議題一：房地產企業(yè)如何建立以計劃預算為核心的管理系統(tǒng)
中國房地產行業(yè)管理的特點
 中國房地產集團企業(yè)管理的誤區(qū)
 構建國際一流管理平臺的組成
 房地產企業(yè)內部管理的精髓
 房地產企業(yè)管理的核心：計劃目標管理系統(tǒng)和全面預算管理系統(tǒng)
 如何建立高質量的計劃管理系統(tǒng)
 房地產企業(yè)計劃管理流程
 案例分析：中國著名房地產企業(yè)計劃管理系統(tǒng)
 計劃管理系統(tǒng)的組成
 營銷計劃的制定
 工程生產計劃
 規(guī)劃設計計劃
 報建報批計劃
 房地產企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務關聯(lián)
 房地產企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點

議題二：房地產企業(yè)全面預算管理體系的組成與組織管理架構
房地產企業(yè)全面預算管理的產生、發(fā)展與現(xiàn)狀
 解讀房地產企業(yè)全面預算管理的內涵
 全面預算管理：企業(yè)契約關系的貫徹、推行機制
 全面預算管理的特征與作用
 全面預算管理的組成內容
 保障全面預算管理成功的因素
 組織機構保障：設計保障全面預算管理系統(tǒng)推行的組織機構
 案例：一個房地產集團公司的全面預算管理組織機構

議題三：各預算責任單位預算指標的確定與分解
預算目標的確定原則
 預算目標的確定、分解方法
 成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質預算管理指標的設定
 4、預算指標與平衡計分卡的綜合應用（傳統(tǒng)以財務指標為核心的預算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革）

議題四：房地產企業(yè)的預算編制系統(tǒng)： 
房地產企業(yè)全面預算的編制計劃
 全面預算管理系統(tǒng)與房地產企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結合
 案例分析：房地產企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng)
 房地產企業(yè)全面預算管理各種預算用表設計：結合自己企業(yè)情況設計
 預算編制的基礎：費用標桿分析設定、成本分攤方法，各項支出與收入預測的準確性
 案例研討：一個房地產企業(yè)完整的全面預算管理表單

議題五：預算執(zhí)行，全面預算管理系統(tǒng)成功的的關鍵
房地產企業(yè)全面預算管理執(zhí)行的重要性
 預算執(zhí)行的四大要素
 預算費用支出與財務授權管理系統(tǒng)建立
 預算責任單位每月結算數(shù)據(jù)的核實
 月度預算執(zhí)行差異分析報告
 預算調整與反饋
 案例分析：地產公司總經(jīng)理的授權管理
 案例分析：工程部出了什么問題？

議題六：全面預算管理系統(tǒng)的考核：績效考核與薪酬激勵制度的結合
預算考核的基本原則
預算考核的基本程序
全面預算管理指標考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理
平衡積分卡回顧
關鍵財務指標的評價
財務指標與非財務指標的融合
薪酬激勵制度的構建原則
現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析
預算管理與薪酬激勵制度的結合
某房地產集團公司綜合薪酬激勵政策

議題七：房地產企業(yè)全面計劃預算管理功能的延伸：全面成本管理
土地政策變化對項目成本的影響
 金融政策變化對投資項目成本影響
 中國房地產開發(fā)行業(yè)變化趨勢
 房地產開發(fā)企業(yè)全面成本構成
 案例分析：某項目成本分析
 全面成本管理核心內容：
 購買土地階段的成本管理
 策劃與定位階段的成本管理
 設計階段的成本控制
 施工階段的成本管理
 竣工階段的成本結算與分析