中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 西安 2014年12月20–21日 |
課程費(fèi)用：3680元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
★ 掌握如何打造地產(chǎn)景觀的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)，構(gòu)建“溢價(jià)”景觀的核心競爭力
★ 掌握龍湖核心景觀設(shè)計(jì)要點(diǎn)、景觀工程控制、景觀成本控制與景觀后評估體系
★ 掌握如何實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)施工一體化奧秘，龍湖軟景的推演三大環(huán)節(jié)與落地
★ 掌握實(shí)現(xiàn)景觀設(shè)計(jì)全過程成本最優(yōu)化落地方案，如何有效推出有品質(zhì)的景觀設(shè)計(jì)
★ 掌握景觀工程質(zhì)量管控的三大手段與解決效果落地難題
課程詳情
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)
2、設(shè)計(jì)部、工程部、營銷部、成本等部門總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員
3、房地產(chǎn)合作單位景觀設(shè)計(jì)公司、董事長、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員
【課程大綱】
第一部分：龍湖景觀背后的甲方思考
解讀龍湖景觀背后操作邏輯，多角度，全方位了解龍湖景觀
一、景觀組織架構(gòu)，集團(tuán)到地區(qū)公司，龍湖景觀背后的組織支撐景觀部組織架構(gòu)最為完善。
二、龍湖景觀特點(diǎn)
五重景觀、全冠移植等是龍湖景觀看的見的特征，看不見的特征是有哪些呢？
三、甲方管理的定位
1、甲方的定位--導(dǎo)演
2、甲方能力?體現(xiàn)在哪里？
四、研發(fā)施工一體化
1、何謂景觀設(shè)計(jì)施工一體化
帶著工程的視角去做研發(fā)，帶著研發(fā)的視角去做工程
2、景觀設(shè)計(jì)施工一體化的意義
五、持續(xù)做好景觀--平臺(tái)和體系的力量
做好一個(gè)盤不叫競爭力，持續(xù)做好一片，才叫競爭力，平臺(tái)的競爭力才是最根本的競爭力。
第二部分，景觀設(shè)計(jì)管理
景觀設(shè)計(jì)師面對的問題：如何有效推出有品質(zhì)的景觀設(shè)計(jì)。
一、景觀設(shè)計(jì)管理
A、項(xiàng)目定位管控
案例：春森彼岸項(xiàng)目
B、設(shè)計(jì)單位篩選
景觀設(shè)計(jì)單位的選擇：別人擅長的才是我們需要的
景觀設(shè)計(jì)單位的能力要求：何謂好的設(shè)計(jì)師？
C、設(shè)計(jì)過程的把控
概念階段把控要點(diǎn)
方案階段把控要點(diǎn)
施工圖階段把控要點(diǎn)
D、設(shè)計(jì)能力的培養(yǎng)
內(nèi)功修煉：做好項(xiàng)目
外部視角：考察學(xué)習(xí)
二、植物設(shè)計(jì)和落地
軟景是龍湖景觀的最大的特色，軟景設(shè)計(jì)圖紙是如何把控和落地的
1、軟景的推演與落地
1.2軟景設(shè)計(jì)管控流程
1.3軟景推演的三大環(huán)節(jié)
1.4軟景落地管控要點(diǎn)
2、苗圃對軟景的支撐
2.1苗圃的地位
2.2苗圃對軟景的支撐
第三部分：景觀成本控制
讓花的錢都成為看得見的風(fēng)景
一、景觀成本控制系統(tǒng)分析--成本起始點(diǎn)
龍湖集團(tuán)景觀控制策略分析
景觀成本的全過程控制理念
龍湖景觀成本控制分析
二、景觀設(shè)計(jì)對成本的控制--成本最優(yōu)化
參照系的選擇--成本控制的依據(jù)
軟硬景的比例--成本控制的關(guān)鍵
景觀材材料組合--廉價(jià)材料打造不廉價(jià)景觀
三、景觀施工中的成本控制--成本過程控制
樣板帶路階段成本
效果停止點(diǎn)、成本停止點(diǎn)
第四部分：景觀工程控制
一、景觀工程管理
一、工程質(zhì)量管控的三大手段
1、雙重交底--研發(fā)信息充分傳遞
1.1 施工反交底--景觀專員向部門交底：效果
信息的充分傳遞在景觀工程環(huán)節(jié)至關(guān)重要，
是抓管理的前控，是效果落地的先決條件。
案例：源著項(xiàng)目 吃透效果。
1.2施工啟動(dòng)會(huì)--施工方向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及景觀部交底：施工啟動(dòng)是施工單位對效果的理解，景觀施工組織的預(yù)演。
案例：源著項(xiàng)目
2、樣板帶路--解決標(biāo)準(zhǔn)和效果大面落地的問題
2.1、硬景樣板帶路： 案例：龍湖硬景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.2、軟景樣板帶路： 案例：龍湖軟景技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
苗木樣板： 案例：大學(xué)成項(xiàng)目
2.3、樣板點(diǎn)評規(guī)劃 案例：大學(xué)城項(xiàng)目
3、效果點(diǎn)評--解決效果大面落地問題 案例大學(xué)城項(xiàng)目
效果點(diǎn)評規(guī)劃：大學(xué)城項(xiàng)目
效果點(diǎn)評層級控制：
二、景觀效果落地兩根拐杖--圖紙參考圖片
1、敬畏圖紙，一切的一切都要回歸到圖紙的原點(diǎn)
2、參考圖片要
參考圖片篩選及規(guī)律探尋，靠船下篙
第五部分：景觀后評估
景觀回顧總結(jié)：退出畫面看畫面
如果再給你一次機(jī)會(huì)你會(huì)怎么做？
總結(jié)目的：反思和升華、借鑒和參考、沉淀和總結(jié)
總結(jié)的重點(diǎn)：管理方法優(yōu)劣的反思、專業(yè)技術(shù)的沉淀總結(jié)
講師簡介
張老師 老師
曾任龍湖景觀部經(jīng)理、多個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)江與城（大型社區(qū)）、時(shí)代天街（綜合體）、東橋郡 （別墅）等多項(xiàng)目。
曾任華潤置地景觀工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)華潤中央公園項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工管理工作，負(fù)責(zé)MOCO（綜合體）、春森彼岸 （住宅+商業(yè)）、源著（洋房+高層+商業(yè)）等項(xiàng)目。
目前為多家地產(chǎn)企業(yè)做景觀顧問與咨詢。熟悉地產(chǎn)景觀全過程管理（設(shè)計(jì)、施工、成本、資源），系統(tǒng)化思維強(qiáng)，項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)立操作多項(xiàng)目、多業(yè)態(tài)（住宅、綜合體、商業(yè)）景觀。
課程對象
備 注
課程名稱：龍湖景觀設(shè)計(jì)與施工一體化及景觀成本全過程控制精解
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：龍湖景觀設(shè)計(jì)與施工一體化及景觀成本全過程控制精解 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
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