一、財務(wù)數(shù)據(jù)
 1、什么是有效的財務(wù)規(guī)劃
 特點：1、財務(wù)規(guī)劃是一種戰(zhàn)略行為。 2、財務(wù)規(guī)劃不等同于財務(wù)計劃。
3、財務(wù)規(guī)劃不等同于財務(wù)預(yù)測。
 步驟：1、財務(wù)預(yù)測。 2、經(jīng)營計劃。 3、財務(wù)預(yù)算。
4、根據(jù)預(yù)算，財務(wù)經(jīng)理編制計劃期內(nèi)預(yù)測性的財務(wù)報表。
 2、如何讓你的財務(wù)計劃更有效
 1、 財務(wù)計劃與部門績效2、 制定高效財務(wù)計劃的要求 3、進行有效決算的方法
 1、企業(yè)決策層在全面預(yù)算管理中的工作 2、企業(yè)執(zhí)行層在全面預(yù)算管理中的工作
 3、企業(yè)財務(wù)在全面預(yù)算管理中的工作 4、用不同的模式管理預(yù)算
 常見決算方法包括：
 1、財務(wù)方法 2、資源配置方法 3、財務(wù)與資源配置的結(jié)合
 5、選擇合適的預(yù)測方法 6、建立三步階梯增長模型
 7、如何建立企業(yè)用人需求計劃 8、如何確定企業(yè)職能部門成本與收益
 9、結(jié)構(gòu)價格分析系統(tǒng)： 生產(chǎn)部門的最大生產(chǎn)能力作為統(tǒng)一標準，實際生產(chǎn)能力占最大生產(chǎn)能力的比重確定。
注：經(jīng)營單一產(chǎn)品的企業(yè)沒有結(jié)構(gòu)價格。
 10、科學(xué)的財務(wù)分析報告

二、全面預(yù)算管理
 1、預(yù)算管理的動因：管理的迫切需要； 企業(yè)資本經(jīng)營機制運行的必然需要；
 公司治理結(jié)構(gòu)下的“游戲規(guī)則”之一；是業(yè)績獎懲的標準以及激勵和約束制度的重心。
 2、預(yù)算管理的特征：一定是涉及未來的；一定涉及行動；
 存在一個關(guān)于個人或團體行動原因的要素（管理是針對群體的）；
 以價值性為主的對資源的協(xié)調(diào)整合；
 是通過管理職能發(fā)揮作用的。