該課程實用性非常強，旨在使學員掌握績效管理方案的設計流程與績效管理制度的設計方案，掌握績效指標設計要點以及實施過程中輔導與反饋的技巧，掌握績效與激勵的密切關系。掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發(fā)放、薪酬調整、薪酬預測中的原理和工具。

第一部分 企業(yè)年終績效考評管理
一、績效管理在人力資源管理中的地位
1、績效管理各流程的重點與重要意義
2、績效管理中的重點導向
二、績效考核目標體系建立與實施步驟
1、如何建立公司年終績效管理體系
2、年終績效考核的運行模式
3、如何設定公司各層次人員的年終考核指標
4、典型職位的年終考核指標
三、如何進行年終績效評估 （注：課程重點講解部分）
1考核流程及其注意事項
2不同目的、不同職務的評分方法
3年終評估的開展
4績效評估結果的運算方式
四、年終績效考核面談（注：課程重點講解部分）
1、績效面談可能遇到的問題和反饋
2、績效面談角色扮演與情景模擬
3、影響面談結果的主要原因分析
五、年終績效評估的獎懲管理 （注：課程重點講解部分）
1、年終績效評估與調薪及獎金的關系
2、績效考核與調薪關系
3、年終工資如何進行調整
4、企業(yè)年終獎金分配的策略技巧 5、年終績效評估與員工晉升、員工調動、解雇

第二部分 激勵性薪酬體系設計
一、激勵性薪酬管理模式
1、績效薪酬管理體系包含什么
2、如何評價職位的價值
3、如何分解、量化職位
二、建立穩(wěn)固的薪酬結構
1.薪酬支付哲學與理念
2.幾種人工成本預測的方法；
3、如何評價職位的價值（點值評估法練習、評估模型設計）
4、標準工資線的設計（薪酬數(shù)據回歸分析）
1）薪酬帶寬設計（band spread）
2）如何計算工資帶寬的重疊（overlap）
3）建立標準工資表
三、薪酬管理
1、五種薪酬管理方法（從簡單到復雜，從粗放到精確）
2、帶寬分區(qū)的應用、獎金發(fā)放地計算
四、薪酬預測算
1、薪酬總額預測與部門分配
2、預算管理相關內容導讀“預算管理”
3、不同調薪日期的成本管理如何根據人員變動測算薪酬成本
4、如何在當今企業(yè)轉型、勞動力成本持續(xù)增高的情形下建立新型分配機制