房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理涉及了立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)與可行性研究階段、招投標(biāo)階段、建造階段、竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目涉及投資方、監(jiān)理方、勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建材、設(shè)備、市政、交通、供電、電訊、銀行、消防、商業(yè)、服務(wù)、環(huán)境等幾十個(gè)部門，近百個(gè)單位，以及最終用戶消費(fèi)者的相互制約和相互影響，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須要有一整套完整、規(guī)范和科學(xué)的管理保證體系，來統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)開發(fā)項(xiàng)目的全過程和確保總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理要對項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等進(jìn)行有效的管理.企業(yè)應(yīng)用project項(xiàng)目管理工具可以在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段進(jìn)行計(jì)劃管理、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)控控制、分析績效、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等管理。從而實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。同時(shí)項(xiàng)目管理的實(shí)施也可以推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理流程的優(yōu)化，提高工作效率、加強(qiáng)對項(xiàng)目過程數(shù)據(jù)的查詢和分析，形成企業(yè)項(xiàng)目知識和經(jīng)驗(yàn)的積累的財(cái)富，從而提升企業(yè)的形象和管理水平。
房地產(chǎn)項(xiàng)目具有管理難度較大，工期長、跨專業(yè)、變化因素很多、溝通范圍廣（需要對企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)人員和外部不同的供應(yīng)商等進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)）的特點(diǎn)。項(xiàng)目相關(guān)人員管理意識不足和工作方法的差距導(dǎo)致項(xiàng)目時(shí)間拖延、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性差，職責(zé)不清；成本超出預(yù)算、質(zhì)量問題突出等問題屢見不鮮。只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制的系統(tǒng)化、精細(xì)化的管理才能使企業(yè)提高項(xiàng)目的成功率，節(jié)約成本，同時(shí)提高企業(yè)的競爭力。
如何將一個(gè)復(fù)雜多變的項(xiàng)目開發(fā)過程變成可控制的過程？
如何有效地對變更進(jìn)行管理，使開發(fā)成本變?yōu)榭煽�、在控，避免變更無底洞。
如何調(diào)配項(xiàng)目資金，提高資金和稀缺資源的有效利用率？
如何在項(xiàng)目過程中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門（策劃，設(shè)計(jì)，施工，造價(jià)、招投標(biāo)，市政配套）等的有效溝通和協(xié)作？
如何定量的預(yù)測并降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)？
如何對項(xiàng)目的資金、成本、工期、銷售進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)測分析？
如何提高企業(yè)中各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人應(yīng)用項(xiàng)目管理的意識和自覺性
項(xiàng)目人員應(yīng)該如何合理地編制系統(tǒng)化的地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目某局部工作的計(jì)劃指導(dǎo)工作完成

本課程針對房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理的問題和對項(xiàng)目的控制要求，采用項(xiàng)目管理方法與項(xiàng)目管理軟件project應(yīng)用實(shí)踐相結(jié)合的方法，進(jìn)行有效的預(yù)測、計(jì)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理的過程，提高房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行的水平，反映項(xiàng)目在成本及進(jìn)度中的問題并加以控制，課程以project實(shí)用操作及應(yīng)用典型案例為主線，講述項(xiàng)目管理技術(shù)的深入應(yīng)用，幫助房地產(chǎn)企業(yè)如何真正有效地結(jié)合軟件完成項(xiàng)目的初期啟動(dòng)、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、采購、施工、交付等環(huán)節(jié)的目標(biāo)管理。幫助企業(yè)規(guī)范項(xiàng)目管理流程，加強(qiáng)在項(xiàng)目整體安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量、費(fèi)用方面的管理，幫助企業(yè)中項(xiàng)目相關(guān)人員提高項(xiàng)目管理意識和管理技能，掌握正確的項(xiàng)目管理方式。
 
課程特色
1、采用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目案例講解，具有實(shí)戰(zhàn)性，避免案例結(jié)合度不高，學(xué)員 自學(xué)困惑和只學(xué)菜單操作而不結(jié)合管理實(shí)踐的弊病
2、國內(nèi)最權(quán)威PROJECT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家授課，將豐富的房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目 project操作實(shí)戰(zhàn)與項(xiàng)目過程緊密結(jié)合，結(jié)合啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行講授正確的 項(xiàng)目管理應(yīng)用流程，確保質(zhì)量。
3、結(jié)合項(xiàng)目管理知識，提升企業(yè)項(xiàng)目人員和團(tuán)隊(duì)的整體管理應(yīng)用水平
 
培訓(xùn)適合對象
房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目策劃、施工、設(shè)計(jì)、采購造價(jià)、市場、合同、預(yù)算、報(bào)建配套、企業(yè)高層、市場等人員；課程同樣適合于房地產(chǎn)設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工分包方、材料設(shè)備供應(yīng)商等
 
