“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”
—— 在微軟收購(gòu)諾基亞的記者會(huì)上，當(dāng)CEO約瑪•奧利拉說出這番話后，全場(chǎng)諾基亞骨干 潸然淚下！
一直保持全球手機(jī)出貨量排名第一的諾基亞、經(jīng)常排名前三的摩托羅拉為什么會(huì)潰敗？
正如他們自己說的：“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了！”
為什么？因?yàn)閾硇袠I(yè)地位而自重，思維固化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)！
蘋果成為全球市值最高的公司、三年的小米市值400億美元。
這是傳統(tǒng)企業(yè)、傳統(tǒng)營(yíng)銷模式很難達(dá)到的高度！
為什么？因?yàn)檫@是用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝起來的公司。
互聯(lián)網(wǎng)總栽班，不是讓傳統(tǒng)企業(yè)都來做電商。
互聯(lián)網(wǎng)總栽班，是引導(dǎo)企業(yè)家如何用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己、武裝公司。
拓展思路、更新觀念，是企業(yè)家迫切需要思考并身體力行的。
我們不想看到您的企業(yè)骨干，某天也潸然淚下！
我們希望5年后，還能看到您的企業(yè)蓬勃發(fā)展！

【課程背景】
今天，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷全球，傳統(tǒng)行業(yè)要么在浪潮中被顛覆，要么乘風(fēng)破浪勇立潮頭！企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)界熱議關(guān)注的話題。然而，觀念之下的許多思想、模式、路徑、方法和工具又遠(yuǎn)未被鏖戰(zhàn)商場(chǎng)多年的企業(yè)家們所看透和弄懂。
小米手機(jī)問世不到4年，小米公司估值超400億美金，今年銷售額將超600億。未來5年最大的機(jī)會(huì)，是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，很多行業(yè)有機(jī)會(huì)出現(xiàn)百億級(jí)的企業(yè)�；ヂ�(lián)網(wǎng)的商業(yè)化應(yīng)用，僅在幾年前還是高科技行業(yè)，今天已經(jīng)是商業(yè)的基本形態(tài)，專家預(yù)言，沒有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)5年內(nèi)必將倒閉。
在此背景下，中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，整合學(xué)術(shù)與業(yè)界翹楚,精心打造”企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型總裁研修班”, 力求從高度上厘清脈絡(luò)，研修互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略理論；從寬度上拓展視野，借鑒成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式；從深度上重構(gòu)組織，全面導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)。

【課程導(dǎo)言】
您是否思考過以下問題：
1、互聯(lián)網(wǎng)作為新時(shí)代的商業(yè)工具，你的企業(yè)是否已經(jīng)運(yùn)用，或已經(jīng)通過互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)獲利，贏得新的增長(zhǎng)？
2、互聯(lián)網(wǎng)作為新商業(yè)文明的水電煤，給傳統(tǒng)品牌或代工企業(yè)帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，你有沒有驚喜和壓力，你是否做好了準(zhǔn)備？
3、互聯(lián)網(wǎng)作為新一代年輕人的思維方式與行為習(xí)慣，徹底顛覆了“靠廣告打天下”的品牌模式，不花一分錢，就在一夜間，一個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)創(chuàng)造的新品牌就可能口口相傳，家喻戶曉，你明白其中的秘訣嗎？

【課程宗旨】
本研修班解決四個(gè)問題：
深刻理解互聯(lián)網(wǎng)思想和各種模式；明確互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的做法
現(xiàn)場(chǎng)研討出適合自己的商業(yè)模式；清晰之前電商成效不理想的原因

【課程特色】
一、前瞻理論：理論研究融合IT科技與企業(yè)課程的最新學(xué)術(shù)成果。
二、 實(shí)戰(zhàn)師資：理論實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，轉(zhuǎn)型成功的企業(yè)現(xiàn)身說法，深入挖掘背后的得失成敗。
三、高端平臺(tái)：聯(lián)手中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、深圳互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)、優(yōu)秀企業(yè)代表共筑智慧平臺(tái)。
四、學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合：以“用以致學(xué)”為宗旨，共研轉(zhuǎn)型路徑與實(shí)施方案。
五、變革領(lǐng)導(dǎo)力：突破昨天心智，解決今天問題，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)變能力，鍛造永久創(chuàng)新基因。
六、轉(zhuǎn)型私董會(huì)：轉(zhuǎn)型路上的加油站，持續(xù)追蹤輔導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)分享，確保轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)不走彎路。

