中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 南京 2015年3月27–29日 | 廣州 2014年12月13–14日 |
課程費用：5800元/人（含學(xué)習(xí)費、場地費、資料費、茶歇）
課程詳情
1、實戰(zhàn)專家現(xiàn)身說法，解析萬達商業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗與得失教訓(xùn)；
2、豐富實用的商業(yè)經(jīng)營管理工具模板，快速引入企業(yè)內(nèi)部，即學(xué)即用，提高效率；
3、全面解析萬達商業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗
4、主講專家?guī)ш牞F(xiàn)場考察講解+課程全案例解析+學(xué)員項目現(xiàn)場輔導(dǎo)，全程破解商業(yè)經(jīng)營實踐難題。
【學(xué)員對象】
商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長、總經(jīng)理、商業(yè)管理公司高管及中層干部
【課程大綱】
第一環(huán)節(jié)：現(xiàn)場考察安排（周五下午 2-3小時）
考察要點：
1、開門迎賓儀式
2、內(nèi)場巡場管理學(xué)習(xí)
3、外場巡場管理學(xué)習(xí)
第二環(huán)節(jié)：案例授課（周六、日 兩天）
一、國內(nèi)商業(yè)項目的經(jīng)營現(xiàn)狀
1、中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史
2、商業(yè)項目形態(tài)及分類
3、商業(yè)項目經(jīng)營的失敗原因
二、商業(yè)項目經(jīng)營成長軌跡模型及4大基礎(chǔ)武器
1、商業(yè)項目前10年經(jīng)營發(fā)展軌跡
2、萬達經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：客流系統(tǒng)
3、萬達經(jīng)營大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)武器：銷售系統(tǒng)
4、萬達廣場管理班子業(yè)績考核武器：5大參數(shù)
5、萬達廣場商戶整體經(jīng)營評判武器：月報及月度經(jīng)營例會
三、商業(yè)項目經(jīng)營核心理論之3大評價武器
1、國內(nèi)主流商業(yè)企業(yè)項目經(jīng)營評價系統(tǒng)概況
2、萬達經(jīng)營評價2014創(chuàng)新武器：客銷度
3、萬達經(jīng)營評價2014創(chuàng)新武器：溢租率
4、萬達經(jīng)營評價2014創(chuàng)新武器：適配值
四、商業(yè)項目培育期經(jīng)營調(diào)整之4大核心武器
1、萬達廣場的失敗案例與救場過程
2、萬達招商調(diào)整的頂層資源：品牌庫
3、萬達經(jīng)營調(diào)整的鐵血大綱：年度策略
4、萬達經(jīng)營調(diào)整的日常法寶：資產(chǎn)管理平臺與季度調(diào)整方案
5、萬達租金升級的第一憲法：租賃決策文件
五、商業(yè)項目經(jīng)營期市場推廣之4大創(chuàng)新武器
1、萬達廣場三個經(jīng)營階段劃分及其市場推廣重心
2、萬達廣場12年-14年市場推廣啟示錄
3、萬達企劃創(chuàng)新武器：統(tǒng)一營銷（案例）
4、萬達企劃創(chuàng)新武器：會員日（案例）
5、萬達企劃創(chuàng)新武器：萬匯卡（案例）
6、萬達企劃創(chuàng)新武器：萬匯網(wǎng)（案例）
六、萬達日常經(jīng)營管理之5大獨門武器
1、萬達廣場安全管理核心武器：強規(guī)30條
2、萬達廣場營運管理核心武器：營運操作手冊
3、萬達廣場顧客服務(wù)核心武器：客訴系統(tǒng)
4、萬達廣場完美開業(yè)核心武器：開業(yè)倒計時管控大綱
5、萬達廣場團隊管理核心武器：年度預(yù)算
七、萬達廣場2015年經(jīng)營管理武器研發(fā)新猜想
WIFI智能化全景商城、型錄數(shù)據(jù)庫、物流配送團等
八、上述經(jīng)營管理方法在中小企業(yè)應(yīng)用的前提及風(fēng)險提示
講師簡介
張老師 老師
中國商業(yè)地產(chǎn)實戰(zhàn)型專家、著名學(xué)者，萬達購物中心經(jīng)營管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者，北大、浙大等高校地產(chǎn)總裁班客座教授，蓓蕾揚帆公益基金創(chuàng)始人，搜房、騰訊等地產(chǎn)節(jié)目演講嘉賓�，F(xiàn)任美國商業(yè)地產(chǎn)巨頭美橋集團中國區(qū)副總裁。2011年-2013年曾任職大連萬達集團高管，萬達商管集團總部南方區(qū)域副總，操盤華東、華南20多座萬達廣場，建立全球最大的購物中心經(jīng)營管理體系和中國最大的商業(yè)品牌資源庫。2012年涉足咨詢服務(wù)行業(yè)，至今累計培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)300多家，培訓(xùn)各地商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)高管學(xué)員約3000名，給綠地集團、富力集團、中建地產(chǎn)等行業(yè)著名企業(yè)進行過咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，同時兼任多家地產(chǎn)集團商業(yè)顧問。
課程對象
備 注
課程名稱：100座萬達廣場完美經(jīng)營20個核心武器解密
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：100座萬達廣場完美經(jīng)營20個核心武器解密 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||