中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 三亞 2015年1月17–18日 | 廣州 2014年12月20–21日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、樹(shù)立“戰(zhàn)略導(dǎo)向型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理”理念，并從流程管理、計(jì)劃管理、成果標(biāo)準(zhǔn)、決策會(huì)議、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、信息管理等項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理六大體系重塑您企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；
2、本課程將重點(diǎn)剖析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、項(xiàng)目流程管理VAC標(biāo)準(zhǔn)化模型，助您規(guī)范流程管理的三個(gè)核心階段；
3、本課程將重點(diǎn)剖析企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、項(xiàng)目計(jì)劃管理，助您制定基于三大不同節(jié)點(diǎn)需求的實(shí)效型項(xiàng)目計(jì)劃；
4、15年專業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)講師張老師獨(dú)創(chuàng)casestudy實(shí)戰(zhàn)案例形式，全系解讀以龍湖、萬(wàn)科為首的標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系及多個(gè)二三線城市成敗案例。
課程詳情
房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等公司決策領(lǐng)導(dǎo)及分公司、分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 企業(yè)綜合管理部、產(chǎn)品研發(fā)部、工程管理部、營(yíng)銷管理部、成本部、項(xiàng)目拓展部、運(yùn)營(yíng)部、重大事項(xiàng)評(píng)審部、物業(yè)管理部、推廣策劃部等負(fù)責(zé)人及相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員
【課程大綱】
第一部分：房地產(chǎn)行業(yè)大勢(shì)研判、困惑思考及戰(zhàn)略規(guī)劃
1、我們今天的探討主題：明確戰(zhàn)略、目標(biāo)導(dǎo)向；權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)營(yíng)流暢
2、現(xiàn)實(shí)的案例：繁榮與危機(jī)、距離如此之近
3、我們的困惑：一整套對(duì)項(xiàng)目如何管理的方法論及配套工具勢(shì)在必行
第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
第一講 戰(zhàn)略管理過(guò)程
1、制定戰(zhàn)略是滿足兩個(gè)迫切的要求
2、戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)
3、戰(zhàn)略管理之建立目標(biāo)體系
4、制定戰(zhàn)略的多項(xiàng)實(shí)際需求思考？
5、公司戰(zhàn)略管理包括哪些內(nèi)容？
6、戰(zhàn)略和企業(yè)家精神
7、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略計(jì)劃
8、戰(zhàn)略的實(shí)施和執(zhí)行
9、兩大實(shí)例現(xiàn)場(chǎng)分享直擊戰(zhàn)略管理的重要性
10、總結(jié)：戰(zhàn)略管理的原則是什么并引伸出“項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理”概念
第二講：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理
第一模塊：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的概念梳理及核心內(nèi)容解析
1、房地產(chǎn) 企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的概念及核心內(nèi)容
案例分享：龍湖運(yùn)營(yíng)管理中心7項(xiàng)內(nèi)容（2009年升級(jí)版：七巧板）
2、課堂討論：您所在公司成立運(yùn)營(yíng)管理部的必要性及其所包括的職能應(yīng)該有哪些？
3、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的三大功能及六大體系（即P、T、Q、C、A、I等體系）
案例分享：沿海集團(tuán)2007年推進(jìn)“項(xiàng)目運(yùn)籌管理、項(xiàng)目加速戰(zhàn)略”的前后對(duì)比
第二模塊：解析房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)建實(shí)務(wù)
綜述：房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理體系整體框架說(shuō)明：目標(biāo)、原則及方法
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之組織管理
① 總結(jié)：房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)作管理的四大平臺(tái)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)運(yùn)作平臺(tái)、資源管理平臺(tái)、專業(yè)管理平臺(tái)及
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)
案例分享：萬(wàn)科項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（投資控制型）
案例分享：龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（項(xiàng)目監(jiān)控型）
案例分享：華遠(yuǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（項(xiàng)目操作型）
�、� 總結(jié)歸納：企業(yè)在構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)所需注意的幾個(gè)問(wèn)題
案例分享：龍湖項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（項(xiàng)目監(jiān)控型）
案例分享：華遠(yuǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)（項(xiàng)目操作型）
�、� 總結(jié)歸納：企業(yè)在構(gòu)建項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)平臺(tái)所需注意的幾個(gè)問(wèn)題
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之流程管理
① 流程分析是構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系的基礎(chǔ)
�、� 對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)流程的研究（VAC模型：7階段、7專業(yè)、53個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)/節(jié)點(diǎn)）
■ 項(xiàng)目投資論證階段（PD）
■ 項(xiàng)目策劃階段（PS）
■ 方案設(shè)計(jì)階段（SD）
■ 初設(shè)-施工圖階段（ED&CD）
■ 銷售管理階段（M&S）
■ 工程管理階段（CEM）
■ 產(chǎn)品交付階段（PD）
案例分享：《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)分析表》現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)解析
③ 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的三個(gè)階段之第一次跨越：從模塊管理到協(xié)同管理