【課程框架】
模塊一：戰(zhàn)略篇
一、世界產(chǎn)業(yè)格局變遷與趨勢(shì)
1、工業(yè)革命歷史發(fā)展
2、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展大勢(shì)
二、互聯(lián)網(wǎng)變革世界的深層邏輯
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
2、互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合
3、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的實(shí)施策略

模塊二、電商篇
一、電子商務(wù)的模式定位與規(guī)劃
1、 電商的主流模式與特征（C2C，B2C，B2B2C，C2B）
2、電商基因與成功要素
3、傳統(tǒng)企業(yè)的電商策略
4、電商品牌的建立
5、B2C模式定位與操作方式
6、各電商平臺(tái)分析
二、O2O營(yíng)銷商業(yè)模式與大數(shù)據(jù)會(huì)員管理
1、O2O的全面認(rèn)識(shí)
O2O的核心模式解讀
常用O2O入口的破解和分析
2、O2O運(yùn)營(yíng)策略
微信與O2O組合后的閉環(huán)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
實(shí)體店通過移動(dòng)端搭建微信平臺(tái)運(yùn)營(yíng)思路及核心
如何通過CRM數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)有效應(yīng)對(duì)會(huì)員營(yíng)銷
促成會(huì)員二次消費(fèi)和閉環(huán)營(yíng)銷系統(tǒng)的搭建
3、O2O融合之道
模式融合：?jiǎn)误wVS行業(yè)VS區(qū)域VS平臺(tái)
分配機(jī)制：總部VS加盟商VS電商團(tuán)隊(duì)VS門店導(dǎo)購(gòu)
業(yè)務(wù)流程：線上到線下VS線下到線上、標(biāo)準(zhǔn)化VS個(gè)性化
平臺(tái)融合：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手VS合作伙伴
4、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用、用戶行為的深度挖掘
三、如何規(guī)劃外貿(mào)營(yíng)銷戰(zhàn)略
1、外貿(mào)電商新機(jī)遇解析
2、外貿(mào)電商操作模式
三、移動(dòng)電商的模式和實(shí)操
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征及發(fā)展趨勢(shì)
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的電商整合營(yíng)銷
3、移動(dòng)電商營(yíng)銷工具及組織攻略
四、研討:
1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-問題界定
2、企業(yè)電商化的管理挑戰(zhàn)與模式選擇

模塊三：新媒體篇
一、從社會(huì)化媒體到社會(huì)化商業(yè)
1、價(jià)值創(chuàng)造、機(jī)制設(shè)計(jì)與社會(huì)化媒體
2、社會(huì)化媒體與品牌建設(shè)
3、顧客導(dǎo)向與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、社交網(wǎng)的的真實(shí)與真知
1、微博、微信對(duì)世界的改變
2、社交網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵與實(shí)質(zhì)
3、社交網(wǎng)絡(luò)與全民產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)
三、新媒體營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)
微博、微信、論壇、QQ空間、貼吧
四、研討：新媒體和企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

模塊四：產(chǎn)品篇
一、產(chǎn)品為王
1、產(chǎn)品為王時(shí)代的商業(yè)邏輯
2、產(chǎn)品為王時(shí)代的作戰(zhàn)方法
3、產(chǎn)品為王時(shí)代的微創(chuàng)新
二、痛點(diǎn)思維
1、國(guó)民性痛點(diǎn)——找痛點(diǎn)是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
2、公司級(jí)痛點(diǎn)——人人都是首席痛點(diǎn)官
3、痛點(diǎn)挖掘機(jī)——數(shù)據(jù)拷問
三、尖叫點(diǎn)思維
1、用產(chǎn)品經(jīng)理機(jī)制重塑一切
2、用口碑引發(fā)客戶尖叫
3、用快速迭代引發(fā)業(yè)界尖叫
四、爆點(diǎn)思維
1、微創(chuàng)新破開腦洞
2、社會(huì)化營(yíng)銷必殺技
3、參與感引爆流行

