中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開(kāi)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3600元/人(周六、日上課,27日上午贈(zèng)參觀海爾立體庫(kù))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的知識(shí)和技能
2、掌握庫(kù)存控制的方法
3、了解倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)的方法和技巧
4、樹(shù)立倉(cāng)儲(chǔ)管理的正確思路
5、掌握實(shí)際操作的手法
6、掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的方法
課程詳情
【課程定位】
無(wú)論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),倉(cāng)儲(chǔ)管理和庫(kù)存控制是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,特別是“零庫(kù)存”越來(lái)越唱響的今天,企業(yè)家們困惑于市場(chǎng)銷售部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)相互矛盾的訴求,這些矛盾是不可調(diào)和嗎?本課程從倉(cāng)儲(chǔ)管理的角度出發(fā),實(shí)現(xiàn)安全庫(kù)存、減小庫(kù)存的方法導(dǎo)入,幫助企業(yè)家及相關(guān)人員提升公司運(yùn)營(yíng)效率。
【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)副總/高管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干、倉(cāng)管人員等
【課程時(shí)間】2天(12小時(shí))
【課程優(yōu)勢(shì)】
1、情境代入,結(jié)合多個(gè)企業(yè)的案例透徹分析,講師現(xiàn)身說(shuō)法;
2、理論與實(shí)踐結(jié)合,通過(guò)重要知識(shí)點(diǎn)的通俗易懂的解析,便于學(xué)員即學(xué)即用;
3、注重實(shí)踐,課程安排有演練和實(shí)踐環(huán)節(jié),沖擊學(xué)員的行為方式,以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。
【培訓(xùn)形式】
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等
【課程大綱】
第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
要點(diǎn)一:基本概念
1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求
要點(diǎn)二:倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史
2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展
3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策
要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位
2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)
第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局
要點(diǎn)一:倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求
1、倉(cāng)庫(kù)的種類
2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施
3、倉(cāng)庫(kù)的發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn)二:倉(cāng)庫(kù)的選址
1、倉(cāng)庫(kù)選址的原則
2、考慮的因素
3、倉(cāng)庫(kù)選址的方法
要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃
1、倉(cāng)庫(kù)的平面規(guī)劃
2、倉(cāng)庫(kù)的貨區(qū)布局
3、倉(cāng)庫(kù)規(guī)模的確定
第三章倉(cāng)儲(chǔ)組織和倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理
要點(diǎn)一:倉(cāng)儲(chǔ)組織
1、按層級(jí)劃分
2、按作業(yè)性質(zhì)劃分
3、按物資類別劃分
要點(diǎn)二:入庫(kù)管理
1、入庫(kù)前準(zhǔn)備
2、庫(kù)內(nèi)接貨的注意事項(xiàng)
3、物資入庫(kù)驗(yàn)收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運(yùn)入庫(kù)
7、物資入庫(kù)登記
要點(diǎn)三:保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤(pán)點(diǎn)
6、呆廢料處理
要點(diǎn)四:分揀和補(bǔ)貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設(shè)備的選用
4、補(bǔ)貨
要點(diǎn)五:出庫(kù)作業(yè)管理
1、出庫(kù)的依據(jù)
2、出庫(kù)方式
3、出口準(zhǔn)備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫(kù)中問(wèn)題處理
要點(diǎn)六:儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則
2、儲(chǔ)位規(guī)劃
3、儲(chǔ)存要素
4、儲(chǔ)位管理方法
5、儲(chǔ)位編碼和物資編碼
6、儲(chǔ)位指派法
第四章庫(kù)存物資的保養(yǎng)和維護(hù)
要點(diǎn)一:庫(kù)存物資的變化形式
1、物理機(jī)械變化
2、化學(xué)變化
3、生化變化
要點(diǎn)二:影響庫(kù)存變化的因素
1、影響物資變化的內(nèi)因
2、影響物資變化的外因
要點(diǎn)三:庫(kù)存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲(chóng)
要點(diǎn)四:特種物資儲(chǔ)存
1、危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存
2、冷藏管理
3、糧食儲(chǔ)存
4、油品管理
第五章倉(cāng)儲(chǔ)成本
要點(diǎn)一:倉(cāng)儲(chǔ)成本分析
1、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成
2、成本分析的意義
3、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的措施
要點(diǎn)二:庫(kù)存合理化
1、庫(kù)存的分類
