課程詳情

講師簡介

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  吳老師 老師
商業(yè)管理背景Business Background：
　　　曾在華為技術、富士康科技、康佳集團工作十余年，先后擔任制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、集團副總經理等中、高層管理職務。其中，華為技術有限公司：采購經理、商務經理；富士康科技集團：供應鏈高階主管；聞泰集團：采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)；康佳集團：采購總監(jiān)，副總經理。

擅長課程Specialized Courses：
采購與供應商管理系列：《采購流程優(yōu)化與運作實務》、《采購策略與談判技巧》、《供應商評估與采購成本控制》、《供應商評估、選擇與考核》、《采購成本分析與風險控制》等；
物流與供應鏈管理系列：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應鏈與精益生產管理》、《生產物流優(yōu)化與管理》、《高效倉儲與配送管理》、《制造業(yè)物流管理與優(yōu)化》等；
生產運作管理系列：《生產計劃與物料控制（PMC）》、《生產成本分析與控制》、《需求預測與生產計劃管理》、《庫存控制與優(yōu)化》、《精益生產管理》、《如何培養(yǎng)生產中層管理者》等課程。

授課風格Coaching Style：
1. 豐富性與針對性。課程包含豐富的理論及專業(yè)知識，分享豐富的管理實踐經驗，并能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地進行培訓與指導；
2. 指導性與實用性。能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，從而提出改善意見與建議，讓培訓更有指導性與實用性；
3. 操作性與實效性。課程在介紹基礎理論、框架、流程的同時，也將分析分享標桿企業(yè)的管理經驗、工作流程、制度、工具模板等，以便學員可以參考借鑒；
4. 通俗易懂，參與性強。授課方式深入淺出，通俗易懂，將專業(yè)問題通俗化，復雜問題簡單化，混亂問題標準化；并鼓勵學員積極提問、質疑，現(xiàn)場分析、解答、互動。

曾培訓客戶Served Clients：
　　　宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、順德大自然地板、香江家私、萬科地產、華潤置業(yè)、華僑城地產、碧桂園、中航地產、廣州東風日產、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團、華為技術、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、上海大陸泰密克、江南模塑(上海大眾)、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技(Foxconn)、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能(Cannon)、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、臺達、光寶、東莞泰科(Tyco)、美的電器、廣東電信、成都移動、康佳集團、廣東廣電網絡、廣州華凌空調、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、深圳新元素醫(yī)療、深圳周大福珠寶、呼和浩特伊利集團、珠海精品……

曾參與的項目Participating Items：
　　　曾主持（或輔導）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：
康佳集團：彩電事業(yè)部 “計劃與采購業(yè)務流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；
康佳集團：彩電事業(yè)部“精益生產管理”項目，2008年啟動實施；
美的電器：制冷集團“供應鏈管理優(yōu)化”項目，2009年啟動實施；
堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI項目”，2010年啟動實施；
新元素醫(yī)療公司：“生產與采購調度平臺”建設項目，2011年啟動實施；

客戶評語Clients Appraisal：
“聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商，如何維護供應商關系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導。再次感謝吳老師！” ——長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總

“吳老師對供應鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓�應鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！”
——美的電器 制冷集團空調事業(yè)部 陸總

“吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！”
——康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總

“三天的培訓，吳老師對我們在供應鏈管理、采購策略及談判技術方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！”
——廣東電信 培訓部主任 胡佳佳

“吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多我們沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復研討落實，不能辜負了他對我們所作的努力！”。
——深圳航盛電子 采購與供應鏈部 鄭部長

課程對象

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