中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2019年12月13–14日 | 北京 2019年11月18–19日 |
| 深圳 2019年11月14–15日 |
課程費用：4280元/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）
培訓目標
1.掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
2.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
3.各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
4.建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5.在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
6.學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
7.運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
課程詳情
培訓收益
1.掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
2.理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
3.各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
4.建立起清晰的成本及風險控制意識、強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
5.在當前經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
6.學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
7.運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
培訓對象
本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層管理人員 /采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務人員企業(yè)高層管理人員、各個業(yè)務部門負責人、企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
課程大綱
一、 如何快速讀懂財務報表
快速了解財務的目標和角色和三張基本報表
(一）資產(chǎn)負債表
如何理解報表上的財務數(shù)字
公司的各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
（二）從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的、稅收對利潤及現(xiàn)金的影響、各種利潤率及各項成本費用比率分析、應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響。
（三）從管理的角度解讀現(xiàn)金流量表
二、 如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
公司財務運作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)；
資金效率、風險的分析與控制——營運資本分析
案例分析：國際先進的營運資本模式
為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機？如何應對？
改善公司營運資本狀況，安全渡過經(jīng)濟危機的基本方法
財務比率綜合分析法： 6大關鍵財務指標解析、 應收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法、存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法；企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE
案例綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報？
三、 預算管理
預算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預算的關系：全員參與怎樣編制預算
關鍵預算的編制邏輯、零基預算
預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
利用預算控制成本費用的關鍵點
四、 成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
保本點分析
規(guī)模效益與銷售定價
采購談判中的保本點應用
綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等。
成本控制關鍵點
五、 總結：公司財務管理的關鍵點
講師簡介
黃老師 老師
黃老師
講師資歷
企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務管理經(jīng)驗。
講師背景
黃老師有20多年財務管理和培訓經(jīng)驗，曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務經(jīng)理。
主講課程：
<戰(zhàn)略成本管理>、 <財務報表解讀與分析>、 <非財務經(jīng)理的財務管理>
《新會計準則》、《EVA》、《成本會計》、《會計制度設計》、《中國稅制》、《財務管理》、《會計內(nèi)控制度設計》
風格與效果：
反映層面—生動、互動，學員愛聽，愿意參與；
學習層面—講究知識鏈設計，真正讓學員學有所得；
行為層面—“亮點”震憾+表格工具，讓學員知行合一；
績效層面—咨詢與培訓相結合，令效果全面提升；
培訓過的客戶中知名公司：
聯(lián)想、百安居、無錫靈山實業(yè)和、帝科精細化學、合普集成、薩克米機械、維他奶、凱迪納醫(yī)材貿(mào)易、三井復合塑料、日東電工、小松投資、必優(yōu)蘭日化、金廣燃料、愛世克私、浦源貿(mào)易、曼恩比維柴油機、亞羅弗、丸紅、三菱日聯(lián)咨詢、松井機械、三共制藥、天偉生物、敏孚汽車飾件、百威啤酒、青島啤酒等。
推薦理由:多年財務管理、戰(zhàn)略策略培訓經(jīng)驗，課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。寬廣的知識體系、豐富的管理實踐、積極向上、幽默風趣構成了獨特的教學培訓風格，深受聽眾歡迎。通過一系列財務管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員掌握一些財務管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力
課程對象
本課程主要針對企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層管理人員 /采購及生產(chǎn)人員，市場，銷售與服務人員企業(yè)高層管理人員、各個業(yè)務部門負責人、企業(yè)骨干和有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工
備 注
課程名稱：非財務經(jīng)理的財務課程研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：非財務經(jīng)理的財務課程研修班 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||