課程對象：
適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層等非財務(wù)管理人士

課程概述：
該課程培訓(xùn)師將用深入淺出的語言，通過豐富的案例分析與討論、資料評點、游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方法，清晰生動的闡述財務(wù)概念，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺、有效地進(jìn)行成本控制、把握預(yù)算的制定和執(zhí)行，進(jìn)而從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，有效提升管理能力及管理水平。
同時，這門課也將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓學(xué)員深刻體會到財務(wù)管理的作用和樂趣。

課程大綱：

模塊一：財務(wù)基礎(chǔ) - 基本概念
小組討論：會計工作的職責(zé)，您了解您的決策對財務(wù)報表結(jié)果的影響嗎？
企業(yè)目標(biāo)與會計目標(biāo)
財務(wù)的角色分工
會計核算的基本前提，會計原則－－區(qū)分權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制
練習(xí)：計算企業(yè)當(dāng)月的利潤

模塊二：報表的由來-如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字
討論：企業(yè)利潤與現(xiàn)金流
討論：公司的各項經(jīng)營活動在報表上如何反映
從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表
從管理的角度解讀利潤表
利潤是如何形成的
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
各種利潤率及各項成本費用比率分析
應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
口袋里有錢嗎----現(xiàn)金流量表內(nèi)容
企業(yè)三大現(xiàn)金活動分析
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
案例分析：大家試試做報表

模塊三：按圖索驥：財務(wù)報表解讀
分析財務(wù)報表的四大步驟
報表趨勢分析法：橫向分析法，縱向分析法
Account sales management 賒銷管理
Stock in trade management 存貨管理
Working capital 營運資本管理
比率分析法：流動性分析，獲力能力分析，償債能力分析，盈利能力分析
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
存貨越多越好嗎，改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
如何提高企業(yè)獲利的能力
財務(wù)比率綜合分析法
財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
案例討論

模塊四: 成本管理——如何準(zhǔn)確計算成本并有效控制成本和費用
成本的劃分思路
成本的習(xí)性與類別
直接成本、間接成本
固定成本、變動成本
計算保本銷售量與保本銷售額
邊際貢獻(xiàn)分析
銷售定價
產(chǎn)品盈利能力分析
績效評定
成本控制關(guān)鍵點-成本管理的五個對策
案例討論

模塊五: 企業(yè)全面預(yù)算管理
討論：預(yù)算所要達(dá)成的管理目標(biāo)
預(yù)算的重要性和原則
每個部門、每位員工和預(yù)算的關(guān)系：全員參與
全面企業(yè)預(yù)算體系解剖
關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
怎樣編制預(yù)算：銷售及其他預(yù)算編制方法
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
通過預(yù)算管理保證績效：國內(nèi)外企業(yè)經(jīng)驗分享預(yù)算管理
案例討論

模塊六：超越數(shù)字：評估投資回報率
討論：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
企業(yè)投資決策
貨幣的時間價值與現(xiàn)金流
主要常用經(jīng)濟指標(biāo)的評價
科學(xué)的評價與選擇項目