是否依賴于個人能力而不是組織能力，業(yè)務發(fā)展缺乏可持續(xù)性？
 您企業(yè)是否存在響應速度慢、交付能力低，導致客戶滿意度下降？
 您企業(yè)是否成堆的管理類規(guī)范，但很少技術類規(guī)范、標準，重管理輕技術？
 您企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)是否存在無技術規(guī)范可循，不熟悉制造工藝，完全憑設計師的責任心和工作經(jīng)驗？
 您企業(yè)的技術是否存在沒有積累、沒有沉淀、缺乏傳承，完全取決于技術人員個人經(jīng)驗？
 您企業(yè)的質(zhì)量是否都是事后處理，缺少事前預防，即使有預防，也只是停留在口號層面？
 您企業(yè)的結(jié)案產(chǎn)品量產(chǎn)時是否問題接二連三，返修不斷、客戶交期無法滿足，導致客戶滿意度下降？
缺少系統(tǒng)性的方法與全景式的案例分享，沒有標桿，只靠摸索，無從參照與借鑒。
所有這些，是誰的責任？您又如何解決？

【課程特色】: 實戰(zhàn) 實用 有效
★講師專業(yè)――標準化管理領域的資深專家，國內(nèi)知名企業(yè)擔任研發(fā)中高層領導；擁有豐富的標準化管理與可靠性管
理經(jīng)驗。
★注重實效――通過經(jīng)典案例的討論和分析貼近企業(yè)的實際，便于學以至用。 講師長期從事標準化管理工作，具有豐
富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，密切結(jié)合實際。使學員既把握全局又能從微觀入手進行實操。
★開拓思路――深入的企業(yè)剖析和針對性的問題解決思路貫穿整個培訓，充分與學員互動，注重為學員實際開展工作
作出指導。

【培訓收益】
 技術沉淀——通過培訓課程掌握標準設計的思路和方法，將技術轉(zhuǎn)化為可操作的標準文件，實現(xiàn)企業(yè)技術沉
淀和傳承。
 質(zhì)量保證——掌握企業(yè)標準化工作的方法及工具，以提升標準運行的效率和效果，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定
 提升效率——學習管理理念、語言和認知的標準化推進方法，減少相互理解上的差異，提高執(zhí)行力及效率
 人才培養(yǎng)——企業(yè)標準化人才培養(yǎng)，建立專業(yè)標準化隊伍，提升管理者職業(yè)化管理技能，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

【授課對象】
 企業(yè)中高管，研發(fā)高管
 標準化帶頭人及標準化工程師
 采購/PMC/測試/質(zhì)量部門主管，研發(fā)骨干

【課程大綱】
第一部分 企業(yè)為什么要做標準化
 從兩個故事開始說
 發(fā)達國家的標準化戰(zhàn)略
 行業(yè)領軍企業(yè)的標準化策略
 中國標準、中國企業(yè)的標準化困境
 一流企業(yè)?二流企業(yè)?三流企業(yè)?
 “標準戰(zhàn)爭”越來越殘酷，你打算怎么做？
 掌握“游戲規(guī)則”制定權才能掌握市場競爭主動權
第二部分 標準化再認識
 廣義的標準：凡重復者皆可規(guī)
 標準的價值
 我國的標準化管理體系
 企業(yè)標準體系
第三部分 技術標準體系——企業(yè)標準體系的核心
 研發(fā)管理體系理解
 標準連接世界
 企業(yè)標準體系解析
 技術標準體系解析
 技術標準體系成熟度
第四部分 物料標準化——成本控制法寶
 物料標準化的必要性
 技術角度下的物料標準化
 “大質(zhì)量觀”與“總占有成本”
 物料標準化成熟度判定
 物料標準化原理與方法
 物料質(zhì)量管理三部曲
 物料認證流程建設
 物料變更應對策略
 物料質(zhì)量跟蹤
 物料生命周期管理基于物料狀態(tài)管理
 物料狀態(tài)分類定義及示例
 物料狀態(tài)評定依據(jù)
 物料選型控制
 物料優(yōu)選庫項目策劃與實施
第五部分 設計標準化——有效提升設計質(zhì)量
 為什么要做設計標準化？
 標準化與技術創(chuàng)新的關系
 設計標準化導入的時機
 設計標準化的原理和組織實現(xiàn)
 設計標準化不是設計部門單一部門的事情
 設計標準化不是一錘定音
 專業(yè)上與設計人員沒法比，那標準化工程師做些什么？
 功能模塊標準化項目
 設計工具平臺標準化項目
 設計標準化的執(zhí)行保障
第六部分 測試標準化——讓問題無處藏身
 測試標準化的必要性
 測試類型
 測試標準化的原則與方法
 測試標準化之組織
 XXXX 測試規(guī)范（案例）
 問題庫管理（案例）
第七部分 產(chǎn)品標準化——提升產(chǎn)品整體競爭實力
 產(chǎn)品標準化的必要性
 產(chǎn)品標準化之組織
 產(chǎn)品標準化之模塊化（案例）
 產(chǎn)品標準化之系列化（案例）
 產(chǎn)品標準化之組合化（案例）
第八部分 企業(yè)標準體系實施實務
 企業(yè)標準體系實施之組織支持
 企業(yè)標準體系實施之企業(yè)文化支撐
 企業(yè)標準體系實施之績效支持
 企業(yè)標準體系實施案例