模塊五：變革篇
互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來的改變是全面性的，順應(yīng)之道當(dāng)然也應(yīng)該是系統(tǒng)性的。無論什么樣的新模式，最終都是組織的變革問題，也必須落實(shí)到組織的具體設(shè)計(jì)上才會(huì)產(chǎn)生實(shí)踐上的效果
一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化需要具備的要素
互聯(lián)網(wǎng)思維，團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行力，供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革選擇
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革風(fēng)險(xiǎn)
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革對(duì)策
三、互聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)型的組織戰(zhàn)略
1、組織發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)新/變革與組織發(fā)展的關(guān)系
3、企業(yè)的生命周期
四、互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃
2、招聘、培訓(xùn)
3、管理模式和文化
五、研討：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型——組織變革模式設(shè)計(jì)

模塊六 實(shí)踐篇
一、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-質(zhì)疑反思
二、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型-畢業(yè)答辯
創(chuàng)建出屬于您的企業(yè)商業(yè)模式

【課程六大收益】
一、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)
二、明辨電商邏輯
三、讀懂新媒營(yíng)銷
四、推動(dòng)組織發(fā)展
五、實(shí)踐學(xué)習(xí)成果
六、創(chuàng)建私塾學(xué)圈，共謀互聯(lián)互享

【師資陣容】
郝建強(qiáng)：中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
金錯(cuò)刀：小米公司顧問，著名科技商業(yè)觀察家。一直致力于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域的管理學(xué)研究、商業(yè)評(píng)論。代表作品有《微革命》，《快品牌》、《魚向反方向游》《馬云管理日志》、《喬布斯管理日志》等產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式方面的暢銷書。
唐興通：長(zhǎng)江商學(xué)院客座專家，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)研究中心專家委員
新媒體營(yíng)銷，電子商務(wù)方面知名專家、品牌顧問。著有《社會(huì)化媒體營(yíng)銷大趨勢(shì)》，《移動(dòng)營(yíng)銷的魔力》、《決戰(zhàn)第三屏，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)與營(yíng)銷新規(guī)則》。
張耀東：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)開放平臺(tái)負(fù)責(zé)人，當(dāng)當(dāng)大學(xué)校長(zhǎng)
譚小平：譚小平星潤(rùn)科技董事長(zhǎng)、O2O電商平臺(tái)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)軍人物、暢銷書《微營(yíng)銷是干出來的》作者。2013年自主創(chuàng)業(yè)，6個(gè)月創(chuàng)辦139家公司。
吳曉斐：從業(yè)網(wǎng)絡(luò)14年（搜狐7年，靈狐7年）；數(shù)字營(yíng)銷業(yè)內(nèi)第一實(shí)力機(jī)構(gòu)（靈狐的聯(lián)合創(chuàng)始人；長(zhǎng)期深入研究網(wǎng)絡(luò)、營(yíng)銷、電商的模式&技術(shù)。
曹耀群：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式第一人,1996 年從事互聯(lián)網(wǎng)到現(xiàn)在，為中國(guó)大陸唯一擁有 16 年外貿(mào)及國(guó)內(nèi)電子商務(wù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及社交媒體營(yíng)銷導(dǎo)師。
朱象松：豆丁網(wǎng)副總裁。聯(lián)合創(chuàng)辦從0 到每月2億人訪問的全球最大中文文檔分享平臺(tái)。專業(yè)方向：互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目策劃、運(yùn)營(yíng)；傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，用戶體驗(yàn)分析，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理。
連云馳：熟悉公司戰(zhàn)略市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)全面流程, 經(jīng)歷線下線上多種銷售通路歷練。國(guó)內(nèi)最早的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐者之一�！菊n程對(duì)象】有志于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等。