第一章 招聘之痛
1、 人難找
2、 人難招
3、 人難選
4、 人難留
5、 人才觀不一致

第二章 招聘之源
1、 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略問(wèn)題
2、 企業(yè)的人力資源規(guī)劃問(wèn)題
3、 人力資源招聘的專(zhuān)業(yè)化問(wèn)題
4、 人才定位與實(shí)際需求錯(cuò)位問(wèn)題
5、 市場(chǎng)定位與企業(yè)定位錯(cuò)位問(wèn)題
6、 企業(yè)品牌與文化價(jià)值觀分析人才需求

第三章 招聘之道
1、 從企業(yè)戰(zhàn)略高度如何建立招聘戰(zhàn)略
2、 職位分析怎樣有落地有聲---怎樣做到職位要求可視化
3、 任職資格需要區(qū)間層級(jí)分析---怎樣做到能力要求可視化
4、 薪酬的剛性和柔性
5、 績(jī)效的支撐和輔助作用
6、 企業(yè)文化的軟性解決方案

第四章 狼性出擊---團(tuán)隊(duì)圍獵
1、 如何組建狼性圍獵團(tuán)隊(duì)
2、 嗜血----敏銳尋找人才的策略與方法
3、 生物鏈的價(jià)值-----人才鏈?zhǔn)降娜瞬艓?kù)建設(shè)
4、 發(fā)現(xiàn)目標(biāo)----群狼攻擊的節(jié)奏與策略
5、 不同獵物-----典型人才類(lèi)型的圍獵方式
6、 圍獵團(tuán)隊(duì)的分工與合作
7、 超越獵頭

第五章 常規(guī)獵物---面試篇
1、 明理篇：面試為什么---正確看待面試
2、 我們是賣(mài)方還是買(mǎi)方-----為什么要面試
3、 怎么看待應(yīng)聘者-----戴上合適的眼鏡
4、 面試官的素養(yǎng)和要求---戴正你的“官帽”
5、 案例分析：這個(gè)職位該招什么樣的人？
6、 高效簡(jiǎn)歷篩選
7、 在招聘中測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用

第六章 常規(guī)套路---各種面試方法
1、面試的方法縱覽
2、非結(jié)構(gòu)化面試的使用方法
3、結(jié)構(gòu)化面試使用方法
4、行為面試法使用方法
5、情景模擬法使用方法
6、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法使用方法
7、壓力面試法的使用方法
8、如何選擇招聘所用的方法
9、問(wèn)題這樣問(wèn)
10、問(wèn)題之外看問(wèn)題---細(xì)節(jié)與推理
11、常用問(wèn)題問(wèn)法分析
 隱蔽式提問(wèn)
 封堵式提問(wèn)
 亂序提問(wèn)法
 控制面試氣氛
 別讓自得的心態(tài)蒙蔽我們的眼睛

第七章 保護(hù)新員工
1、新員工的脆弱心理
2、讓保護(hù)成為一種機(jī)制

第八章 實(shí)際狼性圍獵的經(jīng)典案例分享
狼性圍獵的沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練