中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2005年3月26-27日 |
課程費(fèi)用：1800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、場地費(fèi)、中餐費(fèi)等）
培訓(xùn)目標(biāo)
松下幸之助說:
企業(yè)即人。如何選擇高素質(zhì)人才？如何培育高素質(zhì)人才？如何合理使用人才，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能？如何贏取員工的獻(xiàn)身精神，留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這一系列問題困擾著每位企業(yè)家、每位人力資源經(jīng)理。
本課程講授的選、育、用留人才的方法與技巧，深入淺出而且實(shí)用有效，也是針對中國企業(yè)選、育、用、留人才諸多弊病的良藥。
課程目標(biāo)
★ 熟悉面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)；
★ 掌握結(jié)構(gòu)化面試的方法與技巧；
★ 辨識招聘和選才誤區(qū)并有效的避免；
★ 掌握企業(yè)培訓(xùn)特性與技巧； 辨識企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)并有效避免；
★ 適才適崗的用人； 制訂完善的企業(yè)人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和梯隊(duì)計(jì)劃；
★ 找到有效的企業(yè)激勵(lì)模式；
★ 掌握中小企業(yè)的留人方法。
培訓(xùn)方式
師生互動(dòng)啟發(fā)式培訓(xùn)。具體形式有：精彩演講、電腦投影、互動(dòng)研討、案例分析、角色模擬等
課程詳情
——招聘如何為公司帶來競爭優(yōu)勢
——招聘流程及可能的誤區(qū)
——內(nèi)部招聘和外部招聘的渠道與優(yōu)缺點(diǎn)
● 在招聘過程中如何為經(jīng)理建立必備的技能
——經(jīng)理怎樣控制招聘成本
——人力資源部和部門經(jīng)理要各盡其職
——為經(jīng)理建立必要的技能
——招聘中的誤區(qū)
● 選才給公司帶來的競爭優(yōu)勢及選才的類型
——選才如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
——人力資源部和其他部門的職責(zé)
——面試選才的方式
● 面試的每個(gè)流程及流程中的注意事項(xiàng)
——求職申請表的重要性
——行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
——面試中怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”
● 面試的目標(biāo)和圍度
——面試的目標(biāo)和圍度
——考察銷售代表的目標(biāo)及圍度
——考察部門秘書的圍度
——考察人力資源經(jīng)理的圍度
——經(jīng)理怎樣根據(jù)圍度設(shè)定面試計(jì)劃
——怎樣做面試前的準(zhǔn)備工作
● 結(jié)構(gòu)化面試的步驟及相關(guān)技巧
——面試準(zhǔn)備及技巧
——面試開始的技巧
——結(jié)構(gòu)化面試
——結(jié)束面試的技巧
● 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試技巧
——問行為表現(xiàn)的問題
——做完整的關(guān)于行為表現(xiàn)記錄
——傾聽時(shí)全神貫注
——掌握面試速度
——維護(hù)候選人的自尊
——非語言性暗示
● 結(jié)構(gòu)化面試之后的后續(xù)工作
——面試之后應(yīng)首先進(jìn)行評估
——面試打分中可能出現(xiàn)的誤區(qū)
——對關(guān)鍵職位的面試者做心理測評
——取證的目的及如何進(jìn)行取證
● 培訓(xùn)的戰(zhàn)略及實(shí)務(wù)
——公司培訓(xùn)發(fā)展戰(zhàn)略的三個(gè)階段
——培訓(xùn)怎樣取得預(yù)期效果
——成年人對培訓(xùn)的五個(gè)要求
● 企業(yè)培訓(xùn)的流程及培訓(xùn)需求分析
——培訓(xùn)流程
——ＩＭＰＡＣＴ培訓(xùn)模式
——決定學(xué)員需求中存在的四個(gè)障礙
——培訓(xùn)需求分析
● 如何確保培訓(xùn)中的效果
——使培訓(xùn)效果最大化的手段
——培訓(xùn)成本控制
——最適當(dāng)?shù)牟攀亲詈玫?
