您企業(yè)是否存在響應(yīng)速度慢、交付能力低，導(dǎo)致客戶滿意度下降？
 您企業(yè)的物料選型是否無章可循，工程師完全憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及習(xí)慣，選型質(zhì)量參差不齊？
 您企業(yè)的物料是否膨脹迅速，物料管理成本持續(xù)上升，質(zhì)量問題頻發(fā)？
 您企業(yè)的質(zhì)量是否存在客訴頻繁，事故時(shí)有發(fā)生，問題不斷，卻無法根治？
 您企業(yè)的質(zhì)量是否都是事后處理，缺少事前預(yù)防，即使有預(yù)防，也只是停留在口號(hào)層面？
 您企業(yè)的結(jié)案產(chǎn)品量產(chǎn)時(shí)是否問題接二連三，返修不斷、客戶交期無法滿足，導(dǎo)致客戶滿意度下降、
甚至訂單丟失等？
缺少系統(tǒng)性的方法與全景式的案例分享，沒有標(biāo)桿，只靠摸索，無從參照與借鑒。
所有這些，是誰的責(zé)任？您又如何解決？

【課程特色】: 實(shí)戰(zhàn) 實(shí)用 有效
★講師專業(yè)――標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)域的資深專家，國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任研發(fā)中高層領(lǐng)導(dǎo)；擁有豐富的標(biāo)準(zhǔn)化管理與可靠性管
理經(jīng)驗(yàn)。
★注重實(shí)效――通過經(jīng)典案例的討論和分析貼近企業(yè)的實(shí)際，便于學(xué)以至用。 講師長期從事標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，具有豐
富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，密切結(jié)合實(shí)際。使學(xué)員既把握全局又能從微觀入手進(jìn)行實(shí)操。
★開拓思路――深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性的問題解決思路貫穿整個(gè)培訓(xùn)，充分與學(xué)員互動(dòng)，注重為學(xué)員實(shí)際開展工作
作出指導(dǎo)。

【培訓(xùn)收益】
 技術(shù)沉淀——通過培訓(xùn)課程掌握標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的思路和方法，將技術(shù)轉(zhuǎn)化為可操作的標(biāo)準(zhǔn)文件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)沉
淀和傳承。
 質(zhì)量保證——掌握企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法及工具，以提升標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的效率和效果，保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定
 提升效率——學(xué)習(xí)管理理念、語言和認(rèn)知的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方法，減少相互理解上的差異，提高執(zhí)行力及效率
 人才培養(yǎng)——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)，建立專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，提升管理者職業(yè)化管理技能，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

【授課對(duì)象】
 企業(yè)中高管，研發(fā)高管
 標(biāo)準(zhǔn)化帶頭人及標(biāo)準(zhǔn)化工程師
 采購/PMC/測試/質(zhì)量部門主管，研發(fā)骨干

【課程大綱】
引言
第一章、認(rèn)識(shí)物料標(biāo)準(zhǔn)化
 什么是標(biāo)準(zhǔn)：凡重復(fù)者皆可規(guī)
 標(biāo)準(zhǔn)能為企業(yè)帶來什么
 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作都做些什么
 什么是物料標(biāo)準(zhǔn)化
 為什么要做物料標(biāo)準(zhǔn)化
 什么情況下需要導(dǎo)入物料標(biāo)準(zhǔn)化？
第二章、從問題出發(fā)，從源頭開始
 物料的成本組成：不僅僅是購買價(jià)
 物料質(zhì)量：合適的才是最好的
 “大質(zhì)量觀”與“總占有成本”概念
 物料生命周期：什么？這個(gè)料已經(jīng)停產(chǎn)了？那這個(gè)訂單咋辦？
 物料標(biāo)準(zhǔn)化成熟度判定
 物料標(biāo)準(zhǔn)化原理與方法
第三章、物料質(zhì)量管理
 物料質(zhì)量管理三部曲
 物料認(rèn)證的必要性
 物料認(rèn)證從何入手
 物料認(rèn)證流程建設(shè)
 標(biāo)準(zhǔn)件的認(rèn)證
 定制件的認(rèn)證
 物料變更來源
 物料變更應(yīng)對(duì)策略
 物料質(zhì)量跟蹤
第四章、物料生命周期管理
 物料生命周期管理基于物料狀態(tài)管理
 物料狀態(tài)分類定義及示例
 物料狀態(tài)評(píng)定依據(jù)
 物料初始狀態(tài)登記
 物料狀態(tài)管理及發(fā)布
 物料變更替代
 備用資源建立
 物料生命周期管理流程
第五章、物料選型控制
 物料的選型規(guī)劃基于產(chǎn)品發(fā)展，也引導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展
 物料選型規(guī)范
 物料優(yōu)選庫項(xiàng)目規(guī)劃
 物料優(yōu)選庫項(xiàng)目組織要求
 物料優(yōu)選庫項(xiàng)目實(shí)施
 物料優(yōu)選庫項(xiàng)目審查
 物料優(yōu)選庫項(xiàng)目評(píng)估匯報(bào)