中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
蘇州　2015-11-20蘇州　2015-07-17
蘇州　2015-03-13
課程費(fèi)用：680元/人（特價(jià)680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、證書費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等））
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
1. 理解角色認(rèn)識(shí)與定位


2. 掌握員工異常行為處理技巧


3. 掌握跨部門溝通實(shí)戰(zhàn)技巧


4. 掌握部屬教導(dǎo)激勵(lì)技巧



課程詳情
適合對(duì)象：主管、系長(zhǎng)、一線班組長(zhǎng)及后備管理人員
模塊一：自我管理篇


自我管理是一種自我完善，也是一種自我提升，更是一種自我實(shí)現(xiàn)。李嘉誠(chéng)先生曾經(jīng)說過：“自我管理是一種靜態(tài)管理，是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的催化劑�！�


本篇將幫您糾正班組長(zhǎng)的認(rèn)知誤區(qū)，正確定位自身角色與責(zé)任；掌握承上啟下的秘訣，讓您的工作不再“忙、盲、�！保�


一、班組長(zhǎng)之--角色定位與責(zé)任


破冰討論：您心目中的上級(jí)、平級(jí)、下屬？


1、班組長(zhǎng)角色與責(zé)任


2、管理的方式方法


二、班組長(zhǎng)之—高效溝通與協(xié)調(diào)


1、溝通的四大策略


2、與上級(jí)溝通匯報(bào)


3、與下屬有效溝通


三：班組長(zhǎng)之--時(shí)間管理與效率


1、分析浪費(fèi)時(shí)間的主因


2、常規(guī)性工作--杜拉克時(shí)間管理法


3、臨時(shí)性工作――優(yōu)先排序


模塊二：人員管理篇


管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)，用人是謀略！人是開展工作的依托，在當(dāng)前的組織中，沒有哪個(gè)人可以不依靠別人就能完成一切。究竟新員工怎么帶？問題員工如何管？如何激發(fā)下屬的積極性更好的工作？


本篇將幫您提升下屬的積極性；教導(dǎo)下屬按標(biāo)準(zhǔn)要求正確的做事；讓您的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力、戰(zhàn)斗力！


一、班組長(zhǎng)之—激勵(lì)提高積極性


1、強(qiáng)化激勵(lì)的過程控制


2、激勵(lì)的方法與策略


3、表揚(yáng)贊美的運(yùn)用


二：班組長(zhǎng)之—部屬培育與輔導(dǎo)


1、培訓(xùn)下屬必須轉(zhuǎn)變的思維


2、OJT輔導(dǎo)四步法


3、OPL一點(diǎn)課



講師簡(jiǎn)介
  閔老師 老師
專業(yè)經(jīng)歷:

• 武漢大學(xué)工商管理碩士MBA

• 實(shí)戰(zhàn)班組長(zhǎng)培訓(xùn)師

• 一線主管訓(xùn)練專家

• 班組建設(shè)輔導(dǎo)顧問

• 先后任職于長(zhǎng)虹集團(tuán)彩電事業(yè)部、金龍魚集團(tuán)、喜之郎集團(tuán)，由一線歷升任主管、經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、副總經(jīng)理等管理職務(wù)，擁有10年以上管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)特色:

1、定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化，顧問式而非簡(jiǎn)單化。

2、課程實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)，采用大量受訓(xùn)企業(yè)案例、成功經(jīng)驗(yàn)分析研討！

3、每個(gè)模塊都有互動(dòng)練習(xí)，讓學(xué)員在學(xué)中練，在練中學(xué)！

4、運(yùn)用視頻、圖片、小組PK、游戲體驗(yàn)等方式，成人接受程度高！

服務(wù)客戶（部分）：

江蘇移動(dòng)、中國(guó)南車、中集集團(tuán)、中國(guó)高嶺土、中國(guó)電信、中國(guó)石油、太平洋壽險(xiǎn)、羅萊家紡、東風(fēng)悅達(dá)起亞、神華集團(tuán)、華宏集團(tuán)、英飛凌科技、新科電子、常發(fā)集團(tuán)、保利集團(tuán)、康力電梯股份、精亞集團(tuán)、雙錢集團(tuán)、白雪電器、海建股份、糖煙酒股份、美迪洋集團(tuán)、威孚集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、華亞集團(tuán)、亨通集團(tuán)、靈通集團(tuán)、馳馬拉鏈、日立麥克賽爾、華電電力、三和涂料、振太酒業(yè)、中創(chuàng)鋁業(yè)、共昌軋輥、申港鍋爐等上百家外資及國(guó)內(nèi)大量民營(yíng)企業(yè)，滿意度達(dá)90%以上！


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：班組長(zhǎng)管理之員工管理

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：班組長(zhǎng)管理之員工管理       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)