——國內(nèi)目前的四種培訓(xùn)渠道
——如何保證學(xué)以致用
● 培訓(xùn)效果的追蹤及培訓(xùn)中常見誤區(qū)的避免方法
——培訓(xùn)效果的評估
——培訓(xùn)評估的方法
——培訓(xùn)的誤區(qū)及避免方法
● 新員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)介紹
——新員工入職培訓(xùn)的目的
——入職培訓(xùn)應(yīng)覆蓋的話題
——入職培訓(xùn)的陷阱
——入職培訓(xùn)實(shí)際操作
● 用人的真諦在于適才適崗
——企業(yè)如何使用處于不同發(fā)展階段的員工
——員工根據(jù)年齡分為不同的職業(yè)發(fā)展階段
——企業(yè)用人要區(qū)分不同的職業(yè)傾向
——不同的員工有不同的職業(yè)定位
● 員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
——如何設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯
——如何做好公司的人才梯隊(duì)計(jì)劃和人才測評
——第十六講 如何使用和開發(fā)經(jīng)理級的人才
——如何評估現(xiàn)有經(jīng)理的技能和潛力
——如何培訓(xùn)和使用經(jīng)理人才
● 企業(yè)如何使用員工和經(jīng)理級人才
——中小企業(yè)用人四步曲
——案例分析——諾基亞、索尼
——第十八講 員工的授權(quán)
——授權(quán)的模式
——授權(quán)的誤區(qū)和避免方法
● 留人的激勵(lì)模式
——馬斯洛的人類需求理論
——赫茨伯格的雙因素理論
——麥戈萊倫的成就需求理論
——弗隆的期望理論和亞當(dāng)斯的公平理論
● 其實(shí)留人并不難
——中國企業(yè)新舊激勵(lì)機(jī)制對比
——激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行流程
——企業(yè)薪酬福利系統(tǒng)
——福利百寶箱
● 講企業(yè)的留人方法
——沒有規(guī)矩不成方圓—制度留人
——工作著是快樂的—事業(yè)留人
——家的感覺真好—企業(yè)文化留人
——得人心者得天下—感情留人
——有錢用在刀刃上—福利留人
● 員工的離職管理
——什么是淘汰管理
——員工離職前的征兆
——專業(yè)的離職面試
講師簡介
閆鳳芝老師 老師
亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)中國研究所研究員；美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）國際認(rèn)證高級管理顧問； PTT國際銀章職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師；深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師；中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟特約培訓(xùn)師；中國人才熱線專欄作家；并兼任多家咨詢機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師或咨詢顧問。
十幾年企業(yè)人力資源管理及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)；具有大型國有企業(yè)、股份制上市公司、私營企業(yè)、外資企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)�！度绾芜x、育、用、留人才》作為閆老師的主打課程，在培訓(xùn)手法上新穎、活潑，寓培訓(xùn)于興趣，寓深刻于通俗，深受學(xué)員好評。
在企業(yè)咨詢方面，以解決方案切實(shí)有效著稱。特別擅長解決企業(yè)人力資源規(guī)劃、企業(yè)績效與薪酬體系設(shè)計(jì)、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)管理流程組建等，并有很強(qiáng)的項(xiàng)目推進(jìn)能力。
主要的培訓(xùn)課程：《如何選、育、用、留人才》《人力資源3P核心課程（工作分析、績效管理、薪酬管理）》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《目標(biāo)管理與績效考核》《職業(yè)生涯規(guī)劃》《企業(yè)招聘與甄選技巧》《PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》《情緒與壓力管理》等
服務(wù)過的企業(yè)：新大洲摩托車股份有限公司、深圳國泰酒店有限公司、香港三和國際集團(tuán)、深圳珈儂（丁家宜）化妝品有限公司、香港娜爾斯國際時(shí)裝有限公司、中國移動(dòng)深圳、廣州、泉州、嘉興、莆田、福州、江蘇分公司；中國電信安順、海南分公司；中國網(wǎng)通青島分公司；深圳南油集團(tuán)；廣東省電力規(guī)劃設(shè)計(jì)院；北京億陽集團(tuán)；廣東美的空調(diào)集團(tuán)；深圳盛昌電子集團(tuán)；深圳中國國際旅行社；中石油蘭州分公司等幾十家公司及企事業(yè)單位；并多次在北京、合肥、石家莊、昆明、青島、新疆等全國十幾個(gè)省市舉辦培訓(xùn)公開課程，受訓(xùn)者遍及多個(gè)行業(yè)。
課程對象
企業(yè)中、高層管理者；人力資源部經(jīng)理、主管； 政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位管理者。
備 注
課程名稱：《選、育、用、留人才的實(shí)用技巧》研修班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：《選、育、用、留人才的實(shí)用技巧》研修班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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