中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3600元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
◆ 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)
◆ 掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料庫(kù)存控制及物料配送的有效方法
◆ 掌握物料全過(guò)程管理的最新管理模式,從根本上解決產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問(wèn)題
◆ 掌握不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式,提升PMC對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)
◆ 掌握對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制力度及降低生產(chǎn)運(yùn)作成本之能力
◆ 掌握MRP運(yùn)行機(jī)理及如何與生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存的有效配合
課程詳情
【課程背景】
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的核心,本培訓(xùn)項(xiàng)目根據(jù)制造業(yè)面臨著銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶(hù)需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行不到位、物料控制難等問(wèn)題,通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲,使學(xué)員了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的最新理念和成功經(jīng)驗(yàn)。
【課程收益】
◆ 掌握如何構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)
◆ 掌握最新先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃控制、物料庫(kù)存控制及物料配送的有效方法
◆ 掌握物料全過(guò)程管理的最新管理模式,從根本上解決產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)不良、控制不力及信息溝通不暢的問(wèn)題
◆ 掌握不斷創(chuàng)新和探索新的管理模式,提升PMC對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)
◆ 掌握對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作和物流過(guò)程的控制力度及降低生產(chǎn)運(yùn)作成本之能力
◆ 掌握MRP運(yùn)行機(jī)理及如何與生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存的有效配合
【課程對(duì)象】制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)、資材及庫(kù)存管理等部門(mén)經(jīng)理(本課程尤其適合制造業(yè)企業(yè)全體干部集體參會(huì)、思考、研討生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、如何建立PMC組織架構(gòu)、縮短生產(chǎn)周期等相關(guān)問(wèn)題,召開(kāi)會(huì)后會(huì),效果極佳)。
【課程大綱】
第一部分 如何構(gòu)建高效運(yùn)行的生產(chǎn)計(jì)劃與物流控制運(yùn)作體系?
1. 目前制造企業(yè)生產(chǎn)與物料控制面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)
1.1現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)
1.2最有效的利用資源和經(jīng)濟(jì)效益最大化
2. PMC在生產(chǎn)運(yùn)作管理中扮演的角色分析?
2.1 何為生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)?
2.2 什么說(shuō)PMC是生產(chǎn)運(yùn)作管理的總導(dǎo)演?
【案例分析】:某企業(yè)因PMC執(zhí)行力欠缺導(dǎo)致生產(chǎn)癱瘓的教訓(xùn)
【案例分析】:某公司生管組織及工作職能實(shí)例分析
【案例分析】:某公司高效的銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料計(jì)劃組織架構(gòu)實(shí)例分析
3. 如何構(gòu)建先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系
3.1落后的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系現(xiàn)狀種種
3.2傳統(tǒng)不規(guī)范的生產(chǎn)管理運(yùn)作程序利弊分析
【案例分析】:某公司合理、規(guī)范的生產(chǎn)管理運(yùn)作體系分析
3.3先進(jìn)的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理體系應(yīng)具備的五大目標(biāo)
3.4如何構(gòu)建采購(gòu)(Sourcing)與buyer分離,進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合高效的生產(chǎn)管理與物料控制運(yùn)作體系。
【案例分析】:某企業(yè)通過(guò)生產(chǎn)流程整合管理,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、管理、業(yè)務(wù)三個(gè)層面信息共享和統(tǒng)一的管理系統(tǒng)
3.5MRPII(制造資源規(guī)劃)導(dǎo)向的生產(chǎn)管理營(yíng)運(yùn)體系(MRPII 制造資源規(guī)劃的重點(diǎn)、生產(chǎn)用料的資源調(diào)集流程分析、加工組裝工必備廠(chǎng)的10大生管模塊、從事生產(chǎn)管理的四大必要理念)
【案例分析】:某公司生產(chǎn)管理營(yíng)運(yùn)體系實(shí)例分析
第二部分 如何處理訂單并構(gòu)建高效運(yùn)行的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接運(yùn)作體系?
1. 如何制定企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃及綜合生產(chǎn)計(jì)劃?
