中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2014年11月28–29日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
針對(duì)不同的情況，制訂合理的薪酬建議
撰寫專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書
掌握背景調(diào)查的方法，選擇合適的參考人獲得真實(shí)的信息
課程詳情
從戰(zhàn)略高度和全面角度思考和管理繁雜瑣碎的招聘工作，使招聘規(guī)劃和招聘運(yùn)營(yíng)不斷完善，更有效地與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，本課程從戰(zhàn)略性招聘和人力規(guī)劃入手，從宏觀到微觀，詳細(xì)闡述如何進(jìn)行年度招聘規(guī)劃和全方位的招聘體系建設(shè)，并詳盡介紹各行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐。此課程既可以為招聘系統(tǒng)相對(duì)薄弱的企業(yè)提供專業(yè)的標(biāo)桿和工具即學(xué)即用，也可以為招聘較完善但追求精益求精的企業(yè)提供建議和啟發(fā)。
課程內(nèi)容
1. 戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義
企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性招聘和招聘策略
戰(zhàn)略性招聘團(tuán)隊(duì)的角色
討論：基于企業(yè)生命周期的人才招聘策略
討論：基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人才招聘策略
2. 人力規(guī)劃和招聘規(guī)劃
人力規(guī)劃和人才管理
招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定流程
幾種招聘模式的優(yōu)劣勢(shì)分析和選擇
招聘關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）
3. 招聘體系搭建和完善
標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔
招聘渠道策略、制度和文檔（各類招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)分析和供應(yīng)商管理）
招聘電子化信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)
候選人體驗(yàn)管理和滿意度提升
雇主品牌和推廣、社交媒體和溝通
招聘團(tuán)隊(duì)的能力建設(shè)
模板工具
招聘管理工具和圖表、招聘流程中使用的各類標(biāo)準(zhǔn)文檔（招聘需求分析表、面試手冊(cè)、面試評(píng)估表、薪酬對(duì)比表、人才市場(chǎng)分析等
《需求分析和候選人訪尋技巧》
課程內(nèi)容
職位需求分析的目的與方法
全方位訪尋候選人的思路
確定目標(biāo)行業(yè)
目標(biāo)公司深度挖掘
360度鎖定候選人
主要招聘渠道的優(yōu)劣勢(shì)比較與適用人群
企業(yè)內(nèi)部推薦的最佳實(shí)踐
招聘網(wǎng)站簡(jiǎn)歷庫(kù)的搜尋方法
如何利用行業(yè)協(xié)會(huì)、展覽會(huì)與研討會(huì)收集信息
如何利用最新的Web2.0技術(shù)訪尋候選人
學(xué)員收獲
結(jié)合職位說(shuō)明書，與用人經(jīng)理進(jìn)行有效的需求訪談，確定清晰準(zhǔn)確的訪尋思路
根據(jù)相應(yīng)的訪尋方向，選擇快速有效的招聘渠道
掌握Web 2.0訪尋的技巧
《候選人全過(guò)程管理》
課程內(nèi)容
初步溝通
提供專業(yè)支持與建議：體現(xiàn)本公司的專業(yè)形象
管理候選人動(dòng)機(jī)與期望：初步了解與激發(fā)候選人動(dòng)機(jī)
人力資源部門面談
提供專業(yè)支持與建議：面試后為候選人提供職業(yè)發(fā)展方面的建議
管理候選人動(dòng)機(jī)與期望：深入了解候選人的真實(shí)動(dòng)機(jī)
業(yè)務(wù)部門深入面談
專業(yè)支持與建議：促進(jìn)候選人與用人部門的有效溝通
管理候選人動(dòng)機(jī)與期望：利用用人經(jīng)理強(qiáng)化候選人動(dòng)機(jī)
錄用和輔導(dǎo)入職
專業(yè)支持與建議：做好錄用和入職前的準(zhǔn)備工作
管理候選人動(dòng)機(jī)與期望：有效避免Turn down offer
學(xué)員收獲
在招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，能夠?yàn)楹蜻x人提供專業(yè)的支持和建議，提升自己的專業(yè)形象
在招聘流程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷深入了解候選人的真實(shí)動(dòng)機(jī)并加以引導(dǎo)
通過(guò)對(duì)候選人的有效管理，避免turn down offer
與優(yōu)秀候選人建立良好的溝通和長(zhǎng)期關(guān)系
《薪酬談判和背景調(diào)查》
課程內(nèi)容
制訂薪酬建議和進(jìn)行薪酬談判
薪酬建議前需要了解的信息
薪酬建議的原則
如何進(jìn)行薪酬談判
錄用通知書的主要內(nèi)容和法律效力
錄用通知書中應(yīng)包含的內(nèi)容
錄用通知書的法律效力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
簽發(fā)錄用通知書之后的輔導(dǎo)入職
實(shí)施有效的背景調(diào)查