2、庫(kù)存的功能
3、庫(kù)存的負(fù)面作用
4、減少庫(kù)存的策略
5、庫(kù)存合理化
第六章倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)管理
要點(diǎn)一:倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)方法
1、保管倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)
2、混藏倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)營(yíng)
3、消費(fèi)倉(cāng)儲(chǔ)
4、倉(cāng)庫(kù)租賃經(jīng)營(yíng)
5、流通加工經(jīng)營(yíng)
要點(diǎn)二:倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)
1、概念和特點(diǎn)
2、倉(cāng)儲(chǔ)多種經(jīng)營(yíng)的條件
3、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)
要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)合同管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)合同
2、倉(cāng)單
第七章信息技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)一:條形碼技術(shù)
1、條形碼的種類
2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求
3、條形碼技術(shù)的特點(diǎn)
4、編碼規(guī)則
5、一維條形碼
6、二維條形碼
7、條形碼技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)二:無(wú)線通訊技術(shù)
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術(shù)
3、射頻識(shí)別技術(shù)
4、便攜式數(shù)據(jù)終端
要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)
1、WMS 的構(gòu)成
2、WMS的成果
第八章倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析
要點(diǎn)一:倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析概述
1、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析的意義
2、原則和標(biāo)準(zhǔn)
3、倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析的指標(biāo)管理
4、指標(biāo)體系
要點(diǎn)二:倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效分析方法
1、指標(biāo)分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效的途徑
要點(diǎn)三:倉(cāng)儲(chǔ)管理法則
1、倉(cāng)儲(chǔ)管理法規(guī)演進(jìn)
2、國(guó)外倉(cāng)儲(chǔ)管理法規(guī)概況
3、倉(cāng)儲(chǔ)法
第九章庫(kù)存管理與控制
要點(diǎn)一:庫(kù)存管理
1、庫(kù)存控制概述
2、庫(kù)存控制模型
要點(diǎn)二:庫(kù)存控制方法
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫(kù)存管理法
6、關(guān)鍵因素分析法
7、供應(yīng)細(xì)分法
第十章供應(yīng)鏈庫(kù)存管理
要點(diǎn)一:供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述
要點(diǎn)二:現(xiàn)代庫(kù)存控制技術(shù)
1、零庫(kù)存技術(shù)
2、MRP技術(shù)
3、VMI技術(shù)
4、JMI效應(yīng)
5、庫(kù)存管理模式的比較
案例:萬(wàn)惡之源
案例:專家的苦惱
案例:一粒米的重量
案例:困境
案例:獅說(shuō)
案例:不死的奴隸
案例:總裝廠集配上線
案例:云端上的倉(cāng)庫(kù)
案例:狂吃十萬(wàn)億
案例:輕公司
案列:DELL
案例:汽車INSIDE
案例:蕭何封王
案例:失蹤的蒙娜麗莎
案例:蒼狼
案例:神州
案例:面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理
案例:大連工廠
案例:要穿多少件衣服
案例:G7
講師簡(jiǎn)介
彭老師 老師
生產(chǎn)制造及汽車行業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)教練
中英文雙語(yǔ)授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國(guó)巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開(kāi)發(fā)工程師、SCM部主管、倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購(gòu)部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購(gòu))、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等
工作經(jīng)驗(yàn):
彭老師擁有28年外企、民企、大型國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”,被授予中國(guó)汽車工業(yè)優(yōu)秀人才;
1986年-1988年:在東風(fēng)汽車公司技術(shù)中心擔(dān)任試驗(yàn)開(kāi)發(fā)部工程師/主管期間負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)部門(mén),包括制定試驗(yàn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗(yàn)資源,人員招聘、培訓(xùn),制度、流程的制定、實(shí)施等;
1989年-1995年: 東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,安排作業(yè)班次,協(xié)調(diào)能力瓶頸,調(diào)度公司內(nèi)外資源,預(yù)測(cè)生產(chǎn)變化趨勢(shì),產(chǎn)能拉練;策劃應(yīng)急預(yù)案,解決緊急插單生產(chǎn);編制供應(yīng)商要貨計(jì)劃,依據(jù)庫(kù)存狀況編制長(zhǎng)短期要貨預(yù)告;