1.1 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的階段性分類(lèi)及分解流程
1.2 年度計(jì)劃的編制流程模型
1.3 綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的基本流程
【案例分析】:某公司綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定過(guò)程及滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)例分析
2. 如何及時(shí)高效處理訂單與搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)?
2.1 認(rèn)識(shí)優(yōu)質(zhì)訂單的八大特征
2.2 訂單評(píng)審的主要內(nèi)容
【案例分析】:某公司訂單評(píng)審的相關(guān)部門(mén)及職責(zé)、流程、評(píng)審表分析
【案例分析】:某公司訂單落實(shí)的程序與要求等九大步驟解析
2.3 銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的有效鏈接
【實(shí)例分析】:某公司有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接方式分析
【實(shí)例分析】:某香精公司的高效客戶(hù)訂單處理程序?qū)嵗治?br />3. 如何對(duì)插單與緊急訂單進(jìn)行處理?
3.1如何確定插單與緊急訂單的類(lèi)型
【案例分析】:某公司決定接收訂單的要素分析模型分析
3.2插單與緊急訂單難以處理原因分析
【案例分析】:某公司各部門(mén)聯(lián)合處理插單與緊急訂單的有效措施(業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車(chē)間及班組等)
【案例分析】:某廠(chǎng)正確處理緊急訂單的措施分析
第三部分 如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
1. 生產(chǎn)計(jì)劃控制基礎(chǔ)
1.1生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)、內(nèi)容、用途
1.2生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能剖析
1.3生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)難以發(fā)揮作用的原因剖析
1.4生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿(mǎn)足的條件
1.5高效生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)組織架構(gòu)及體系分析
1.6生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)以及人事部門(mén)之關(guān)系協(xié)調(diào)
1.7生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)
1.8生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)
1.9生產(chǎn)計(jì)劃排程應(yīng)注意的四項(xiàng)原則
【綜合案例分析】
2. 生產(chǎn)計(jì)劃類(lèi)型、制定策略及流程分析
2.1制造業(yè)企業(yè)四種訂單接單類(lèi)型分析
2.2制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定的四種策略類(lèi)型分析
【案例分析】:
3. 批量生產(chǎn)下的主生產(chǎn)計(jì)劃制定
3.1批量生產(chǎn)的含義及特點(diǎn)
3.2批量生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃程序
【案例分析】:某制造企業(yè)從銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃全過(guò)程分析
3.3 批量生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃制定流程分析
3.4 批量生產(chǎn)下制造日程編排
【案例分析】:某公司生產(chǎn)計(jì)劃擬定方案實(shí)例分析
4. 訂單生產(chǎn)下的主生產(chǎn)計(jì)劃制定
4.1訂單生產(chǎn)的含義及特點(diǎn)
4.2訂單生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃程序
【案例分析】:南車(chē)集團(tuán)現(xiàn)代機(jī)車(chē)研究所從接受訂單、評(píng)審、設(shè)計(jì)、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料計(jì)劃及 采購(gòu)計(jì)劃全過(guò)程分析
4.3 訂單生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃制定
4.4 訂單生產(chǎn)下制造日程編排
4.5 訂單生產(chǎn)下的工作指派及跟催
【案例分析】:某加工企業(yè)按訂單生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)流程分析
5. 主排程計(jì)劃的復(fù)查技巧
第四部分物料需求計(jì)劃(MRP)與生產(chǎn)計(jì)劃的有效配合
1. 物料控制概述
1.1物料控制三大精髓
1.2物料控制的八大目標(biāo)分析
1.3物料計(jì)劃的三大作用分析
1.4物料計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作
1.5 物料計(jì)劃的編制流程分析
2. 物料需求計(jì)劃編制程序
2.1 常備性物料計(jì)劃制定
2.2 專(zhuān)用性物料計(jì)劃制定
3. 如何配合生產(chǎn)計(jì)劃,有效實(shí)施物料需求計(jì)劃(MRP)?
