中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上!2015年3月20–21日 | 北京 2015年3月6–7日 |
深圳 2015年3月3–4日 |
課程費用:4800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
前車不忘后事之師,了解研發(fā)管理改進失敗的原因,避免重蹈覆轍;
了解研發(fā)管理階段性成長的規(guī)律,選擇合理的研發(fā)管理改進目標;
了解研發(fā)管理各個階段的特征,便于診斷自身企業(yè)研發(fā)管理所處的階段;
了解研發(fā)管理各個階段改進的內容和方法;
了解研發(fā)管理各個階段改進能夠達到的效果和局限性;
掌握研發(fā)管理長遠規(guī)劃,分段實施的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術。
課程詳情
1. 前言
1.1. 生死之地,存亡之道,不可不察
1.2. 研發(fā)困局的典型表現(xiàn)
1.3. 研發(fā)管理變革失敗案例剖析
1.4. 絕不把能夠成功的事情做砸——謹防變革失敗的陷阱
2. 各類研發(fā)管理體系比較
2.1. 基礎管理—ISO9001
2.2. 研發(fā)成熟度管理模型CMMI
2.3. 項目管理知識體系指南—PMBOK
2.4. 門徑管理流程—
2.5. 產品生命周期優(yōu)化法—PACE
2.6. 整合的研發(fā)管理體系模型
2.7. 研發(fā)管理階段性特征
3. 職能管理階段
3.1. 經驗管理存在的問題
3.2. 建立基礎管理框架—質量管理體系的導入
3.3. 基于職能的有效運作
3.4. 實施效果
4. 基本項目管理階段
4.1. 問題與挑戰(zhàn)
4.2. 此階段的研發(fā)管理改進目標
4.3. 建立端到端的研發(fā)流程體系打通部門墻
4.4. 項目核心小組的建立及其運行機制
4.5. 建立項目管理體系
4.6. 階段性管理改進目標
研發(fā)管理人才的培養(yǎng)
項目管理機制
資源管理
物料管理
戰(zhàn)略管理
信息化建設
4.7. 階段的改進效果
5. 增強項目管理階段
5.1. 問題與挑戰(zhàn)
5.2. 企業(yè)級項目計劃架構
5.3. 階段性管理改進目標
網絡化項目小組
增強型階段評審管理
資源管理
物料管理
戰(zhàn)略管理
信息化建設
5.4. 階段的改進效果
6. 集成產品開發(fā)階段
6.1. 問題與挑戰(zhàn)
6.2. 集成財務計劃與項目預算
6.3. 分布式計劃管理
6.4. 情境式知識管理
6.5. 全面資源集成管理
6.6. 全面物料集成管理
6.7. 戰(zhàn)略到執(zhí)行的集成管理
6.8. 階段改進的效果
7. 研發(fā)管理的變革管理
7.1. 適合的才是最好的——研發(fā)團隊規(guī)模與主要行業(yè)的變革特征
7.2. 研發(fā)管理破局之道——BPR還是BP I
7.3. 從必然王國走向自由王國——由低級階段向高級階段的漸次發(fā)展
7.4. 為全面協(xié)調的持續(xù)改進創(chuàng)造條件——變革的戰(zhàn)略管理
7.5. 因勢利導——研發(fā)管理變革的戰(zhàn)術
1. 培訓總結
講師簡介
汪禮兵 老師

中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家,
質量管理研發(fā)管理產品工程專家
專業(yè)背景:中國合格評定中心國家認可委員會質量技術專家,高級工程師、深圳市專家協(xié)會會員、清華大學EMBA,華中科大光電工學碩士。參與或領導完成多項研發(fā)項目,具有20年以上的產品研發(fā)及研發(fā)管理經歷,曾獲得廣東省電子科技進步獎,為第一獲獎者。
資歷背景:曾任職于美國紐交所上市企業(yè)(中國最大的醫(yī)療器械制造商)等大型知名公司。歷任可靠性工程經理、物控經理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質量管理部總經理、事業(yè)部總經理等職位。擅長集成|
產品開發(fā)、研發(fā)項目管理、可靠性工程、新產品導入、集成物料優(yōu)選的培訓與咨詢,曾主導推動多家企業(yè)建立集成產品研發(fā)流程、可靠性工程體系、新產品導入、集成物料優(yōu)選管理等系統(tǒng)的建立,取得極大成功,成效受到廣泛認可。具備極其豐富的研發(fā)管理、產品工程、質量管理的實戰(zhàn)經驗。
培訓專長:集成產品開發(fā)、研發(fā)項目管理、新產品導入、可靠性工程、物料優(yōu)選、產品安全與風險管理、基于團隊和數據決策的糾正預防體系、全面質量管理。
咨詢客戶:航天恒星、中石油、創(chuàng)維數字、創(chuàng)維RGB、南車時代、大族激光、通合電子、威勝儀表、?低暋⑷鹌嫱饪破餍、思維自動化等。
培訓客戶:
1)通訊電子:解放軍信息工程學院、中興通訊、利爾達、宏電、唯冠、康佳集團、宇龍信息、國人通信、海能達、云海通訊、科立訊、長光科技、僑興……。
2)醫(yī)療器械:泰爾茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技術、科曼醫(yī)療、雷杜、永勝醫(yī)療、開立科技、新元素醫(yī)療、三偌生物……。
3)電力電子:通合電子、新風光、匯川科技、伊戈爾、先控電源、申科電子、福瑞康電子……。
4)家用電器:美的集團、海信日立空調、青島海爾、創(chuàng)維數字、創(chuàng)維RGB、步步高……。
5)儀器儀表:聚光科技、威勝儀表、億利達、?低、光電、南通君安、東信和平……。
6)元器件及材料:賽爾富、中電九所、斯科泰、炬力、飛通光電、長飛光纖光纜、海爾特種鋼板……。
7)機電設備:固高科技、瑞迪機械、長榮印刷設備、南京消防器材、廣州數控、江蘇文光……。
8)軍工航空航天:501所、航天恒星、航天凱山、深圳航天科工集團、研祥科技、泰豪科技……。
課程可以提供內訓
課程對象
備 注
課程名稱:研發(fā)變革管理高層研討班
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:研發(fā)變革管理高層研討班 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
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公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |