中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2016-04-21 | 廣州 2015-03-20 |
| 廣州 2014-12-18 |
課程費用：1500元/人（含講義、午餐、點心、電子證書）
培訓目標
【課程優(yōu)勢】
• 將內(nèi)部控制與企業(yè)的經(jīng)營管理融為一體
• 切實可用的風險識別和評估方法，樹立企業(yè)全體的風險意識
• 提供可以即刻進行實施的控制工具，涵蓋業(yè)務循環(huán)的各個方面
【培訓收益】
• 掌握先進的內(nèi)部控制、風險管理、職業(yè)舞弊及內(nèi)部審計等理論
• 掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進
• 提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境
• 明確如何結合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
• 通過企業(yè)運作中的典型實例幫助學員明確主要業(yè)務活動中的控制要點、控制標準和控制方法。
課程詳情
• 什么是真正的“內(nèi)部”，什么是真正的“控制”
• 什么是COSO，COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
• 企業(yè)發(fā)展的基石——內(nèi)部控制的核心觀念
• 內(nèi)部控制的局限性-成本效益原則及其它
• 案例分析：蒙�！包S曲霉素”事件 + 伊利“汞超標”
二、控制環(huán)境
• 何為控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎
• 如何建立良好的控制環(huán)境
• 案例分析：富士康“十二跳”
三、內(nèi)部控制的實質(zhì)——風險管理
• 風險地圖
• 針對風險可采用哪些風險對策
• 風險管理-使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的法寶
• 危機管理的金科玉律
• 案例分析：世界五百強公司風險管理實例
四、內(nèi)部控制活動
• 常見的內(nèi)部控制活動有哪些
• 如何做到職責分離
• IT總體控制
• 預防性控制和檢查性控制
• 案例分析：即使有世界一流的信息控制系統(tǒng)也未能阻止幾十億歐元的損失
五、內(nèi)部審計簡介
• 內(nèi)部審計——是管理者的耳目還是
• 內(nèi)部審計在企業(yè)里應該向誰報告
• 內(nèi)部審計vs內(nèi)部控制
• 案例分析：雷曼兄弟的“倒塌”
六、職業(yè)舞弊
• 什么樣的人才會舞弊
• 職業(yè)舞弊理論——Your money is GONE
• 職業(yè)舞弊對企業(yè)造成的危害是什么
• 如何看待職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制
• 案例討論：新加坡航空公司“億元”貪污案
七、內(nèi)控的建立和執(zhí)行
• 企業(yè)是否應該專門設立一個內(nèi)控部門
• 內(nèi)控人員到底是做什么的
• 內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
• 情景模擬：在內(nèi)控工作的我能做什么
八、SOX法案及公司治理
• 什么是SOX法案
• SOX法案的內(nèi)容框架
• 審計人員的獨立性應如何理解
• S302及S404
• 案例分析：安然事件
【培訓對象】財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、會計主任、財務人員、辦稅人員、企業(yè)中、高層管理者, 職業(yè)經(jīng)理人以及財務/審計專業(yè)人員等
【培訓形式】講授與學員參與的多種形式相結合，情景練習和案例分析
【學員人數(shù)】12—30人，滿12人開班
講師簡介
鄭老師 老師
高級財務分析師。香港大學MBA管理碩士，全球500強金融機構中國區(qū)CFO。鄭老師善于把扎實的財務理論知識與豐富的實踐經(jīng)驗有效結合，因此，鄭老師的培訓能夠使學員拓寬思路并且授課風格幽默、風趣、邏輯性強，參課的學員無不反映鄭老師的課程深入淺出，受益匪淺。
鄭老師曾提供過咨詢和培訓服務的企業(yè)包括：上海大眾汽車有限公司、上海移動通信、美國強生醫(yī)療器械、英國氧氣集團、亞洲紙業(yè)、光明乳業(yè)、立信會計、外高橋保稅區(qū)集團公司、（美國）福祿克國際、邦迪管路系統(tǒng)（上海）、拉法基博亞洲石膏建材集團、中廣核工程有限公司、深圳三星視界、天津和裕豐田汽車服務等上百家企業(yè)�；诙嗄甑钠髽I(yè)財務管理經(jīng)驗，鄭老師在培訓中能提供具有可操作性的建議。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
財務總監(jiān)及其他相關的高級管理人員；負責內(nèi)部控制和內(nèi)部審計部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員；財務與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
備 注
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||