3.1 生產(chǎn)計(jì)劃的日程基準(zhǔn)概念及構(gòu)成分析
【案例分析】:某公司日程基準(zhǔn)表的計(jì)算
【案例分析—柔性生產(chǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)】:某石油鉆頭股份公司的“生產(chǎn)直通車(chē)”作業(yè)模式
3.2 MRP的基本原理
3.3 MRP用料需求規(guī)劃法
3.4 物料清單(BOM表)
3.5 MRP用料需求展開(kāi)之要項(xiàng)
【小組練習(xí)】:MRP編制過(guò)程演練
4. MRP(ERP)系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作(案例分析)
4.1 MRP(ERP)系統(tǒng)運(yùn)作中暴露出的問(wèn)題
【案例分析】:寧波某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、庫(kù)存不準(zhǔn)的教訓(xùn)分析
4.2 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRP(ERP)實(shí)施的方式、障礙及解決方案
【案例分析】:上海AT&T通信設(shè)備有限公司通過(guò)加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性成功實(shí)施MRP經(jīng)驗(yàn)
【案例分析】:京凱公司ERP/MRP成功案例
第五部分如何編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的控制
1. 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述
1.1 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的概念
1.2 生產(chǎn)日程計(jì)劃架構(gòu)
1.3 生產(chǎn)日程計(jì)劃體系
1.4 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的擬定
1.5 制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基本要求
1.6 影響生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的因素
2. 途程計(jì)劃
2.1 途程計(jì)劃的目的及內(nèi)容
2.2 先進(jìn)的制造途程計(jì)劃的編制規(guī)范
【案例分析】:某公司途程計(jì)劃分析
2.3 制造途程安排操作程序與步驟
3. 負(fù)荷分析及產(chǎn)能需求計(jì)劃(CRP)
3.1 什么是產(chǎn)能需求計(jì)劃?
3.2 產(chǎn)能需求計(jì)劃的分類(lèi)、作用及業(yè)務(wù)流程
3.3 產(chǎn)能分析主要針對(duì)的五個(gè)方面
3.4 如何根據(jù)毛產(chǎn)能、計(jì)劃產(chǎn)能確定實(shí)際的有效產(chǎn)能
【案例分析】:如何根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行有效產(chǎn)能定量化分析
3.5 解決產(chǎn)能不足的六大對(duì)策
【案例分析】:蘭太公司的產(chǎn)能提升歷程分析
4. 如何解決交期延誤的問(wèn)題
4.1 目前企業(yè)交期延誤與部門(mén)協(xié)調(diào)不良所暴露的主要問(wèn)題
案例分析:某企業(yè)常因供應(yīng)商個(gè)別零件不及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃取消和庫(kù)存積壓教訓(xùn)
4.2 常見(jiàn)的生產(chǎn)瓶頸對(duì)生產(chǎn)的影響分析
【案例分析】:批量生產(chǎn)瓶頸工序六大原因分析及六大解決方案
4.3 消除交期延誤的六大措施
【案例分析】:戴爾公司直銷(xiāo)模式下的生產(chǎn)周期控制
4.4 預(yù)防交期延誤需要制定跨部門(mén)協(xié)調(diào)“游戲規(guī)則”
(1)PMC與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的協(xié)調(diào)
(2)生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃控制協(xié)調(diào)
(3)采購(gòu)與物料管理的協(xié)調(diào)
(4)PMC與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)
(5) PMC與質(zhì)保部門(mén)的協(xié)調(diào)
(6) PMC與制造部門(mén)的協(xié)調(diào)
第六部分 庫(kù)存控制實(shí)用操作方法
1. 庫(kù)存及庫(kù)存控制概述
1.1 庫(kù)存與零庫(kù)存策略利弊分析
1.2 “零庫(kù)存”物料管理模式的五大實(shí)現(xiàn)方式
【案例分析】:戴爾公司如何做到“零庫(kù)存”原因剖析
1.3 庫(kù)存產(chǎn)生的策略性及失誤性原因剖析
1.4 庫(kù)存合理化的基本要求
1.5 庫(kù)存管理的四大目標(biāo)
2、物料控制操作方法
2.1 經(jīng)濟(jì)訂貨控制法(EOQ)
2.2 安全存量法
【小組練習(xí)】
2.3 ABC控制法
【小組練習(xí)】
2.4 定量控制法
【小組練習(xí)】
2.5 定期控制法
【小組練習(xí)】
2.6 JIT 法
2.7 MRP 法
3、如何加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)
