模塊一：認(rèn)識(shí)公司年度規(guī)劃

1. 內(nèi)部管理環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境成熟度
2. 理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式
3. 公司年度規(guī)劃的表現(xiàn)和進(jìn)度-深度審視公司的年度規(guī)劃
（1）業(yè)務(wù)規(guī)劃和重點(diǎn)事項(xiàng)識(shí)別
（2）績(jī)效導(dǎo)向分析
4. 掌握企業(yè)發(fā)展規(guī)律和相關(guān)的財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)律

模塊二：制定和推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)劃

1. 什么是財(cái)務(wù)規(guī)劃
（1）條分縷析-公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)規(guī)劃
（2）財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析與評(píng)估
2. 財(cái)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃
（1）鑒別公司規(guī)劃中財(cái)務(wù)必須配套的工作
- 針對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)方案
- 為公司員工進(jìn)行必須的財(cái)務(wù)培訓(xùn)
（2）目標(biāo)的確定
（3）職能和組織分析
- 職能分析
- 工作分解和組織結(jié)構(gòu)
- 人員增減及工作分析
- 外部資源的利用
（4）財(cái)務(wù)工作KPI的制定
（5）工作計(jì)劃、時(shí)間表、行動(dòng)方案和里程碑
（6）與管理層溝通，達(dá)成共識(shí)
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃
（1）財(cái)務(wù)部自身的考核與激勵(lì)
（2）財(cái)務(wù)部能力結(jié)構(gòu)與培訓(xùn)計(jì)劃
（3）財(cái)務(wù)部員工的職業(yè)發(fā)展
- 員工目標(biāo)設(shè)定
- 員工工作總結(jié)
4. 集團(tuán)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)工作的配合
(1)有分公司/子公司的財(cái)務(wù)規(guī)劃
5. 財(cái)務(wù)規(guī)劃案例點(diǎn)評(píng)

模塊三：年度財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施與總結(jié)

1. 年度財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施
（1）實(shí)現(xiàn)方式
（2）實(shí)施工具
（3）實(shí)施策略
2. 財(cái)務(wù)規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程管理
3. 財(cái)務(wù)規(guī)劃的調(diào)整與演進(jìn)
4. 上一年度的總結(jié)
（1）分析對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和期望
（2）年度總結(jié)
（3）財(cái)務(wù)部自身工作總結(jié)
（4）如何評(píng)價(jià)其他部門(mén)的相關(guān)工作和提出期望
5. 財(cái)務(wù)地位及價(jià)值評(píng)估

模塊四：特別事項(xiàng)

1. 工作交叉及空白領(lǐng)域的協(xié)調(diào)
2. 思路規(guī)劃
（1）財(cái)務(wù)部工作思維腦圖
（2）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