中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
北京　2015年1月17–18日
課程費(fèi)用：4200元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)飲料等）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
※多角度地訓(xùn)練并提升企業(yè)管理者六項(xiàng)通用管理技能與實(shí)戰(zhàn)能力
※實(shí)現(xiàn)不確定時(shí)代的管理觀念創(chuàng)新、管理思維突破、管理行為轉(zhuǎn)變
※促進(jìn)管理者更加全面深入地思考和分析問題，擴(kuò)大視野，增強(qiáng)全局意識(shí)
※將公司的目標(biāo)有效轉(zhuǎn)化成良好的實(shí)施計(jì)劃并付諸行動(dòng)，為公司再創(chuàng)優(yōu)異績(jī)效



課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)中高層管理者
培訓(xùn)地點(diǎn)：北京

一、全方位認(rèn)知管理者的角色
※移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代對(duì)管理者提出了哪些新考驗(yàn)
※杰出管理者成功的關(guān)鍵因素
※如何實(shí)現(xiàn)從管理“績(jī)效”到管理“效能”
※實(shí)現(xiàn)卓有成效的自我管理，為未來創(chuàng)造機(jī)會(huì)
二、有效輔佐上司，共同有所作為
※如何正確地了解和認(rèn)識(shí)上司
※有效輔佐上司的基本原則
※與上司溝通的關(guān)鍵策略
※向上司匯報(bào)與請(qǐng)示的有效方法
※成為一名好下屬的關(guān)鍵
三、進(jìn)行目標(biāo)牽引，持續(xù)提升績(jī)效
※“目標(biāo)管理”的基本思想
※目標(biāo)管理對(duì)管理者的要求
※好目標(biāo)的三大特征
※根據(jù)目標(biāo)制訂有效的工作計(jì)劃
※如何進(jìn)行有成效的工作追蹤，確保目標(biāo)不偏離
四、通過有效激勵(lì)，排除工作障礙
※探尋激勵(lì)之源——員工到底需要什么
※有效激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
※有效運(yùn)用六種非物質(zhì)的激勵(lì)技巧
※克服常見的激勵(lì)誤區(qū)，提高激勵(lì)成效
※實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的最高境界――自我激勵(lì)
五、實(shí)現(xiàn)高效溝通，打造高效團(tuán)隊(duì)
※理解組織智慧，善用人際技能
※信任與責(zé)任感是團(tuán)隊(duì)的生命
※建立溝通雙贏的格局：利人利己的要領(lǐng)
※實(shí)現(xiàn)知人知心高效溝通的關(guān)鍵技巧
※通過有效溝通來輔導(dǎo)下屬、解決問題
六、打破部門墻，實(shí)現(xiàn)跨部門有效合作
※利益不同的團(tuán)隊(duì)如何實(shí)現(xiàn)雙贏
※有職無權(quán)如何實(shí)現(xiàn)其他部門合作
※化解部門間沖突的關(guān)鍵步驟
※培養(yǎng)自我由內(nèi)而外的領(lǐng)導(dǎo)力


講師簡(jiǎn)介
  劉洪兵 老師
※管理學(xué)博士
※資深管理咨詢專家、多家企業(yè)特聘管理顧問
※戰(zhàn)略執(zhí)行7+1理論體系的創(chuàng)立者、中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行研究的先行者
管※理者“六級(jí)進(jìn)階、三力修煉”能力開發(fā)體系的構(gòu)建者
授課風(fēng)格
※獨(dú)具特色：咨詢、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢專家。課程內(nèi)容源于長(zhǎng)達(dá)十幾年的咨詢培訓(xùn)研究他實(shí)踐總結(jié)，貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效。
※深入淺出：理論知識(shí)與管理實(shí)踐相結(jié)合。課程內(nèi)容從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中洞察事理，直擊本質(zhì)，把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題本質(zhì)化，點(diǎn)醒學(xué)員的恍然之“悟”，實(shí)現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升。
※精于實(shí)操：緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快的方式傳授給學(xué)員，既有管理之道，又有管理之術(shù)，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。
※生動(dòng)有效：以互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程，讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課程主題，在傳授知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員提升自己的管理思維和哲學(xué)思維。
※學(xué)員對(duì)劉老師的課的評(píng)價(jià)是：解渴、過癮、實(shí)用、有效！
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象


備    注

課程名稱：卓越管理者的全方位訓(xùn)練

 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


報(bào)  名  回  執(zhí)  表

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）

課程名稱：卓越管理者的全方位訓(xùn)練       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

公司全稱： 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會(huì)人數(shù):        名

參會(huì)人員資料

姓名

職務(wù)

電話

手機(jī)

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶：(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱（發(fā)票抬頭）：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）：

公司名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)