【課程大綱 】建議課時(shí)：2-3天
第一部分：項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識
本節(jié)目標(biāo)：了解和學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識，樹立項(xiàng)目管理的主題思路
一、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識
1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展
1.2 項(xiàng)目管理基本概念
1.3 現(xiàn)代項(xiàng)目管理的九大知識體系
1.4 項(xiàng)目的三要素與項(xiàng)目管理的主要階段
1.5 常用項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1.6、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作的內(nèi)容和特點(diǎn)：設(shè)計(jì)項(xiàng)目、施工建設(shè)項(xiàng)目
2、Microsoft Project 產(chǎn)品簡介
Microsoft Project 的工作環(huán)境
Microsoft Project 產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能
實(shí)現(xiàn)基于project 的項(xiàng)目管理的解決方案
3、項(xiàng)目管理與房地產(chǎn)企業(yè)管理
企業(yè)項(xiàng)目化管理
房地產(chǎn)企業(yè)如何運(yùn)行項(xiàng)目管理

第二部分：項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃階段管理
本節(jié)目標(biāo)：學(xué)會借助project科學(xué)的項(xiàng)目管理方法來進(jìn)行進(jìn)度和費(fèi)用計(jì)劃編制的方法，并合理運(yùn)用資源規(guī)劃技術(shù)，了解項(xiàng)目管理運(yùn)行的過程，制定切實(shí)有效的計(jì)劃
1、項(xiàng)目的啟動(dòng)
項(xiàng)目需求分析
項(xiàng)目啟動(dòng)階段的設(shè)置
制定企業(yè)的統(tǒng)一的項(xiàng)目工作安排日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享


2、項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制（范圍、工期、成本、質(zhì)量）
2.1 項(xiàng)目范圍管理
項(xiàng)目范圍的定義的方法和技術(shù)
工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則
根據(jù)任務(wù)清單制訂項(xiàng)目范圍計(jì)劃
設(shè)置項(xiàng)目重要監(jiān)控點(diǎn)—里程碑計(jì)劃
2.2 項(xiàng)目整體計(jì)劃編制
制定項(xiàng)目計(jì)劃的基本過程
項(xiàng)目階段劃分，任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分
從Excel導(dǎo)入任務(wù)，周期性任務(wù)設(shè)置
分組練習(xí)：應(yīng)用Microsoft project 完成房地產(chǎn)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
2.3 任務(wù)工期的設(shè)置
設(shè)置任務(wù)工期
計(jì)劃評審技術(shù)（PERT）：如何評估工期的技術(shù)
彈性工期：
項(xiàng)目總工期匯總
2.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
建立工作流程-任務(wù)關(guān)聯(lián)性
任務(wù)關(guān)聯(lián)FS,SS,FF,SF的應(yīng)用
甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)用
壓縮工期的最佳方案：關(guān)鍵路徑的應(yīng)用
壓縮項(xiàng)目工期的策略和方法（趕工、快速跟進(jìn)）
生成工程進(jìn)度計(jì)劃、采購計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃
分組練習(xí)：應(yīng)用Microsoft Project 生成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目總控計(jì)劃、項(xiàng)目月度工作執(zhí)行
3、規(guī)劃項(xiàng)目資源 (為項(xiàng)目配置相應(yīng)的人員與材料、設(shè)備)
項(xiàng)目資源的概念、建立、分類和管理
項(xiàng)目資源管理的常用圖表：資源使用狀況視圖、資源的分配策略等
如何建立企業(yè)的共享資源庫資源
為項(xiàng)目分配資源的方法和實(shí)踐應(yīng)用
優(yōu)化和提高資源使用效率：分配沖突分析、優(yōu)化項(xiàng)目人力資源分配，避免過度分配
如何運(yùn)用項(xiàng)目管理方法進(jìn)行資源平衡
資源分析：項(xiàng)目資源投入分析、設(shè)備和材料月度報(bào)表
實(shí)戰(zhàn)技巧：如何快速定位和檢查某個(gè)時(shí)間段的所有應(yīng)完成工作項(xiàng)
4、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分 資源成本管理與資源成本計(jì)算
任務(wù)成本管理與任務(wù)成本計(jì)算
成本定義、自定義成本的使用、 自定義項(xiàng)目成本的匯總與計(jì)算
固定成本估算與動(dòng)態(tài)成本，現(xiàn)金流量
任務(wù)和項(xiàng)目成本評價(jià)
目標(biāo)成本管理、項(xiàng)目資金計(jì)劃的分配
成本關(guān)鍵控制點(diǎn)分析，項(xiàng)目S曲線的繪制與分析
月度/季度管理費(fèi)用及材料成本報(bào)表