背景調(diào)查的原則和步驟
背景調(diào)查的信息來(lái)源
背景調(diào)查的內(nèi)容和執(zhí)行技巧
學(xué)員收獲
針對(duì)不同的情況，制訂合理的薪酬建議
撰寫專業(yè)而又有吸引力的錄用通知書
掌握背景調(diào)查的方法，選擇合適的參考人獲得真實(shí)的信息
講師簡(jiǎn)介
徐老師 老師
科銳國(guó)際管理學(xué)院金牌講師
科銳國(guó)際RPS業(yè)務(wù)部總監(jiān)
教育背景
2001——2003 復(fù)旦—麻省麻省理工MBA，HR顧問(wèn)
1993——1997 上海交通大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程及儀器和管理工程雙學(xué)士學(xué)位
工作經(jīng)歷
2010——至今 科銳國(guó)際管理學(xué)院兼職培訓(xùn)講師
2013——2014 科銳國(guó)際人力資源有限公司RPS業(yè)務(wù)部總監(jiān)
2010——2013 科銳國(guó)際人力資源有限公司RPO（招聘流程外包）事業(yè)部總監(jiān)
2009——2010 科銳國(guó)際人力資源有限公司，先后擔(dān)任獵頭事業(yè)部能源化工行業(yè)顧問(wèn)、經(jīng)理、區(qū)域總監(jiān)
2004——2005 嘉里糧油中國(guó)有限公司，HRM
2003——2004 上海精密科學(xué)儀器有限公司，HRBP
優(yōu)勢(shì)
1. 6年企業(yè)各個(gè)職能的工作經(jīng)驗(yàn)：在從事招聘和培訓(xùn)工作之前，有6年的研發(fā)、采購(gòu)、市場(chǎng)研究、管理咨詢等多業(yè)務(wù)和職能的經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理
2. 10年各類企業(yè)的招聘和招聘咨詢經(jīng)驗(yàn)：至今在做培訓(xùn)師的同時(shí)也依然在幫助企業(yè)招聘人才和提升招聘水平，服務(wù)過(guò)英國(guó)石油、杜邦、阿爾斯通、博世等外資五百?gòu)?qiáng)公司和阿里巴巴、平安、華為、世茂等大型內(nèi)資企業(yè)以及眾多在二三線城市飛速發(fā)展的企業(yè)，熟悉工業(yè)制造、互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融等行業(yè)的招聘情況，對(duì)于招聘體系的各個(gè)環(huán)節(jié)和模塊都非常熟悉
3. 5年各類企業(yè)的招聘培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：為幾百名來(lái)自北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶、杭州、蘇州、南京、青島等地大中型企業(yè)的招聘人員提供過(guò)招聘系列培訓(xùn)（內(nèi)容包括戰(zhàn)略性招聘、人才訪尋技巧、面試技巧、薪酬談判、背景調(diào)查、候選人管理、與用人部門合作等），并前往30余家高科技、工業(yè)、醫(yī)藥、金融、家電等行業(yè)的中外資知名企業(yè)，為其用人經(jīng)理進(jìn)行招聘理念和面試技巧的培訓(xùn)、演練和考核
4. 將多年招聘經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，形成理論實(shí)際結(jié)合講求實(shí)效的課程風(fēng)格，內(nèi)容貼近招聘實(shí)踐，講解中案例真實(shí)生動(dòng)，并配有練習(xí)和演練，互動(dòng)氣氛活躍，學(xué)習(xí)效果好
5. 在公司內(nèi)訓(xùn)中，在標(biāo)準(zhǔn)課程的基礎(chǔ)上，通過(guò)與企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的培訓(xùn)需求分析，可進(jìn)行量身定制的修改以便達(dá)到最優(yōu)效果，且可以在培訓(xùn)之外，提供一些實(shí)用的招聘工具和文檔．
主講課程
1. 《金牌面試官》
2. 《職位需求分析和候選人訪尋技巧》
3. 《高效的候選人初步篩選》
4. 《高效的招聘管理和人才甄選技巧》
5. 《薪酬談判與背景調(diào)查》
6. 《對(duì)話用人部門-愉快合作招聘》
7. 《候選人全過(guò)程管理》
8. 《招聘項(xiàng)目的規(guī)范管理和執(zhí)行技巧》
9. 《能力素質(zhì)模型和基于能力模型的行為面試法》
10. 《戰(zhàn)略性招聘》
11. 《校園招聘面試技巧》
部分培訓(xùn)客戶
蒂森克虜伯、DHL、方正集團(tuán)、通力電梯、江森自控、派克漢尼汾、北汽福田、世茂集團(tuán)、中化集團(tuán)、安利、首信易支付、華泰保險(xiǎn)、搜狐、網(wǎng)易、聯(lián)想、宜家家居、拜耳醫(yī)藥、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、英特爾、趨勢(shì)科技、浙江傳化集團(tuán)、IBA、平安集團(tuán)、泰康保險(xiǎn)、利寶保險(xiǎn)、中信銀行、中國(guó)銀行、交通銀行信用卡中心、泰隆銀行、廈門國(guó)際銀行、OCBC銀行、海爾、海信、蘇泊爾、九陽(yáng)、北大光華管理學(xué)院、等企業(yè)..
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：招聘專家系列課程之杭州專場(chǎng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：招聘專家系列課程之杭州專場(chǎng) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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