在擔(dān)任倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理工作期間實(shí)施零件ABC管理,協(xié)調(diào)緊急貨源,打通快速物流通道;倉(cāng)庫(kù)管理,物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化,MRP/ERP工具的使用;倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本核算,構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問(wèn)題和提高改進(jìn)的機(jī)會(huì),提出改進(jìn)方案。同時(shí)作為倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理,招聘、培訓(xùn)、管理員工,管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫(kù)
1993年9月-12月:外派到法國(guó)雪鐵龍公司多福漢發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任材料分部主任助理負(fù)責(zé)TU3/TU5發(fā)動(dòng)機(jī)的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進(jìn)車型ZX轎車海外供應(yīng)商的認(rèn)證工作。
1996年-1998年:神龍襄樊發(fā)動(dòng)機(jī)公司任供應(yīng)鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門(mén),組建供應(yīng)鏈采購(gòu)部,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物料供應(yīng),員工招聘、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,帶領(lǐng)計(jì)劃部門(mén),通過(guò)分析、預(yù)測(cè)中國(guó)和法國(guó)的市場(chǎng)需求,平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能,并協(xié)調(diào)法國(guó)的工廠,在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,保證市場(chǎng)訂單的不流失。
1999年-2003年:東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理兼采購(gòu)總監(jiān)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)部門(mén)的構(gòu)建,在采購(gòu)方面開(kāi)創(chuàng)貨源鑒定方式,對(duì)供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的樣品試驗(yàn)準(zhǔn)入制度,在中方、美方的共同見(jiàn)證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定,保證部件質(zhì)量,形成了Cummins發(fā)動(dòng)機(jī)良好的品質(zhì)享譽(yù)。
2001.3月-8月:在美國(guó)北卡羅來(lái)納州凱斯工廠擔(dān)任見(jiàn)習(xí)經(jīng)理,協(xié)助美方廠長(zhǎng)管理出口中國(guó)工廠的零件的生產(chǎn)。
主講課程:《采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》《采購(gòu)成本管控與供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)談判技巧》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》《物流成本分析與管控實(shí)踐》《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》《創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量管理》《做最好的班組長(zhǎng)》《IE工業(yè)工程》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與成本管控》《精益生產(chǎn)管理》《TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理》《如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部》《通過(guò)高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益性》《領(lǐng)導(dǎo)力》《贏在中層》《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
服務(wù)過(guò)的客戶:東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、北車集團(tuán)長(zhǎng)春車輛廠、天津索克汽車試驗(yàn)有限公司、東風(fēng)輕型商用車公司、十堰特種商用車公司、東風(fēng)旅行車公司、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源(安徽)有限公司、中糧金帝食品(深圳)有限公司、資陽(yáng)南車電力機(jī)車有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛(ài)勵(lì)鋁業(yè)(天津)有限公司、丹陽(yáng)港奇機(jī)械公司、玉柴動(dòng)力有限公司、常州柴油機(jī)有限公司、襄陽(yáng)梅花制造有限公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無(wú)錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽(yáng)富黃汽車零部件有限公司、丹陽(yáng)科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽(yáng)特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、襄樊車廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽(yáng)動(dòng)力有限公司、常州新晨機(jī)械有限公司、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會(huì)。
課程對(duì)象
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課程名稱:倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn)
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課程名稱:倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制培訓(xùn) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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課程金額:__________ |
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