理思維,實現(xiàn)企業(yè)良性循環(huán)。

現(xiàn)場管理咨詢:

獨創(chuàng)“現(xiàn)場管理五行陣法”, 以傳統(tǒng)的5S管理為基礎,融入了管理層陳舊觀念破解訓練、員工積極心態(tài)訓練等活動,根據(jù)企業(yè)特點逐步導入精益生產(chǎn)管理手法,在工廠內(nèi)全面實施定置化、目視化管理,快速提升車間整體視覺效果,輔以配套的管理制度確保企業(yè)能夠長期維持現(xiàn)場改善成果。

工具培訓課程:

開發(fā)適用于開展企業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新的七大工具系列培訓課程,覆蓋生產(chǎn)現(xiàn)場改善、工廠效率改善及質(zhì)量分析等關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。基于多年咨詢工作積累的一手案例,采用互動式授課形式,以案例分析及演練為主,吸引學員全程參與課程主題討論。

成功案例:

SHARP夏普科技(無錫)、koyo光洋科技(無錫)、Freudenberg科德寶.寶翎無紡布 、ESSEX埃賽克斯電磁線(蘇州)、DAWNRAYS東瑞制藥(蘇州)、FUJISU富士電聲(蘇州)、RENSAS瑞薩半導體(蘇州)、AUO友達光電(蘇州)、FUKUDA富田金屬(蘇州)、SAMSUNG三星電子(蘇州)、ASHIMORI蘆森科技(無錫)、TRAINA 天合光能(常州)、VOLVO申沃客車(上海)、 HANS恒盛車輪(無錫)、KIA東風•悅達•起亞汽車集團(鹽城) 、YKK吉田建材(蘇州)、GOOD BABY好孩子(昆山)、DSSC大賽璐安全系統(tǒng)(江蘇)、浙江盾安集團(民營企業(yè))、東特涂料(太倉)有限公司、正日研磨(日資)、龍燈集團(加拿大)……


課程對象


   注


課程名稱:質(zhì)量問題的分析與解決技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:質(zhì)量問題的分析與解決技巧       時間地區(qū):_____________

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郵編

 

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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3、*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費