3.1 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念
3.2 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
3.3 加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)的八大策略
4、防止及有效處理呆滯料
4.1 物料先進(jìn)先出管理方式
【案例分析】:某公司先進(jìn)先出的顏色管理成功經(jīng)驗(yàn)分析
4.2 呆滯料形成原因剖析
4.3 如何通過(guò)跨部門(mén)的參與,防止和有效處理呆料(某企業(yè)有效防止及處理呆料成功案例)
5、物料請(qǐng)購(gòu)、跟進(jìn)與進(jìn)料控制
5.1 物料短缺八大原因分析
5.2 物料短缺七種預(yù)防對(duì)策
【案例分析】:某公司預(yù)防和應(yīng)對(duì)缺貨的成功經(jīng)驗(yàn)
5.3 確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵
5.4 如何預(yù)防供應(yīng)商延期交貨
5.5 供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交期管理十種方法
5.6 從六方面減少購(gòu)備時(shí)間和簡(jiǎn)化操作手續(xù)
5.7 如何通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商供貨模式,確保及時(shí)供貨
【案例分析】:目前供應(yīng)鏈模式下供應(yīng)商供貨模式,確保及時(shí)供貨的最新做法
講師簡(jiǎn)介
趙老師 老師
★ 教育背景:
雙碩士學(xué)位(MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師認(rèn)證(編號(hào):0001148)
★ 講師介紹:
國(guó)內(nèi)著名精益生產(chǎn)專(zhuān)家。實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)講師, 咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家,實(shí)戰(zhàn)型咨詢(xún)、培訓(xùn)專(zhuān)家,上海影響力核心講師、多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。
具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景,擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn),其中國(guó)企(3年)、外企(6年)、民企(3年)、海外公司(3年)職業(yè)經(jīng)理及咨詢(xún)、培訓(xùn)(8年)經(jīng)驗(yàn),歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理、資深管理咨詢(xún)師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。
熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn),對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠(chǎng)的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉,深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠(chǎng)生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。
深刻體會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之需求,基層管理之現(xiàn)狀,結(jié)合其實(shí)戰(zhàn)功底,使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出,運(yùn)用互動(dòng)、輕松的授課方式,提高學(xué)員的參與積極性,受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。
為眾多企業(yè)實(shí)施過(guò):精益工廠(chǎng)建立與管理、制造業(yè)成本管理、TPM、IE、PMC、流程優(yōu)化(BPR)等專(zhuān)題培訓(xùn)及專(zhuān)案咨詢(xún)輔導(dǎo)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益,獲得廣泛好評(píng)。
★ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:生產(chǎn)制造領(lǐng)域:
深刻了解國(guó)企、外企、民企的不同特點(diǎn),培訓(xùn)極具針對(duì)性;
擅于現(xiàn)代企業(yè)的供應(yīng)鏈與物流、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、TPS、精益生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化等領(lǐng)域的咨詢(xún)和培訓(xùn);
擅于將現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理與落后的國(guó)企及民企管理機(jī)制相融合,為企業(yè)尋找并建立符合該企業(yè)發(fā)展的模式和管理系統(tǒng),避免生搬硬套;