■ 縱深發(fā)展：流程規(guī)范化及精細(xì)化，建立新項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算模型，研究項(xiàng)目可行性研究關(guān)鍵點(diǎn)
■ 橫向發(fā)展：強(qiáng)調(diào)專業(yè)協(xié)同，基于VAC模型的協(xié)同管理
案例分享：萬(wàn)科的7對(duì)眼睛
案例分享：龍湖階段評(píng)審會(huì)--項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)（多專業(yè)多專案綜合）
�、� 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的三個(gè)階段之第二次跨越：從協(xié)同管理到效能管理
■ 如何使流程更有價(jià)值：有序有效高效
■ 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)流程改造
案例分享：（宏觀角度）萬(wàn)科基于項(xiàng)目加速需求的流程改造
案例分享：（中觀角度）某商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司對(duì)關(guān)鍵流程的規(guī)劃
案例分享：（微觀角度）減少流程中非增值環(huán)節(jié)、關(guān)注流程效率，提升流程效能
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之項(xiàng)目計(jì)劃管理
�、� 總結(jié)：項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的重中之重，亦是難點(diǎn)
② 我們對(duì)標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)的幾點(diǎn)總結(jié)
�、� 案例分享：某知名房企典型性計(jì)劃管理組織架構(gòu)
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的分級(jí)管理職責(zé)：抓一級(jí)、控一級(jí)、看一級(jí)
�、� 標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃管理模版制定（至二級(jí)節(jié)點(diǎn)）
�、� 三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃制定步驟及編制內(nèi)容
案例分享：沿海集團(tuán)開(kāi)發(fā)周期規(guī)劃“16361”
�、� 基于項(xiàng)目管理需求的關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別
■ 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程素描：12個(gè)項(xiàng)目里程碑解析
■ 增加項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，體現(xiàn)項(xiàng)目管理 或公司管理的“需求”和“思想”
案例分享：萬(wàn)科項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)（集團(tuán)25個(gè)、城市公司36個(gè)）
案例分享：龍湖節(jié)點(diǎn)分析
■ 總結(jié)：項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)20-40個(gè)；必選項(xiàng)（12個(gè)里程碑）；57項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)
■ 項(xiàng)目計(jì)劃的編制：項(xiàng)目計(jì)劃3層次、4要素（項(xiàng)目計(jì)劃編制STEP1）
案例分享：萬(wàn)科項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃
案例分享：龍湖項(xiàng)目成功標(biāo)尺
案例分享：首創(chuàng)投資指導(dǎo)書(shū)
■ 三位一體的年度項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的編制（項(xiàng)目計(jì)劃編制STEP2）
思考：關(guān)于年度計(jì)劃的幾大常見(jiàn)困惑
■ 項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則：滾動(dòng)編制、過(guò)程細(xì)化（項(xiàng)目計(jì)劃編制STEP3）
■ 項(xiàng)目計(jì)劃的檢查和評(píng)估
案例分享：龍湖的計(jì)劃回顧和調(diào)整規(guī)范
案例分享：萬(wàn)科的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核方法
5、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之成果標(biāo)準(zhǔn)管理
�、� 前言：為什么要關(guān)注“成果標(biāo)準(zhǔn)”
案例分享：龍湖的成果標(biāo)準(zhǔn)管理（龍湖35個(gè)階段成果文件解讀及關(guān)鍵成果體系特點(diǎn)總結(jié)）
�、� 成果標(biāo)準(zhǔn)管理四步法
�、� 賽普標(biāo)準(zhǔn)成果體系分析
案例分享：《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)分析表》現(xiàn)場(chǎng)解讀
6、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之決策會(huì)議管理
�、� 決策的最終表現(xiàn)形式就是“會(huì)議”
�、� 會(huì)議也需要有效的管理
案例分享：龍湖會(huì)議體系及項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)管理需求解讀
案例分享：萬(wàn)科城市公司10級(jí)會(huì)議
案例分享：北京金隅項(xiàng)目決策會(huì)議
7、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系
�、� 項(xiàng)目評(píng)價(jià)要素總結(jié)
�、� 項(xiàng)目評(píng)價(jià)的層次及方式
案例分享：龍湖投資分析模型（動(dòng)態(tài)型與跟蹤型）
�、� 常用的項(xiàng)目KPI體系解讀
項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理之信息管理體系
第三模塊：總結(jié)：戰(zhàn)略導(dǎo)向型項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理理念的全面提出
講師簡(jiǎn)介
張老師 老師
國(guó)內(nèi)多所知名大學(xué)房地產(chǎn)EMBA特聘講師。張老師擁有二十余年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)萬(wàn)科、中糧等多家大型央企、跨國(guó)、合資企業(yè)，在房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、運(yùn)營(yíng)策劃方面有非常獨(dú)到的見(jiàn)解，其深入淺出、間隔變換、疏密相間、恰融統(tǒng)一的授課風(fēng)格廣受贊譽(yù)。
豐富實(shí)戰(zhàn)、張力無(wú)窮，主要服務(wù)客戶展示：
中糧大悅城系（北京西單、上海、天津等三地大悅城）、天津星耀五洲、中遠(yuǎn)遠(yuǎn)洋國(guó)際城、君隆廣場(chǎng)、匯豐廣場(chǎng)、富達(dá)購(gòu)物中心、凱博風(fēng)尚購(gòu)物廣場(chǎng)。
實(shí)力操盤(pán)、張顯魅力，主要操盤(pán)項(xiàng)目展示：
保利地產(chǎn)、中遠(yuǎn)地產(chǎn)、萬(wàn)通地產(chǎn)、首鋼、香港新世界、神化集團(tuán)、中國(guó)鋼鐵科技集團(tuán)、國(guó)貿(mào)、凱萊、中糧地產(chǎn)、萬(wàn)科物業(yè)、方城物業(yè)、中景聯(lián)行、戴德梁行、達(dá)文中澳、星耀集團(tuán)、興達(dá)集團(tuán)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理之流程、計(jì)劃及萬(wàn)科、龍湖實(shí)操案例分享
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)精細(xì)化管理之流程、計(jì)劃及萬(wàn)科、龍湖實(shí)操案例分享 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||