中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

培訓目標
青島是帆船之都，名牌之城，這里孕育著海爾，海信，青啤，青島港，雙星，金王、海景花園酒店等一大批標桿企業(yè)，今天我們將帶領大家走入青島三家標桿企業(yè)，感受標桿企業(yè)的管理和文化，這三家標桿企業(yè)的特點：
1、海爾集團——【關鍵詞】：創(chuàng)新文化 無處不化——管理創(chuàng)新 文化創(chuàng)新
海爾的創(chuàng)新和文化在中國都是最先進的，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經營體，海爾是目前第一個走入哈佛講壇的中國企業(yè)，也是唯一一個有眾多管理案例進入美國哈佛，日本神話，洛桑商學院的中國企業(yè)，美國頂尖流程管理大師哈默博士這樣評價海爾：海爾的人單合一管理模式是目前國際最前沿的管理創(chuàng)新。走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經營，領略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風格的海爾大學，感受海爾大學的管理魅力，總之海爾會帶給我們一些管理的啟發(fā)，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒有永遠的企業(yè)，只有適應時代的企業(yè)。
借鑒點：
1) 感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團企業(yè)
2) 海爾先進的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力
3) 感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
4) 經營企業(yè)就是經營人心，用文化激活人心
2、青島港——【關鍵詞】：奉獻敬業(yè) 忠誠愛崗——奉獻敬業(yè) 忠誠愛崗
青島港的班組文化、員工職業(yè)素養(yǎng)都是可圈可點，3人成列，2人成行，規(guī)范有序，讓我們看到了青島港工人的高素質。青島港的班組文化，他們量化考核，每個班組效率進行競爭，出眾的班組以班長的名字命名，另外還有感受強烈的是青島港班組文化氛圍，從管理看板開始，他們對農民工的關愛，已經量化考核，常務公開。青島港打造的是奉獻，忠誠敬業(yè)的文化。
借鑒點：
1) 青島港員工的敬業(yè)奉獻、感恩精神的體現(xiàn)
2) 激活基層員工帶來的企業(yè)活力和班組文化
3) 班組競爭管理和學習型班組管理
3、青島啤酒——【關鍵詞】：品牌文化 營銷文化——品牌營銷 品牌文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。
借鑒點：
1) 感受德國百年文化在青啤的沉淀
2) 感受德國人精益求精的管理境界
3) 青啤的營銷和市場創(chuàng)新，體驗啤酒文化
對比以上標桿企業(yè)，我們總結如下：
◆ 零距離接觸：目睹世界一流企業(yè)先進管理與文化，切身體會管理的魅力，同時對于企業(yè)困惑問題直接交流解決；
◆ 看聽感受結合：能夠看到企業(yè)操作的實質，聽名企高層講解管理思路與方法，感受卓越的企業(yè)管理思路與方法所帶來的效益；
◆ 標準參照對比：對企業(yè)經營管理有了更直觀的參照標準和學習的榜樣；
◆ 輕松突破瓶頸：沒有任何觀念的改變的方法比自己親眼看到或經歷過來的更直接有效，避免傳統(tǒng)灌輸式的學習模式；
◆ 學習一流企業(yè)：我們參觀考察的全是中國的優(yōu)秀企業(yè)，他們不但創(chuàng)造了一流的效益，而且建立了優(yōu)秀的管理模式；
◆ 磨礪全球眼光：讓您知道大企業(yè)的標準是什么，對今后的經營管理有更廣闊的思路與方向；
考察收獲
1) 一流企業(yè)的考察讓您收獲企業(yè)迅速成長的奧秘。
2) 經典的海爾創(chuàng)新課題讓您收獲企業(yè)做大做強的法則。
3) 了解標桿企業(yè)的細節(jié)管理和氛圍營造
4) 體驗管理是嚴肅的愛，管理是溫暖的愛
5) 借鑒標桿企業(yè)，找到我們自身發(fā)展的動力和提升的管理方向