課程前言
設計決定了項目成本的幾乎85%，同時決定了產(chǎn)品溢價及開發(fā)速度！本課程通過大量案例系統(tǒng)解析住宅及社區(qū)商業(yè)可研、概念、方案、擴初、施工圖、以及地下車庫設計階段標桿房企如何運用最新的標準化設計控制設計成本，提升項目溢價及設計速度。

課程收獲
了解住宅及社區(qū)商業(yè)標桿企業(yè)最新關鍵設計標準及成本控制標準、設計各階段最容易出錯的風險點及控制流程、標準

通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價并控制成本
重大成本控制案例：地下車庫及地下室設計各階段成本關鍵控制點與標準


課程大綱
一、可研階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準
1、 可研階段流程、職責、分工、目的
2、 可研階段設計相關標準化
3、 可研階段易出錯點教訓總結提醒
4、 案例與解析：“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點”“編研設計要點”“商業(yè)最佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“香山項目容積率案例”“萬科某項目被復制案例”等

二、概念階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準
1、 概念階段流程、職責、分工、目的
2、 概念階段設計相關標準化
3、 概念階段易出錯點教訓總結提醒
4、 案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產(chǎn)品建議”“萬科定位測算案例”“規(guī)劃與稅務成本”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計算規(guī)則”“風格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設計要點”“時間成本”“產(chǎn)品線規(guī)劃要點”“萬達商業(yè)高效復制標準”

三、方案階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準
1、 方案階段流程、職責、分工、目的
2、 方案階段設計相關標準化
3、 方案階段易出錯點教訓總結提醒
4、 案例與解析：“報規(guī)報建關鍵技術”“成本規(guī)劃與案例”“社區(qū)商業(yè)方案設計要點”“萬達商業(yè)限額設計標準”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控7項要點”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制標準”“級配標準”“規(guī)劃設計成控技術”“山地建筑地下室”“萬達商鋪轉換層結構布置標準”“白丟1300萬的空調方案”“景觀標準化”“5個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“窗積墻積標準”等

四、擴初階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準
1、 擴初階段流程、職責、分工、目的
2、 擴初階段設計相關標準化
3、 擴初階段易出錯點教訓總結提醒
4、 案例與解析：“社區(qū)商業(yè)細節(jié)設計標準”“24項重大設計成本控制標準”“幾個重大成本控制案例”“鋼筋含量控制辦法與標準”“基礎與結構控制案例”“幕墻成本控制案例”“7階段成本控制要點”“萬達底商標準化轉換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”等

五、施工圖階段設計標準化管理與成本控制案例及流程、重點、相關標準
1、 施工圖階段流程、職責、分工、目的
2、 施工圖階段設計相關標準化
3、 施工圖階段易出錯點教訓總結提醒
4、 案例與解析：“標準化建筑作法”“關鍵節(jié)點大樣”“審圖流程”“物業(yè)審圖強制標準”“稀土鋁合金電纜”“砂加氣”“礦棉”“同層排水”“出入口標準”“罄竹難書抗?jié)B體系”“空調死機”“合約規(guī)劃”等

六、重大設計成本控制案例詳解-《地下室與地下車庫》
浪費2億成本的案例、節(jié)約1億成本的案例、某集團積壓車庫40個億的案例。控制標準：拿地、指標、規(guī)劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設置、地下室？、地下室與車庫關系？、計容？、配套費？、人防？、稅務、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結構形式、防水關鍵、通風、輪廓、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本。