中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2014年12月13–14日 |
課程費(fèi)用：4000元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的集團(tuán)管控模式、運(yùn)營(yíng)管理體系（重點(diǎn)流程管理）、人力資源及績(jī)效管理的分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的介紹，為設(shè)計(jì)內(nèi)部的管理體系，提升組織的運(yùn)營(yíng)績(jī)效起到借鑒作用.
課程詳情
1.1 標(biāo)桿企業(yè)的平衡計(jì)分卡(BSC)與均好理論 1.2 標(biāo)桿企業(yè)的核心價(jià)值觀與衡量標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接
1.3 標(biāo)桿企業(yè)在組織/體系/執(zhí)行過程的支持 1.4 標(biāo)桿企業(yè)最近在組織運(yùn)營(yíng)方面做些什么?
1.5 標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)桿美國Pulte Homes 的客戶細(xì)分與客戶服務(wù)7步法
案例討論和分析1：某房地產(chǎn)的核心價(jià)值觀與衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
二、標(biāo)桿企業(yè)組織管控模式
2.1 常見的三種房地產(chǎn)組織管控模式 2.2 標(biāo)桿企業(yè)的第四種管控模式
2.3 標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬公司的管控模式及關(guān)鍵權(quán)責(zé)劃分
2.4標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能劃分與授權(quán)體系 2.5 三種房地產(chǎn)項(xiàng)目組織管理模式介紹 2.6標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目管理模式
討論2：某房地產(chǎn)集團(tuán)的集團(tuán)管控及項(xiàng)目管理模式的選擇
三、標(biāo)桿企業(yè)的流程管理
3.1 流程管理-標(biāo)桿企業(yè)的管理精細(xì)化（只有管理的精細(xì)才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的精細(xì)）
3.2 標(biāo)桿企業(yè)的流程管理體系結(jié)構(gòu) 3.3 標(biāo)桿企業(yè)的業(yè)務(wù)流程6個(gè)特點(diǎn)及流程管理方法
3.4 標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目論證/項(xiàng)目策劃/規(guī)劃設(shè)計(jì)/采購管理/施工管理/銷售管理/客戶關(guān)系管理流程簡(jiǎn)要介紹-標(biāo)桿企業(yè)價(jià)值鏈流程的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?
討論3：某房地產(chǎn)集團(tuán)如何建立流程管理體系
四、標(biāo)桿企業(yè)的人力資源管理
4.1 集團(tuán)及下屬公司的人力資源管理體系 4.2 標(biāo)桿企業(yè)的招聘錄用
4.3 標(biāo)桿企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng) 4.4 標(biāo)桿企業(yè)的培訓(xùn)體系
4.5 標(biāo)桿企業(yè)的競(jìng)聘上崗流程
五、標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效管理
5.1 房地產(chǎn)績(jī)效管理面臨的問題 5.2房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 5.3 標(biāo)桿企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理目標(biāo)的分解 5.4標(biāo)桿企業(yè)各分公司部門的績(jī)效管理目標(biāo)
5.5標(biāo)桿企業(yè)的績(jī)效考核流程和方法 5.6標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效考核的特點(diǎn)
討論與分析4：某房地產(chǎn)集團(tuán)的績(jī)效管理體系
講師簡(jiǎn)介
江躍宗 老師
博士、中山大學(xué)房地長(zhǎng)EMBA班授課專家、賽普主要?jiǎng)?chuàng)始人，是萬科地產(chǎn)、金地集團(tuán)、世茂集團(tuán)及華遠(yuǎn)地產(chǎn)指定的流程管理咨詢及培訓(xùn)顧問，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中國人大房地產(chǎn)特聘講師，在進(jìn)入房地產(chǎn)咨詢領(lǐng)域前曾經(jīng)為IBM、SIEMENS（西門子）、PHILIP（飛利浦）、SAMSUNG（三星）等國際知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，已經(jīng)為30多家國內(nèi)知名房地產(chǎn)企業(yè)提供了組織管控、流程管理及績(jī)效管理的咨詢服務(wù)，200多家房地產(chǎn)企業(yè)接受過他的管理培訓(xùn)，為萬科地產(chǎn)（深圳、上海、北京、天津、沈陽、南京、成都）及金地集團(tuán)提供了全過程的管理咨詢服務(wù)，獲得了他們的高度評(píng)價(jià)，現(xiàn)已成為萬科及金地集團(tuán)指定的流程管理咨詢及培訓(xùn)顧問。
由他創(chuàng)立的房地產(chǎn)集團(tuán)母子公司價(jià)值鏈管控模型、流程要素分析法及流程關(guān)鍵點(diǎn)分析法為流程管理提供了最全面的分析和管理工具，并已獲得萬科及金地集團(tuán)的普遍采用，他提出的基于流程的人力資源及績(jī)效管理理論及方法改變了人力資源管理及績(jī)效管理的局限性，從根本上提高了人力資源管理的績(jī)效。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：卓越地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系優(yōu)化
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：卓越地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與管理體系優(yōu)化 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||