擅于從公司整體成本控制角度,為公司設(shè)計(jì)相應(yīng)的管控及營(yíng)運(yùn)系統(tǒng),達(dá)到低成本營(yíng)運(yùn)的同時(shí)且效率達(dá)致高效的目的;
擅于將6S管理、全面質(zhì)量管理、TPM、IE、成本管控、物控、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行及督導(dǎo)等工作納入到中高層管理實(shí)務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能,最終形成高效執(zhí)行力的目標(biāo);
擅于調(diào)配各種資源,不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善,現(xiàn)場(chǎng)布局更加合理,使庫(kù)存降到最低,生產(chǎn)效率達(dá)到最高,成本降到最低,交貨期最準(zhǔn)時(shí),最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo):Q、C、D、S、M的有效管理。
★主講課程:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)、卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、全員生產(chǎn)保全(TPM)、高效的物料管理與庫(kù)存控制、高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料控制、精益供應(yīng)鏈與物流管理、生產(chǎn)成本控制與有效削減、供應(yīng)商選擇、認(rèn)證與評(píng)估及交貨期管理、零缺陷(ZD)質(zhì)量管理、8D問(wèn)題解決、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、供應(yīng)商質(zhì)量管理(SQM)等。
★四大訓(xùn)練特色:
1、 融會(huì)貫通式――將深厚的理論知識(shí)應(yīng)用清晰的思路、嚴(yán)密的邏輯、通俗易懂的語(yǔ)言、詳實(shí)的案例對(duì)課程進(jìn)行講授,課堂生動(dòng)有趣。
2、 趣味教練式――運(yùn)用富有成效的“教練”教學(xué)方法調(diào)動(dòng)學(xué)員全程參與;
3、 參與討論式――適當(dāng)穿插案例討論,讓學(xué)員以小組討論形式找尋答案,旨在“學(xué)以致用,立竿見(jiàn)影”。
4、 有效鞏固式――適當(dāng)布置課堂練習(xí),加強(qiáng)學(xué)員吸收,確保鞏固學(xué)員學(xué)習(xí)效果。
★診斷咨詢(xún)及培訓(xùn)的企業(yè)主要有:中石化集團(tuán)、江淮汽車(chē)、中海油、中國(guó)電信、馳宏鋅鍺、新豪軸承、亨通集團(tuán)、華翔集團(tuán)、日本松下(三洋)、合力模具、三浪集團(tuán)、海格客車(chē)、寶德強(qiáng)(德國(guó)企業(yè))科技公司、南玻集團(tuán)(上市公司) 、江蘇摩比斯(Mobis)(韓企)汽車(chē)配件制造有限公司、上海匯眾汽車(chē)(國(guó)企) 制造有限公司、耐普羅(美資企業(yè))塑膠模具NYPRO(蘇州)有限公司、杭州三花集團(tuán)、蘇州瑞芳電子有限公司、新科技(臺(tái)資)公司、中國(guó)電信、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、五洲造船、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、正大集團(tuán)、上海禾木服飾、琳得科(蘇州)有限公司、常州八益電纜有限公司、妥思空調(diào)設(shè)備(蘇州)有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)有限公司、南京曼奈柯思電器有限公司、合肥聯(lián)源機(jī)械設(shè)備有限公司無(wú)錫菱光科技有限公司、杭州傳化花王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、瑞寶科技有限公司、和華照明電器有限公司、生力液壓有限公司、新京福紡織染整有限公司、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、圣氏生物制品有限公司、新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典電子有限公司、偉速達(dá)(昆山)安全系統(tǒng)有限公司、翰哲科技、美德維實(shí)克(無(wú)錫)有限公司、京隆科技(蘇州)有限公司、太倉(cāng)歐諾法裝飾材料有限公司、南通萬(wàn)德電子工業(yè)有限公司、江蘇斗源汽車(chē)空調(diào)設(shè)備有限公司、中泰電子(蘇州)有限公司、林肯潤(rùn)滑設(shè)備(常熟)有限公司、蘇州杉環(huán)精密制造有限公司、蘇州萊特復(fù)合材料有限公司、蘇州愛(ài)普萊斯電子有限公司等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國(guó)培訓(xùn)易)
課程名稱(chēng):生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱(chēng): |
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶(hù):(轉(zhuǎn)到該賬戶(hù)請(qǐng)一定要用購(gòu)買(mǎi)方公司賬戶(hù)進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(chēng): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |