中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 南京 2014-12-27 |
課程費(fèi)用：1880元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
了解風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
認(rèn)識(shí)工作（項(xiàng)目）中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析工具和方法
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析合同條款并采取相應(yīng)措施
制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險(xiǎn)和降低損失
掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，提高企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平
課程詳情
現(xiàn)場(chǎng)解決一直困擾您的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，用理論指導(dǎo)實(shí)踐找到最佳解決方案；
觸類旁通、舉一反三，學(xué)到的不僅是知識(shí)，而是解決問(wèn)題的能力；
優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理集結(jié)平臺(tái)，多角度研討同一難點(diǎn)問(wèn)題
【課程背景】
項(xiàng)目的獨(dú)特性說(shuō)明了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與生俱來(lái)，所以每個(gè)項(xiàng)目都存在著風(fēng)險(xiǎn)，越來(lái)越多的事實(shí)證明，項(xiàng)目的成功依賴于有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。
如何制定體系化的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略？
如何正確制定風(fēng)險(xiǎn)控制手段以有效消除并控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其影響？
針對(duì)以上問(wèn)題，本培訓(xùn)將以風(fēng)險(xiǎn)管理流程為核心，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和排序、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施到風(fēng)險(xiǎn)控制幾方面全面進(jìn)行講解，并將結(jié)合一般項(xiàng)目管理和研發(fā)項(xiàng)目管理在項(xiàng)目和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的不同要點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的講解風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)方法和工具，以幫助學(xué)員理解并掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的要旨及方法，從而運(yùn)用于實(shí)踐工作，提升工作效率與管理水平。這次培訓(xùn)的重點(diǎn) 是如何提高項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。
【課程介紹】
了解風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用
認(rèn)識(shí)工作（項(xiàng)目）中的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析工具和方法
針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分析合同條款并采取相應(yīng)措施
制定并實(shí)施適當(dāng)?shù)拇胧┮詼p小風(fēng)險(xiǎn)和降低損失
掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，提高企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平
課程大綱
【課程大綱】
項(xiàng)目績(jī)效管理的地位和作用
項(xiàng)目績(jī)效考核與管理的狀況
什么是項(xiàng)目績(jī)效
項(xiàng)目績(jī)效考核與績(jī)效過(guò)程管理
項(xiàng)目績(jī)效考核的三個(gè)階段
項(xiàng)目績(jī)效管理的目的
如何做好項(xiàng)目績(jī)效管理
項(xiàng)目績(jī)效管理體系架構(gòu)
項(xiàng)目績(jī)效管理與人力資源績(jī)效管理
課堂討論
基于項(xiàng)目的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)方法
項(xiàng)目績(jī)效體系如何與公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)結(jié)合
公司層面項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)和KPI設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效KPI設(shè)計(jì)的三大原則
成功項(xiàng)目績(jī)效的KPI指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核的“量化”神話
項(xiàng)目績(jī)效考核的區(qū)間設(shè)計(jì)
項(xiàng)目績(jī)效考核的組織與周期設(shè)計(jì)
公司領(lǐng)導(dǎo)在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的作用
各職能部門(mén)管理者在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的角色與職責(zé)
PMO（項(xiàng)目管理辦公室）在項(xiàng)目績(jī)效考核與管理中的實(shí)施主體
項(xiàng)目績(jī)效考核的周期與頻率設(shè)計(jì)
人力資源考核中的年、半年、季度、月與項(xiàng)目的結(jié)果、階段、里程碑、自然月的考核區(qū)別
如何進(jìn)行項(xiàng)目的績(jī)效匯報(bào)
什么是項(xiàng)目的績(jī)效數(shù)據(jù)以及績(jī)效報(bào)告
如何撰寫(xiě)項(xiàng)目的績(jī)效報(bào)告
項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告的4要素
課堂討論
講師簡(jiǎn)介
駱老師 老師
PMP、MBA，PMI中國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)編委會(huì)副主任，華東理工大學(xué)商學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師，中國(guó)北車(chē)集團(tuán)大連機(jī)車(chē)研究所項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)師。
駱老師在項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合10多年豐富的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法，授課生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè)，講解深入淺出、視角獨(dú)到，并融合了他認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神與樂(lè)觀豁達(dá)的人生態(tài)度，每每總是會(huì)帶給學(xué)員帶來(lái)巨大的沖擊和精神享受。尤其是駱老師對(duì)PMBOK的知識(shí)點(diǎn)串講，被學(xué)員生動(dòng)的稱之為“老駱語(yǔ)錄”，對(duì)于順利通過(guò)PMP考試，效果尤為顯著。此法一出，贏得了眾多學(xué)員和考生的好評(píng)，深受大家的喜愛(ài)。駱老師雖已年過(guò)半百，卻是中國(guó)大陸近2-3年P(guān)MP授課時(shí)間最多的老師。駱老師還針對(duì)中國(guó)PMP考生的特點(diǎn)，編寫(xiě)了大量通俗易懂、圖文并茂的項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)資料。駱老師的學(xué)員數(shù)以千計(jì)且遍布全國(guó)。
課程特色 ：
1. 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富：具有 15年研發(fā)項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)
2. 案例貼切生動(dòng)：對(duì)項(xiàng)目管理者生存現(xiàn)狀的密切關(guān)注，以及對(duì)項(xiàng)目管理一線的親身投入，保證了課程中的案例擺脫“學(xué)院派”的拘束，更真實(shí)、更具可參考性、更有說(shuō)服力
3. 見(jiàn)解獨(dú)到新穎：長(zhǎng)期親臨項(xiàng)目一線，對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的最新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，形成了一套獨(dú)到且新穎的見(jiàn)解
4. 授課幽默風(fēng)趣：講解風(fēng)格生動(dòng)、引經(jīng)據(jù)典、針砭時(shí)弊，更易引起學(xué)員的共鳴
5. 課程量身定做：針對(duì)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，深入企業(yè)一線，了解其所處行業(yè)、內(nèi)部組織、內(nèi)部項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析；走訪企業(yè)高層管理者、項(xiàng)目管理者，準(zhǔn)確把握客戶需求。量身定做相應(yīng)課程，有的放矢，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)：項(xiàng)目績(jī)效管理的知識(shí)與技能應(yīng)用
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：高級(jí)項(xiàng)目管理培訓(xùn)：項(xiàng)目績(jī)效管理的知識(shí)與技能應(yīng)用 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門(mén) | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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