第一部分：地產企業(yè)人才發(fā)展體系--人才發(fā)展技術

第一章：人才發(fā)展體系
1. 地產企業(yè)與一般企業(yè)人才發(fā)展體系的區(qū)別
2. 地產企業(yè)人才發(fā)展四輪系統
3. 標桿企業(yè)人才發(fā)展及關鍵崗位后備人才培養(yǎng)分享

第二章：建標準—地產企業(yè)人員素質模型構建
1. 素質模型構建思路概述
2. 地產企業(yè)素質模型構建的特點和思路
3. 案例分享：某成長型地產企業(yè)通用素質及專業(yè)素質模型的構建

第三章：照鏡子—基于人才發(fā)展的地產企業(yè)人才盤點
1. 基于發(fā)展的人才盤點概述
2. 地產企業(yè)人才盤點的特點和思路
3. 案例分享：某成長型地產企業(yè)基于發(fā)展的人才盤點項目

第四章：繪地圖—地產企業(yè)后備人才學習地圖構建
1. 學習地圖和課程體系有什么本質不同
2. 從培訓到學習：不要讓培訓成為孤島
3. 地產企業(yè)的學習視界：以學習者解決問題為中心

第五章：促行動—地產企業(yè)人才培養(yǎng)項目實施
1. 人才發(fā)展項目設計的271理念
2. 地產企業(yè)人員培養(yǎng)項目的實施特點和思路
3. 案例分享：某成長型地產企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)項目

第二部分：構建房企“有用”的培訓體系---培訓體系構建技術

第一章：培訓管理者和內部講師的“有用”
1. 如何成為能夠和業(yè)務進
行“問題對話”的培訓管理者
2. “專業(yè)好不代表是好講師”——內部講師的選拔與管理
3. 分享：如何讓“業(yè)務繁忙”的講師心甘情愿的去培訓

第二章：培訓課程設計的“有用”
1. 如何使培訓課程設計能夠匹配業(yè)務要求
2. 分享：“有用”的專業(yè)類培訓課程設計
3. 分享：“有用”的執(zhí)行力培訓課程設計
4. 分享：“有用”的企業(yè)文化類培訓課程設計
5. 分享：“有用”的領導力培訓課程設計

第三章：培訓工具開發(fā)的“有用”
1. 基于學習效果和業(yè)務需求的培訓工具開發(fā)思路
2. 分享：視頻化的案例學習
3. 分享：能量集市——基于研討技術的問題“解決之道”

第四章：培訓管理制度體系的“有用”
1、房地產培訓制度性文件應該包括哪些內容？
2、如何完善培訓的權責系統？
3、如何導入關鍵培訓的文化？
4、如何不斷優(yōu)化培訓的管控體系？
5、分享：標桿企業(yè)“有用”培訓管控體系的特點

第三部分：做對房地產業(yè)務“有用”的培訓---培訓管理者管控技術

第一章：培訓需求調研與計劃的“有用”
1. 如何開展以解決業(yè)務問題為核心的培訓需求調研
2、如何結合項目制定年度培訓計劃？
3、如何針對老板關注制定培訓計劃？
4、如何針對企業(yè)發(fā)展制定培訓計劃？

第二章：如何選擇與管控培訓合作機構
1、選擇”有用“培訓合作結構的標準？
2、如何與培訓機構簽好合同？
3、如何調動機構資源管好更多為房地產公司提供增值服務？

第三章：公開課組織的管控要點
1、選擇什么樣的人去聽公開課？
2、去聽公開課的學員課前要與他們進行哪些溝通？
3、每次公開課可以爭取哪些增值服務？
4、每次公開課后要做哪些推進？

第四章：內訓課組織的管控要點
1、內訓課程成功的關鍵因素？
2、如何做好內訓的主題確定、問題分析？
3、如何做老板和管理者感興趣的內訓？
4、如何讓每次內訓對當前操作的項目”有用“？

第五章：如何提升各層管理者培養(yǎng)下屬的能力？
1、管理者的角色認知與員工培養(yǎng)職責明確
2、管理者的教練技術的提升
3、如何在工作中培養(yǎng)和提升屬下？


講師簡介
陳永捷：蒙田房地產研究院人才發(fā)展咨詢總監(jiān)
1、曾任大連萬達集團萬達學院教學部副總經理、美國人才發(fā)展協會（ATD）會員、工商管理碩士(MBA)；

2、曾任天朗控股集團人才發(fā)展總監(jiān)、天朗商學院執(zhí)行院長，曾從事世界銀行項目企業(yè)評估工作。

王琨：蒙田房地產研究院院長
——中國最受歡迎的沙盤模擬培訓專家，第三代沙盤領軍人物！
1、傲人的實戰(zhàn)背景：國內第一個同時擁有跨國公司、大型國企、知名民企三類企業(yè)高管(原SINA、萬科、泰達集團高管）及國內一流咨詢公司高管經歷的實戰(zhàn)派講師。他是沙盤模擬培訓領域第一個既擁有企業(yè)實戰(zhàn)背景也擁有一流咨詢公司咨詢背景的實戰(zhàn)專家！

2、豐富的實操經驗：王老師在過去近20年的管理層工作經歷中，橫跨外資、國企、民營三類企業(yè)，親身操盤及參與的大中型管理項目超過200個，實戰(zhàn)經驗在國內培訓界遙遙領先！

3、雄厚的專業(yè)基礎：長江商學院特邀管理實戰(zhàn)專家，清華大學領袖課程班客座教授，多家咨詢公司首席沙盤模擬專家！

4、卓越的授課能力：王他具有靈性光芒的授課技能，能根據學員的情況迅速調整授課策略。在過去的3年里，訓后滿意率從未低于90%！


課程對象
1、人力資源總經理、總監(jiān)、經理、主管
2、培訓總監(jiān)、經理、主管