第三部分 項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
本節(jié)目標(biāo)：學(xué)會有效地執(zhí)行計(jì)劃，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目、解決項(xiàng)目問題和進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控和預(yù)測分析的方法，
1、項(xiàng)目實(shí)時(shí)進(jìn)度控制
項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與控制的原則
項(xiàng)目計(jì)劃和保存與分發(fā)
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)，跟蹤甘特圖的應(yīng)用
施工進(jìn)度控制—進(jìn)度壓縮與資源均衡
更新進(jìn)度的主要方法：完成百分比、實(shí)際工期、實(shí)際開始時(shí)間和完成時(shí)間
2、項(xiàng)目的控制和投資、成本分析
項(xiàng)目跟蹤：采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù)
項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤，成本跟蹤；進(jìn)度和費(fèi)用的監(jiān)測分析
項(xiàng)目跟蹤技術(shù)的應(yīng)用：進(jìn)度線，延遲進(jìn)度信息，運(yùn)用基準(zhǔn)檢查進(jìn)度偏差
成本控制—掙值方法與S—曲線
項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析、圖形化警示標(biāo)記、預(yù)警指示燈的制作項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用綜合分析：使用掙值技術(shù)來精確監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)度和成本,
分析, , , , , , , 案例：本季度項(xiàng)目的績效究竟如何？檢查到期未能達(dá)標(biāo)的工作項(xiàng)
3、項(xiàng)目變更管理
項(xiàng)目變更管理控制機(jī)制
項(xiàng)目計(jì)劃的衡量、分析和修訂
項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合檢測

第四部分 項(xiàng)目的報(bào)表與視圖 分析和評估項(xiàng)目績效
本節(jié)目標(biāo)：掌握各類項(xiàng)目管理的專業(yè)圖表和分析方法，協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目檢查和評估
通過視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
查看項(xiàng)目的各類信息、項(xiàng)目信息匯總，任務(wù)分派圖
人工時(shí)統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目總工時(shí)和費(fèi)用支出時(shí)間曲線
篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用、調(diào)整和定制視圖
制作項(xiàng)目進(jìn)度控制報(bào)表
報(bào)表輸出工具的使用

第五部分：項(xiàng)目群管理、總包項(xiàng)目管理
本節(jié)目標(biāo)：著重講解項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理如何整合和管理多個(gè)分項(xiàng)目和分階段管理
多重項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目工作環(huán)境保存
項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項(xiàng)目間共享資源
群體項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理
具有相互關(guān)聯(lián)關(guān)系的多項(xiàng)目并行管理
總包項(xiàng)目管理的應(yīng)用
總項(xiàng)目的拆分與子項(xiàng)目合并
在不同的項(xiàng)目間管理共享資源
項(xiàng)目的多級管理
主/子項(xiàng)目管理
項(xiàng)目的數(shù)據(jù)匯總與分析（總體費(fèi)用、任務(wù)完成情況、工期差異、資源使用量等）
項(xiàng)目配合管理
實(shí)踐講解：總控計(jì)劃、分包商的分項(xiàng)計(jì)劃的控制

第六部分 應(yīng)用project企業(yè)級項(xiàng)目管理平臺介紹
本節(jié)重點(diǎn)：房地產(chǎn)企業(yè)如何應(yīng)用project建立整個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理信息和協(xié)作平臺
企業(yè)項(xiàng)目管理平臺對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的價(jià)值
多項(xiàng)目管理中心
分角色管理項(xiàng)目：高管、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組員如何參與項(xiàng)目管理和協(xié)同配合
多項(xiàng)目的可視化管理與監(jiān)控
建立項(xiàng)目組的工作平臺
項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)跟蹤
項(xiàng)目分析和項(xiàng)目過程文檔的管理
項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（周報(bào)、月報(bào)）
合同執(zhí)行管理
項(xiàng)目招投標(biāo)管理
項(xiàng)目文檔、通知等信息管理
建立規(guī)范化的項(xiàng)目管理機(jī)制
思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)、測試
Project的環(huán)境設(shè)置
如何結(jié)合WBS分解使用Project2003&2007來做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
如何利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度
實(shí)例作戰(zhàn)：完全采用房地產(chǎn)開發(fā)或工程管理案例講解
盈余值分析
思考及訓(xùn)練將以具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識貫穿到Project2007的使用當(dāng)中。

現(xiàn)場測試檢驗(yàn)：
要求參與培訓(xùn)人員能夠按照要求，掌握必要的項(xiàng)目管理知識和工作方法，并應(yīng)用project編制各自負(fù)責(zé)實(shí)際工作的項(xiàng)目計(jì)劃，由老師進(jìn)行打分。以保證較高的培訓(xùn)質(zhì)量。
現(xiàn)場上臺講解：1-2組 并有老師和現(xiàn)場培訓(xùn)人員組合打分 其余小組：課后打分
具備評分標(biāo)準(zhǔn)。